生鮮電商競爭又迎來新的入局者，美團旗下的生鮮超市小象生鮮日前正式亮相。據美團方面介紹，小象生鮮集生鮮食品、餐飲、電商和即時配送線上線下一體化。在外界看來，相比在打車等領域的跨界，小象生鮮的亮相似乎更充分意識到了生鮮零售和自身業務關聯的緊密性，而美團方面則表示，這只是其進一步探索生鮮零售行業的開始。
不過，記者也注意到，當綜合類電商成為流量的集中地與分發地，部分難以形成流量競爭壁壘的生鮮電商已經在嘗試轉型。
優勢：美團3 .2億用戶流量
美團方面昨日向記者透露，其生鮮零售業務開端于去年7月在美團總部附近開的掌魚生鮮測試店。作為美團旗下集生鮮食品、餐飲、電商和即時配送于一體的線上線下一體化生鮮超市，小象生鮮將依托美團外賣的配送能力，力爭實現門店周圍三公里范圍內的用戶，最快30分鐘收貨。
另外，據小象生鮮相關負責人透露，截至目前，小象生鮮已與美威、藍雪、獐子島等超過50家覆蓋活鮮、肉類、蔬菜、蛋類等品牌合作。
關于自身優勢，小象生鮮方面認為，美團具備的即時配送、精準流量、大數據、研發技術等能力為小象生鮮提供了優勢。尤其是在流量方面，美團提供的數據顯示，2017年，美團年度活躍買家數達到3.2億。
依照美團方面透露的未來發展布局規劃，小象生鮮在北京和其他城市的門店已在籌備中。
對于不斷涌現的入局者，電子商務研究中心主任曹磊表示，首先，生鮮電商零售市場的前景十分誘人。據相關資料顯示，2017年生鮮電商市場交易規模為1418億元，預計2020年將超過3100億元，熱度有增無減。生鮮又是高頻產品，占領消費者的餐桌入口就等于擁有了一塊大蛋糕。其次，很多零售企業根據自身發展的中長期戰略，把生鮮作為一個布局的重點，外賣、移動終端、生鮮以及其他包括新零售在內的業態，聯合起來之后就形成一個消費的生態圈。
在曹磊看來，小象生鮮是美團對自身大零售布局的完善，也是其線下落地能力的檢驗。他還指出，盒馬鮮生是生鮮超市新零售業態的探索者和實踐者，小象生鮮是后來者，兩者模式差別不大。但美團擁有豐富的流量資源與優質的配送體系，這些都是不錯的優勢。不過現在的生鮮零售已經不是單一能力的比拼了，更看重零售、資本、門店資源等綜合能力。
重壓之下部分公司已在轉型
根據易觀披露的2018年最新生鮮電商APPTOP15榜單，生鮮電商領域已有多個領先者為綜合電商，或擁有綜合類電商、互聯網巨頭背景。
該榜單顯示，多點以728 .25萬活躍用戶規模依舊占據榜首，每日優鮮以300 .24萬活躍用戶規模位居第二，京東到家以200.19萬活躍用戶位居第三。前兩家依照人民創投、四川天府新區成都管理委員會等機構聯合發布的榜單，已經進入中國獨角獸企業價值榜，且每日優鮮還有騰訊的身影，而京東到家則就是京東為布局生鮮等新零售的產物。
電商行業資深分析師卓塞君接受記者采訪時指出，近年來綜合性電商一直在加碼布局生鮮領域，例如阿里就投了易果生鮮和盒馬鮮生。對于生鮮零售，線上線下打通將是大勢所趨。對于一些沒有流量優勢的生鮮電商而言，轉型是顯而易見的。
據悉，作為生鮮電商行業最早的一批玩家之一，沱沱工社的網頁服務已轉移至移動端。面對高企的流量成本，沱沱工社正在弱化電商屬性，面向C端消費者的零售業務也將交由第三方電商運作，企業將把更多資金和精力投入到生產端，強化自營商品。
而在卓塞君看來，沱沱工社強化自營商品，其實意在做產品上的差異化。
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