房地產行業發展到今天，各大房企之間已經演變為“以快吃慢”的生存法則。
特別是今年的“兩集中”政策落地之后，對“快”的要求更加明顯了。
房企不僅要快速看地、做測算、做判斷，拿到地之后，還要能快速開工達到預售標準，搶先占領市場，才能賺到更多利潤。
這中間涉及了很多環節，稍不留神，就可能陷入惡性循環：
比如有的房企算不過來賬，拿不到地，失去在核心城市的競爭力，沒項目賣，留不住優秀員工，房企更難拿地；
再比如，有的房企拿地后快周轉，工程質量容易出問題……
如何有效避免這些情況出現？
在筆者看來，速度和效率非常關鍵，而實現它們的前提是，房企的數字化發展。
今天，筆者想重點來聊聊地產數字化發展的四個階段。
這絕不僅僅是某一個部門或者子公司的事情。
有專家表示，由于受到疫情的影響，整個社會的數字化進程至少提前6年。這也意味著，數字化正在加速重塑各行各業的生產流程，數字化和每個地產人都息息相關。
而能最快做到最后一個階段的房企，才是有真正的實力，去迎接未知的挑戰。
第一階段
數字落后于現實
過去很長一段時間里，房企高層看到的、員工了解的，都是一周、幾周甚至一兩個月之前的企業。
什么意思？
打個比方，以前集團領導如果想要了解，近期一個區域新項目的開盤情況，就要等到開盤結束以后，一線員工收集各類數據，制作成電子表格，再逐層匯報、匯總上去，最后呈現給領導。
這中間有時間差，每家房企都不同，但所有的數字都是落后于現實的。
領導由于無法及時獲得數據，就不能更加及時地調配資源、調整節奏和布局，導致企業錯過時機、消耗利潤。
同樣的情況，還會經常出現在設計變更等諸多環節，等領導發現的時候，現場的變更已經完成，分分鐘增加成本。
在行業高速發展的年代，大家都忙著沖規模、賺快錢，對這一部分的利潤并不是十分看重。
但這幾年，隨著黑天鵝灰犀牛越來越多，利潤越來越薄，加上科技發展越來越快，很多房企都主動邁入了第二階段。
第二階段
數字和現實同步
前面提到，領導想要了解項目開盤進展，或多或少都有一個時間差，影響決策效率。
現在，通過在線開盤等手段，客戶一邊買，領導就可以一邊在手機上實時查看數據。
很多房企在加大數字化投入之后，“時間差”從一周、一個月，可以變成幾天、幾個小時，甚至立馬可以知道結果，達到數字和現實同步的水平。
不僅如此，各大房企還在打通各個業務板塊，形成同時同步的系統效應。
前段時間，莫斌談到碧桂園數字化的思路時就表示，數字化不是口號，是降本增效的重要途徑，必須把數字化的管控上升到新的高度。
“目前各條線已經積累了一定基礎，重要的是形成合力、打通數據，當我們成為一個體系、一個標準、一個碧桂園時，我們就勝利了。”
怎么理解這句話呢？
舉個例子，以前一家擁有多種業態的房企，一個季度的財報需要各個部門先統計，再由集團財務統計，至少要半個月才能出結果。
現在各個板塊的系統和財務系統打通，中間大量的數據由機器人運算，還能出會計憑證，效率大大提高。
一個季度截止日一過，可能三五天甚至更短時間，就可以出一份綜合性的報表。
房企各項業務的流程還被同時裝進了手機端和電腦端，審批也更加及時。
這一階段需要各個業務場景打通，數據跑在一個大盤里來實現。節省了人力物力的同時，管理效率也大大提升，讓房企行動更加敏捷。
但這還是不夠快！當房企遇上調控這類突發狀況，比競爭對手更快做出反應，才可能減少損失，增加收益，怎么做到呢？
筆者發現，目前有一些巨頭開始向第三階段進軍。
第三階段
數字領先于現實
隨著各個環節的數字化進程不斷深入，以及ai技術的廣泛應用，很多巨頭開始探索讓數字領先于現實的階段。
簡單來說，就是通過“預測”，來幫助人們更快更準地做出決策。已經有非常明確的三個方向：
