京東拿了谷歌5.5億美元投資 會(huì)與騰訊、沃爾瑪形成生態(tài)聯(lián)盟？

核心提示：6月18日，京東宣布獲得谷歌5.5億美元現(xiàn)金投資。京東最看重谷歌的什么資源？京東與谷歌、騰訊、沃爾瑪?shù)暮献?，?huì)產(chǎn)生怎樣的影響？

　　6月18日，京東宣布獲得谷歌5.5億美元現(xiàn)金投資。5.5億美元，相較于這兩家公司的體量，確實(shí)不足以稱道，但這并不能抹殺這起合作背后的意義。京東與谷歌的合作，短期內(nèi)可能并不能讓外界看到實(shí)際成果，但對(duì)于兩大巨頭的長(zhǎng)期發(fā)展，這起合作應(yīng)該引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。

　　京東官方聲明把雙方合作點(diǎn)說的很清楚，主要側(cè)重兩項(xiàng)業(yè)務(wù)：

　　第一項(xiàng)是，結(jié)合京東在供應(yīng)鏈、物流領(lǐng)域的專業(yè)能力和谷歌的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，雙方將攜手打造下一代零售基礎(chǔ)設(shè)施解決方案；

　　第二項(xiàng)是，京東計(jì)劃優(yōu)選一系列高品質(zhì)商品，通過Google shopping在全球多個(gè)地區(qū)進(jìn)行銷售。

　　從這兩個(gè)合作項(xiàng)目中可以看出，對(duì)于京東來說，谷歌的吸引力在于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及推動(dòng)京東的全球化進(jìn)程，但很多人注意到了京東對(duì)全球化布局的重視，卻低估了京東目前對(duì)于技術(shù)的迫切需求。

　　1、京東最看重的還是人工智能

　　回過頭來看今年的京東618，京東似乎更愿意講賦能美贊臣的線下母嬰店，京東和曲美共同打造的時(shí)尚生活體驗(yàn)館，以及和步步高、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)商超打造的科技門店取得的成績(jī)等，開放、賦能成為今年京東的主旋律。

　　事實(shí)也確實(shí)如此，當(dāng)國(guó)內(nèi)電商紅利基本完結(jié)后，京東給自己未來的定位是“零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”，即為零售行業(yè)提供融合電商、物流、技術(shù)、金融、保險(xiǎn)的供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助提升各個(gè)零售環(huán)節(jié)的效率和體驗(yàn)，因此，京東在今年更強(qiáng)調(diào)對(duì)品牌商的賦能。

　　而京東要想成為零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，技術(shù)便成為重中之重。

　　早在2017年2月京東年會(huì)上，劉強(qiáng)東就表示：“未來12年我們只有三樣?xùn)|西：技術(shù)！技術(shù)！技術(shù)！”

　　近日，在劉強(qiáng)東給員工的內(nèi)部信中，他再次重申了技術(shù)的重要性：京東未來十年，一定且必須要做成的事情就是：希望通過以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈服務(wù)，服務(wù)全球的消費(fèi)者和品牌商，通過降低社會(huì)化成本、提升人們的生活水平。

　　技術(shù)為什么這么重要？因?yàn)椴还苁?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+“還是”智慧+“，目前人們已經(jīng)可以明顯感受到大數(shù)據(jù)、人工智能對(duì)零售業(yè)態(tài)的巨大改變，即提升零售各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平，然后進(jìn)行對(duì)接打通，從而提升整個(gè)行業(yè)的效率。電商業(yè)務(wù)目前明顯增長(zhǎng)乏力，如果京東能打造出成熟的智慧供應(yīng)鏈體系，再去賦能傳統(tǒng)零售，這無疑是電商業(yè)務(wù)外，京東的另一個(gè)重要戰(zhàn)場(chǎng)。

　　京東對(duì)此非常重視，過去5個(gè)多月時(shí)間，挖掘該領(lǐng)域的人才絕對(duì)是不遺余力。

　　2017年9月，京東先后宣布原微軟亞太科技董事長(zhǎng)申元慶、前 IBM Watson首席科學(xué)家周伯文加盟京東；2017年10月，前亞馬遜首席科學(xué)家薄列峰博士正式加盟京東金融；2017年11月，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)香檳分校（UIUC）計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院彭健博士正式加入京東金融；2018年1月，加拿大西蒙弗雷澤大學(xué)計(jì)算科學(xué)學(xué)院教授、前華為首席AI科學(xué)家及技術(shù)副總裁裴健加入了京東。

