記者獲悉，猩便利獲得了螞蟻金服的戰略投資，光速中國、紅杉資本、華興資本、元璟資本等其余老股東跟投，對于本輪融資的具體金額暫不做透露，但團隊同時否認了“螞蟻金服控股猩便利”這一說法。
猩便利成立于 2017 年 6 月，管理團隊由阿里、美團、羅森中國等公司前高管組成。2017 年 9 月團隊獲得光速中國領投的近億元天使輪投資，11 月獲得由紅杉資本領投，華興資本、元璟資本及其他老股東跟投的 3.8 億元 A1 輪投資。據公開數據顯示，截至 2017 年年末，猩便利無人便利架大約有 3 萬個觸點。此外，猩便利在去年底還全資收購了“51零售”。
猩便利方面透露，此次獲得的戰略投資資金，將用于新型智能設備“猩+”的生產和推廣，以及后續進一步的平臺、技術開發投入。除了資金之外，在貨柜和服務升級上，螞蟻金服也猩便利提供了包括生物識別技術、信用消費體系等技術支持。
據介紹，“猩+”是在原有開放式貨架和冷柜的基礎上的升級。
“猩+”智能柜是封閉的，通過運用掃碼驗證、機器視覺等技術，用戶在掃碼之后即完成購物支付流程，進而優化用戶購物流程，真正實現“即拿即走”。此外，貨柜中的商品平常處于封閉保管狀態，既有效控制了貨損，又能最大限度保障食品安全。目前“猩+”已通過選點測試，將陸續投放市場。
關于對貨架的升級，猩便利方便表示主要還是從數據層面進行考慮，新零售本身就是在線化的零售模式，借助技術層面的迭代，便利架的智能化和線上化程度會更高，能夠更為有效地構建起以數據打通的協同體系打通用戶數據和商品數據，提高效率，團隊認為，新技術的開發運用會成為猩便利的護城河。
值得一提的是，在團隊配置（O2O行業的佼佼者，加上傳統便利店的高層）、互聯網模式+重資本加持以及“便利店+無人貨架”的立體布局上都十分類似的“便利蜂”也已經開始在市場上投放類似的智能貨柜。
有業內人士提到，這類新型智能貨柜雖然從在一定程度上降低了貨損、優化購物流程，但從成本層面考量，除了智能貨柜本身更高的造價外，RFID 標簽以及相應的人工張貼標簽的成本其實降低了零售的毛利空間。猩便利方面認為，智能柜只是團隊業務的一部分，盈利是整體業務模式集合的，不是單一業態，因此會綜合考慮盈利問題。
去年 9 月，猩便利在上海一口氣開出 6 家門店。“無人貨架+新便利店”的立體打法下，門店對于猩便利要構建的整個平臺體系來說，是非常關鍵的節點。猩便利方面告訴記者，現階段，猩便利在上海的 10 家門店現階段正常運營，但對于具體細節不做過多透露。
今年年初，猩便利陷入“智能便利店關店”、“三四線城市撤站”、“資金鏈斷裂”等傳聞，團隊當時回應稱，按照計劃進入了精細化運營階段，正對內部人員、資源進行優化、重組，匹配下一階段的戰略規劃。
螞蟻金服此次投資猩便利之前，阿里在無人貨架方面早有嘗試，2017 年末，美的孵化了“小賣柜”，阿里云link、螞蟻金服為其提供技術支持、今年初有媒體報道，阿里在內部“智選”貨架，被阿里收購的餓了么旗下也有無人便利業務板塊“餓了么Now”，上線后已經在首個入駐的城市上海實現了運營盈利。
猩便利總裁司江華在公開采訪中曾提到，“無人貨架戰局將在 2018 年中結束。”風口之后，趨于冷靜的無人貨架領域還將有哪些新的變化，記者將持續關注。
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