現在的很多房地產企業大學都存在自己的弊病，找不到理想標桿，社會專家僅是紙上談兵，如何培養人才，就算是萬達，也是經過長期的思考和摸索。本文介紹的培養人才6招正是取自萬達學院千錘百煉出來的培訓理念。
1、特色培訓分七步走
2、找到知者
3、做好評估
評估環節也是重中之重。
4、管理學員
學生是一批思想強大，身體卻并不太年輕的人，對這個群體，你講課只要概念漫天飛，那學生必然睡覺。其實解決這問題也很簡單。
5、傳遞企業精神
行業內都覺得萬達了不起，萬達為什么會有今天？萬達只是因為一些工作技巧就走到今天的高度嗎？在有這些工作技巧之前萬達已經很成功了，可見萬達之所以走到今天，不只是因為那些技巧，還有企業精神，萬達精神才是核心。
人才與企業
萬達做培訓，有一個更宏觀的目的——系統地研究人才與企業的關系。
王健林說現在的短板是人才，萬達學院是要解決人才問題。那萬達學院只是要解決人才的知識短板問題嗎？不對，只有這個觀點那就局限了，其實萬達學院要解決的是人才與萬達集團和諧相處的問題，是要解決‘社會人才與萬達事業相和諧的問題’。
認清我是誰
所以萬達學院的一個職責就是幫你認清你是誰，對組織來說這是知人善任，對你個人來講，就是幫你認清你是誰。因為這樣做對業績有用，只有你認清你自己，你才能是快樂的，業績才會上升，只有你快樂，你才會自主自發地創新。
在萬達，大家都應該成為一群喜歡征服困難和挑戰自身極限的人，成為一群一遇到困難就斗志昂揚的人。萬達是這樣，你也是這樣，大家是統一的，萬達不改變你，只尋找你，。
6、有求必應，可以臨時抱佛腳
現在新學員的培訓時間是五天，要想達到“認清你自己”這個目的，五天時間是太短的，對學到的、感受到的還不夠穩固。
搭建好網絡學院，那就不一樣了，來學院的五天只是貢獻智慧，離開后的三百六十天才是開始學習。
在網絡平臺上，萬達學院是一個策劃者，類似一些經紀人，真正能夠幫助到你的人，可能是那些遇到過同樣問題的人，萬達學院就是要當搭建平臺，把人連接在一起，讓你找到能夠幫你解決實際問題的人。