　　短短5個(gè)月時(shí)間就收入五員大將，足見京東對(duì)AI、大數(shù)據(jù)的重視程度。

　　同時(shí)，京東也確實(shí)研發(fā)了很多賦能傳統(tǒng)零售的黑科技，通過這些黑科技，可以看到京東轉(zhuǎn)型零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商的決心。

　　物流是京東構(gòu)造的重要競(jìng)爭(zhēng)壁壘，隨著物流網(wǎng)絡(luò)的成熟，京東開始讓物流變得更加智能，形成包括無人倉(cāng)、無人機(jī)、無人車的3D智能物流網(wǎng)。

　　今年618期間，京東首次向媒體開放了上海亞洲一號(hào)的全流程無人倉(cāng)，占地4000多平，日處理訂單20萬單，江蘇、浙江、上海區(qū)域90%的手機(jī)訂單都出自該無人倉(cāng)，它也讓外界充分感受到智慧物流的巨大想象空間。

　　此外，今年618期間，進(jìn)行最后一公里配送的配送機(jī)器人也有了新突破，即從之前的在校園內(nèi)配送，發(fā)展為全場(chǎng)景配送，包含小區(qū)、園區(qū)、快遞員接駁等多種應(yīng)用場(chǎng)景，并且能夠進(jìn)行多路線、多車型統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，常態(tài)化配送正式開啟。

　　“隨著京東無人倉(cāng)、無人駕駛卡車、無人配送站、配送機(jī)器人技術(shù)陸續(xù)成熟和投入使用，未來我們認(rèn)為京東有機(jī)會(huì)把物流成本降到3%以下。”劉強(qiáng)東在618前夕接受央視采訪時(shí)說道。

　　但京東不止通過智慧物流來提升零售行業(yè)的效率，還有一些列黑科技產(chǎn)品來提升門店的數(shù)字化水平。例如人臉識(shí)別有助于形成精準(zhǔn)的用戶畫像，圖像識(shí)別進(jìn)行用戶行為的分析，門店熱力圖分析幫助門店選品，此外還有通過互聯(lián)網(wǎng)+讓各種家居設(shè)備連通，再通過“智慧+”讓傳統(tǒng)家具變成智能家居，提高用戶的生活品質(zhì)等。

　　近日，京東與曲美家居聯(lián)合打造的時(shí)尚生活體驗(yàn)館就是這樣一個(gè)案例。傳統(tǒng)的家居賣場(chǎng)，只會(huì)將商家認(rèn)為好的家居用品陳列售賣，因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)積淀和數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)不了解自己的用戶，更不知道如何吸引用戶到店購(gòu)買。

　　京東與曲美家具聯(lián)合打造的時(shí)尚生活體驗(yàn)館，不僅擺放有傳統(tǒng)家居商品，而且還有很多炫酷的智能家居，讓門店兼顧科技感和時(shí)尚感，把低頻的家居店變成用戶隨時(shí)想進(jìn)入的購(gòu)物場(chǎng)所。

　　在傳統(tǒng)零售加速線上線下融合的今天，賦能傳統(tǒng)零售蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，這是京東看準(zhǔn)的市場(chǎng)，但這塊蛋糕其實(shí)并不好切，尤其從今年開始，整個(gè)零售業(yè)變得更加理性，賦能平臺(tái)需要有更多切實(shí)可行的方案讓傳統(tǒng)零售的效率得到巨大提升。因此，京東在智慧物流、AI大數(shù)據(jù)方面的探索要進(jìn)一步加快。

　　這也就不難理解京東與谷歌的合作，不管谷歌是否想借京東彌補(bǔ)電商業(yè)務(wù)短板，但京東確實(shí)需要谷歌在技術(shù)方面的輸出，助其轉(zhuǎn)型為零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。

　　2、騰訊、京東、沃爾瑪和谷歌會(huì)形成生態(tài)聯(lián)盟？

　　京東希望通過Google shopping在全球多個(gè)地區(qū)進(jìn)行銷售，它對(duì)京東全球化布局的幫助有多大？目前來看，會(huì)有效果，但影響應(yīng)該有限。

