萬達2017年緊握9000億“小目標”發(fā)力

2016年的 “小目標”再到近日的“什么清華北大，都沒膽子大”，作為商業(yè)地產(chǎn)的大佬王健林的一言一句總是都備受關(guān)注。而2016年年會上王健林的2017年的“小目標”——9000億再次掀起熱議。

 

 

那么，萬達為何底氣這么足，輕松訂下9000億的目標呢？飆馬商業(yè)地產(chǎn)帶你來一起分析分析。

 

萬達集團目前持有的物業(yè)面積已經(jīng)高達3333.2萬㎡。

 

每天6.59億元進賬

 

根據(jù)萬達集團于7月5日發(fā)布的《萬達集團2016年上半年經(jīng)營簡報》，截至2016年6月30日，萬達集團資產(chǎn)7368億元，較2015年底增加12.1%（成本法數(shù)據(jù)）。

 

2016年上半年萬達集團收入1199.3億元（萬達百貨為王健林個人公司收入未計入萬達集團），完成年計劃的47.7%；完成上半年計劃的111%，同比增長10.6%。其中集團海外收入176.9億元，占集團收入的14.8%，完成海外收入半年計劃的101.7%，同比增長78.6%。

 

以這個數(shù)字測算，在2016年上半年的182天時間里，萬達集團平均每天進賬約6.59億元。在如今的王健林看來，一個億確實只是幾小時的事情。

 

2016年完成任務(wù)

 

2016年集團資產(chǎn)達到7961億元，同比增長21.4%（按成本法統(tǒng)計）。營業(yè)收入2549.8億元，完成計劃的103.2%，同比增長3.4%；如按房地產(chǎn)口徑，合同收入同比減少13.9%，主要因為我們砍了600億元的房地產(chǎn)銷售收入。從今年開始，萬達只統(tǒng)計營業(yè)收入，因為轉(zhuǎn)型不光是業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)、思想在轉(zhuǎn)，統(tǒng)計口徑也要變化。雖然萬達2016年營業(yè)收入增長不大，合同收入還有所減少，但凈利潤同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

 

文化集團收入641.1億元，完成計劃的額103.3%，同比增長25%。

 

其中，電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元，完成計劃的105.8%，同比增長31.4%；

 

旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元，完成計劃的100%，同比增長37.1%；

 

體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，完成計劃的98%，同比增長9%；

 

兒童娛樂收入5.2億元，完成計劃的103.4%，同比增長137.8%；

 

文化集團其他收入5.7億元。

 

網(wǎng)絡(luò)集團收入41.9億元，完成計劃的103%。

 

金融集團收入213.5億元，完成計劃的127.7%。

 

萬達百貨收入178.2億元，完成計劃的101.6%。

 

集團其它公司收入44.9億元，全部完成年度計劃。

 

綜上可以看到。萬達所有系統(tǒng)都完成或超額完成工作任務(wù)，且實現(xiàn)了凈利潤兩位數(shù)的增長。

 

作為商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)綜合實力果然不容小覷。2017年萬達究竟是如何來實現(xiàn)9000億的目標呢?

 

1、萬達2017年計劃開業(yè)萬達廣場項目50個，2個萬達城。

 

2017年萬達的拓展之路展開的十分迅猛，將計劃開建53座萬達廣場。2017年開業(yè)保持在50個左右，2018年開業(yè)約3個。另外，南寧萬達城、哈爾濱江北萬達城也將在2017年開業(yè)。

 

 

在2017年開業(yè)50座萬達廣場總供應(yīng)建筑面積為1131.65萬平方米，商業(yè)面積超240萬平方米。從省份來看，江蘇、河南、遼寧各占了5個萬達廣場；四川、廣西也是重點布局省份，計劃開4個萬達廣場；山東將新開3個萬達廣場，江西、廣東、內(nèi)蒙古、山西、吉林、重慶分別為2個，其余省份新開一個萬達廣場。

 

2017年萬達廣場開業(yè)時間公布

 

 

從開業(yè)時間看，下半年仍是2017年萬達廣場集中開業(yè)時間。其中，第一季度沒有新開萬達廣場亮相，第二季度10個萬達廣場，第三季度23個萬達廣場開業(yè)，第四季度17個萬達廣場開業(yè)。其實從2016年開業(yè)萬達廣場來看，也是這樣的趨勢，截止到8月25日，50座萬達廣場已開業(yè)了16座，占32%，接下來的4個月還將開業(yè)34個。

 

從區(qū)位來看，萬達廣場2017年開業(yè)的項目中，主要位于三四線城市甚至下到縣級城市。即使是位于一二線城市，也是并不是位于中心城區(qū)或核心商圈。近年來，中國三、四線城市發(fā)展空間在不斷的被挖掘且不斷壯大,居民消費理念與時俱進，國民收入水平也在逐漸提高，萬達正在尋找新的作戰(zhàn)方針，作戰(zhàn)陣地。

 

2、持續(xù)做大文化產(chǎn)業(yè)。

 

文化產(chǎn)業(yè)2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已經(jīng)真正成為萬達的支柱產(chǎn)業(yè)。2017年電影產(chǎn)業(yè)、IP產(chǎn)品公司、旅游產(chǎn)業(yè)都將是積極投入的重點。

 

3、加快商業(yè)轉(zhuǎn)型。

 

萬達商業(yè)是集團轉(zhuǎn)型的重點公司，2016年已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，而2017年是其至關(guān)重要的一年，今年將會有更大的變化，集團會在實業(yè)和資本兩方面力爭大收獲，也力爭2018年提前兩年完成轉(zhuǎn)型目標，成為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。

 

無論是50個萬達廣場的傾力打造，還是萬達的轉(zhuǎn)型，都將徹底改變當?shù)氐纳虡I(yè)格局，也會升級整個商業(yè)地產(chǎn)的格局，帶來全新的商業(yè)體驗。