1、對施工環節的預測。
這幾年，制造業的數字化管理水平已經非常先進，像豐田、美的等都通過數字化、智能化的管理手段，利用強大的數據系統，上下游打通，以銷定產，實現“零庫存”。
房企同樣需要這樣的數據系統，像裝配式建筑，由于涉及很多零部件，從工廠預制到運輸組裝中間可能有很長的一段時間，也需要很大的場地堆放，場地需要租金，二次裝卸也會發生損傷。怎么辦？
如果數字化進一步發展，系統可以預先模擬出項目所需要的工期，做到只提前一步給工廠下單，比如項目建設第二層的材料到了現場，開始安裝，工廠就可以開始生產第三層的材料，從而優化這部分的成本，減少損耗。
2、對市場、政策的預測。
比如，通過和專業的數據機構合作，用系統來檢測一個城市或者一個大區域的一二手房交易數據、各類新聞動態等信息，并結合以往各大城市調控政策的大數據，和房企多年應對的經驗，提前預判某個城市是否會出臺調控，大概會出臺什么類型的調控，為高層決策提供依據。
通過這種預測，房企可以比其他房企更快做出反應，提前在其他沒有調控的地區做布局，或者改變調控地區的營銷策略。以快打慢，取得勝利！
3、對操盤的預測。
某50強地產集團營銷總透露，這兩年京東在研發類似Alphago的地產學習機器人。
目前，正在高薪邀請大量有經驗的項目操盤手加入。這些操盤手把自己的經驗，通過不斷做題等方式傳授給機器人，機器人大量學習之后，就變成了一個參謀部，可以快速提供各種拿地、產品、營銷的可行方案，供高層參考決策。
世界首富貝佐斯曾說：“你能擁有的唯一可持續的優勢就是敏捷性，僅此而已。因為沒有別的東西是可持續的，你創造的一切，其他人都能復制出來。”
利用好ai超強的學習能力和快速反應能力，不久的將來，可以根據房企自身的特點，不斷縮短制作各類方案，供管理層來選擇，避免出現等人提供方案而錯過時機的情況。
企業不斷保持敏捷性，才能先人一步。
第四階段：
虛擬世界與現實世界的結合應用
為什么好萊塢大片的災難場景，很多都發生在紐約？因為紐約完成了數字建模，在虛擬世界里有一座數字孿生城市，可以和現實結合，承載電影人天馬行空的想象。
地產數字化再進一步的話，筆者認為，也會是虛擬世界和現實世界的結合應用。目前，包括萬科等房企也有這方面的計劃。這么做，有什么實際價值呢？
房企可以在不改變原有物理世界的情況下，做出一個與之對應的虛擬數字世界。在虛擬世界中，可以看到物理世界的方方面面、角角落落，會有很多應用場景。
比如，現在建房子和修房子的一般是兩群人，小區住久了以后，埋在地下的水管等出現問題，維修起來很麻煩。
而有了虛擬世界，房子沒開工前，就有非常清晰、完整地圖紙，甚至可以提前預警，提醒物業哪些地方需要更換，管線是什么樣子的，可以從哪里修，需要什么工具等等都一目了然。
再比如，客戶可以去逛你家的商場，也通過vr互動的方式進行，商場有別于現在的電商，是商場實體的樣子，線上線下同時消化庫存，更快速地完成交易。
房企還可以在虛擬世界中進行各種創新性嘗試，可以提前知道一些決策運用在現實生活中是否可行。
這樣做，將大大減少了試錯的成本，并且可以不斷調優。
通過虛擬世界和現實世界的結合應用，房企的速度和效率將有飛躍性的提升。
小結
房企發展數字化的趨勢是不可逆的，對每一個地產人都將產生深遠的影響。
有的地產人認為，數字化的目的是為了裁員，降低人工成本，也有的地產人認為，數字化為自己提供了上升的杠桿。
后者為什么可以這么自信，因為自身擁有很難被“標準化”的能力。
在這個數字化快速發展的時代里，地產人需要做的是盡早培養自己的綜合能力，不斷更新自己的技能，才能找到新賽場的切入點。