　　據(jù)了解，Google Shopping是谷歌近年來力推的購(gòu)物廣告平臺(tái)。據(jù)搜索引擎分析工具Adthena的報(bào)告，截至2018年第一季度，美國(guó)零售商花在Google Shopping廣告上的支出占其搜索廣告預(yù)算總額的76.4%。因此，未來用戶在谷歌搜索商品時(shí)，應(yīng)該能看到來自京東的推薦，這對(duì)于京東進(jìn)軍全球市場(chǎng)無疑是有幫助的。

　　但Google Shopping在購(gòu)物搜索領(lǐng)域并不具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。電子商業(yè)數(shù)據(jù)公司BloomReach 2016年的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜是多數(shù)美國(guó)用戶在購(gòu)物時(shí)的首選搜索引擎，有大約55%的美國(guó)用戶選擇從亞馬遜網(wǎng)站開始購(gòu)物。同時(shí)，電商平臺(tái)對(duì)搜索引擎等外部流量入口的依賴也在持續(xù)下降。

　　這里就不得不提谷歌為什么選中京東，這里有一個(gè)值得關(guān)注的因素，即京東和谷歌共同的朋友——沃爾瑪。

　　沃爾瑪和谷歌在2017年達(dá)成了合作，隨后Google 在其網(wǎng)上商城 Google Express 推出沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品，沃爾瑪也是京東集團(tuán)的重要股東，股權(quán)占比達(dá)到10.1%，沃爾瑪會(huì)不會(huì)為雙方合作牽橋搭線？反正京東與谷歌合作似乎對(duì)沃爾瑪并沒有什么壞處。

　　上面說了一個(gè)共同的朋友，這里又要說一個(gè)共同的敵人，那就是谷歌和沃爾瑪?shù)墓餐?jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜。谷歌母公司 Alphabet 總市值為8172 億美元，而亞馬遜得市值已經(jīng)達(dá)到 8364 億美元，這無疑讓谷歌倍感壓力。

　　沃爾瑪與亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈。雖然，沃爾瑪目前的營(yíng)收和凈利潤(rùn)仍然是亞馬遜的三倍，但在這兩項(xiàng)指標(biāo)的增速上，沃爾瑪已經(jīng)遠(yuǎn)遜于亞馬遜了。

　　數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪今年一季度營(yíng)收較同期增長(zhǎng) 2.1%，凈利潤(rùn)從上年同期的 30.4 億美元降至 21.3 億美元；亞馬遜今年二月份發(fā)布的 2017 年第四季度財(cái)報(bào)則顯示，亞馬遜電商凈銷售額為 605 億美元，同比增長(zhǎng) 38%，凈利潤(rùn)為 19 億美元；上年同期僅有 7.49 億美元，增長(zhǎng) 154%。

　　這種差距讓沃爾瑪?shù)慕箲]感更甚，這也就不難理解今年5月，沃爾瑪為什么不惜血本，以160 億美元的天價(jià)獲得印度電商平臺(tái)Flipkart 77%的股份，因?yàn)镕lipkart 和亞馬遜是印度網(wǎng)民最常用的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。據(jù)《金融界》報(bào)道，2017 年，亞馬遜在印度占據(jù)約 29% 的市場(chǎng)份額，F(xiàn)lipkart則是38.5%。

　　可能“敵人的敵人就是朋友”，總之谷歌和沃爾瑪成了很好的合作伙伴，谷歌通過沃爾瑪、京東也可以彌補(bǔ)自己在電商領(lǐng)域的短板，雖然在這方面還不能與亞馬遜抗?fàn)帲珔s能起到很好的牽制作用。

　　從京東角度來看，國(guó)內(nèi)牽手騰訊，國(guó)外又聯(lián)合沃爾瑪、谷歌，一方面獲得流量、技術(shù)支持，另一方面還有商品、供應(yīng)鏈等方面的合作，可以說是左右逢源。不過挑戰(zhàn)也同樣存在，那就是如何在各大巨頭之間做好平衡，不斷深入合作。

　　或許，未來騰訊、京東、沃爾瑪和谷歌會(huì)進(jìn)行更加緊密的協(xié)作，用劉強(qiáng)東的話來說，他們將一起形成“無界零售“的生態(tài)聯(lián)盟。






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