近日，泰禾集團(以下簡稱“泰禾”)宣布其醫療三級醫聯體框架將首落成都，涵蓋綜合醫院——成都泰禾天府醫院、專科醫院——成都泰禾婦產醫院以及成都泰禾健康管理中心。
泰禾關于進軍醫療領域的表態一向高調，董事長黃其森在今年5月底曾表示，泰禾準備連續五年每年投入100億元，加上運營成本，要投入800億元-1000億元到醫療領域，“泰禾做好了十年、八年不盈利不賺錢的準備。”根據泰禾方面的表述，目前泰禾醫療在運營醫院1家，在建醫院5家，還有數家腫瘤和婦兒專科醫院收并購中，并將于今年年底在全國18城落地不少于21家健康管理中心。
自2015年以來，有數十家房企先后宣布進軍醫療地產，例如萬達集團、恒大集團、富力地產、遠洋集團、碧桂園等。
但是，房企跨界醫療領域的道路并非一帆風順，這些房企的絕大多數醫療項目依然只是處在規劃之中，真正進入運營階段的尚在少數。此外，醫療地產的特點之一即長周期、盈利難，即便一些已經開業的項目在相當長的一段時間內都需要投資方源源不斷的資金投入。“前段(時間)去過博鰲的先行區，看過恒大醫院，已經開業了，體量有好幾萬平方米，但住院病房沒有一個住院病人，當天門診量不超過10個。”英國國際醫療集團(IHG)旗下中國品牌——英慈醫療中國區醫院業務總監王一帆說。
蜂擁
2015年進入中國市場的英慈醫療，可謂一路見證了中國房企對醫療的“熱情”。這家國際化的醫療集團起源于英國，原本它的主要合作對象是政府和金融機構，但在中國，房企成了它最大的客戶。
IHG全球總裁HertfordKing認為，中國房企扎堆進入醫療行業，有兩大推動力，“第一是看到了需求，投資機會在那里，不管是造醫院還是造診所，都需要這樣一個物理空間；第二是政府出臺了很多政策，中國房企對政府的政策響應都是非常及時的。”
但并非所有房企都是主動為之。英慈醫療戰略發展與規劃總監周徹坦言，一些房企做醫療是因為政府要求或者是規劃性的強制指標，比如部分產業新城項目要求建設醫療配套。
房企進軍醫療領域確實有先天的資金優勢。號稱要投資800億元-1000億元的黃其森認為，醫療需要大資金投入，原來一些民營資本可能更多的是拿出8億元、10億元，但這點資金是做不好醫療的，“能拿出三五十億元的企業很少，所以醫療的門檻決定了，沒有一定資金投入是很難見成效的。”
值得一提的是，雖然諸多房企將醫療列入了轉型方向，但落地情況遠比想象中復雜。
英慈醫療的合作房企名單包括萬達、碧桂園、香港置地、仁恒置地等，合作方式主要是房企負責前期的投資和建設，再將醫院委托給英慈醫療運營。但是，進入中國市場3年，英慈醫療尚未有一家真正的醫院投入運營，這某種程度上也反映了醫療地產的落地之難。
英慈醫療進入中國的第一個項目是和國企中鐵集團簽訂了相關協議，IHG于2015年和中鐵旗下的貴州黔中鐵旅公司共同在貴州中鐵國際生態城合作開發太陽谷國際醫院項目，IHG將從前期的規劃、咨詢、建筑以及提供醫院人員的教育培訓到后期全程參與到醫院的管理。
中鐵國際生態城是一個超大型住宅項目，而這個醫院則將作為這個社區的配套。但據周徹透露，英慈醫療確實根據協議為中鐵項目做過戰略規劃和測算，但規劃中的醫院目前處于擱置狀態，“我們簽了一個協議，他們投醫院的時候我們會介入，但是目前還沒有投。”
英慈醫療的合作對象中，曾經最為知名的是萬達。2016年1月份，萬達宣布將在上海、成都和青島三地共投資150億元建設三所綜合性國際醫院，這三所醫院將由英慈醫療運營管理并使用IHG品牌。萬達方面彼時稱，這是中國企業在醫療行業的最大一筆投資，也是IHG首次在中國運營管理醫院項目。
按照萬達當時的表述，投資額達20億元的青島英慈萬達國際醫院已開工建設，擁有床位200張，計劃2018年7月開業；上海英慈萬達和成都英慈萬達2016年將開工建設，投資分別達80億元和50億元，擁有床位數分別為1000張和500張。
但是，這三家醫院的發展并未按計劃進行。HertfordKing對記者稱，萬達去年將很多文旅項目出售給了融創，由于他們的股權交接，耽誤了青島醫院差不多半年的時間，因此青島英慈萬達國際醫院將推遲到今年12月份開業。
此外，計劃投資額更大的萬達成都醫院項目尚處在規劃設計階段，目前并未開工；上海項目選址未定。
HertfordKing認為，房企和醫療機構合作，雙方應該把各自的職責理清楚，最好的模式是實現輕資產和重資產的分離，“我們不會去拿地造房子，而大部分中國房企對醫療行業一無所知，所以要把輕資產和重資產分開。如果只是單純成立一個合資公司，股權上很難分清楚輕資產還是重資產，如果讓地產公司持有資產，運營上雙方建立一個合資公司，地產公司只占取很小的股份、并不占主導，卻可以獲取相關的管理收益，管理方來主導運營，這時大家才會和睦相處。”
盈利難
在克而瑞分析師房玲看來，房企布局醫療地產和醫院領域時，更多采用投資新建的方式，不僅因為投資開發環節是地產公司所長，更在于房企不愿放棄開發環節的利潤，而核心就在于低價的醫療衛生(醫衛慈善)用地。
例如，青島英慈萬達國際醫院所在的地塊，是萬達于2014年8月拿下的醫衛慈善用地，樓板價僅為150元/平方米左右。
但周徹表示，不能因為地塊低廉就對醫療地產的利潤率有較高的期待，“如果房企做醫院是為了追求利潤，那是沒辦法做好的。”據他透露，按照現有的速度，投資建設一家醫院，從拿地前的項目立項，到醫院真正開業，由于涉及到政府前置資格審批等復雜手續，最起碼需要兩年半到3年的準備時間，“房地產企業一般會認為這個時間比較長，因為這地已經拿到了，等于這3年沒有任何效益。但這個周期是很難去壓縮的。”
開業只是第一步。醫院運營初期，需要不斷地投入成本，包括最大的人員成本、設備成本等。“一般運營較好、瞄準中高端市場的醫院，開業一年半、兩年左右現金流才能打平，規模更大的醫院可能需要3到4年，現金流持平后到產生利潤，又還需要一段時間。所以一家民營醫院一般需要開業8、9年左右才能實現比較好的財務回報，十幾年沒拿回投資的也大有人在。”周徹進一步表示。
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