伴隨老齡化程度不斷加深，人們對健康養(yǎng)老的需求“井噴”，并釋放出誘人的投資機會。這樣的投資機會吸引著各路資本蜂擁而至，就連坐擁資本和資源優(yōu)勢的央企，也加快了布局的步伐。
作為保險界、地產界的兩大知名央企，中國太平集團、中國保利集團選擇“牽手”布局健康養(yǎng)老市場。日前在上海開業(yè)的太平保利投資管理有限公司，股東名單中包括了太平保險集團旗下太平人壽、太平資產，以及保利集團旗下保利地產。
兩大央企合力拓展的正是展現(xiàn)出巨大想象空間的中國健康養(yǎng)老市場。來自全國老齡工作委員會辦公室的數據顯示，截至2017年末，全國60歲及以上老年人口達2.41億，占總人口的17.3%。預計到2050年前后，老年人口數量將達到4.87億的峰值，占總人口的34.9%。
而與呈現(xiàn)“井噴”之勢的市場需求相比，多樣化、多層次的健康養(yǎng)老服務供給明顯不足。龐大的健康養(yǎng)老市場需求，促進健康養(yǎng)老服務業(yè)走多產業(yè)融合路線的政策導向，吸引資本紛至沓來，其中也包括了正直面轉型挑戰(zhàn)的央企。
那么，房地產企業(yè)為何垂青保險公司？保險業(yè)內人士曾對媒體表示，因為保險公司有錢，而部分房地產公司缺錢。同時保險公司需要一些優(yōu)質的項目進行投資，兩者各取所需自然走到一塊。
對此，保利地產黨委副書記、總經理劉平認為，中國太平擁有基數龐大的客戶資源、大健康產品的研發(fā)經驗與險資的金融優(yōu)勢，而保利具備養(yǎng)老全產業(yè)鏈的深耕實力，雙方的戰(zhàn)略攜手值得展望。
太平保利總經理周安瀰表示，2018年是太平保利建立的“元年”，公司將以占領行業(yè)高地為目標，輸出優(yōu)質的養(yǎng)老地產、健康醫(yī)療項目，助力保險、地產主業(yè)雙發(fā)展。
太平人壽總經理兼太平保利董事長張可表示，太平保利的成立，正是雙方響應國家健康養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合作推動健康養(yǎng)老產業(yè)多元化發(fā)展的全新嘗試。
事實上，面對巨大的想象空間，過去幾年中，萬科、保利、綠城、首創(chuàng)等房企巨頭紛紛布局養(yǎng)老地產，中國人壽、泰康人壽、太平人壽等險企巨頭則不約而同發(fā)力養(yǎng)老社區(qū)，意欲在前景良好的健康養(yǎng)老市場中多分得一杯羹。
但在業(yè)界看來，擁有雄厚資本實力和產業(yè)實踐經驗的央企，具備開拓健康養(yǎng)老市場的先天優(yōu)勢。
不過，雖然中國太平集團和中國保利集團均表示這次合作是推動健康養(yǎng)老產業(yè)多元化發(fā)展的新嘗試，同時在外界看來也具有一定的先天優(yōu)勢，但在養(yǎng)老產業(yè)普遍盈利狀況不佳的當下，雙方仍有很長一段路要走。
事實上，盡管市場里已出現(xiàn)學院式、會員制、社區(qū)物業(yè)、保姆式等繁多的養(yǎng)老地產模式，但大家都還在“試水”。“在各路資本瘋狂涌進的當下，養(yǎng)老地產的運營、盈利模式卻尚未找到合適出口，”中國老齡產業(yè)協(xié)會理事烏丹星表示，國內很多的養(yǎng)老地產存在同質化問題，在內容上有缺陷，現(xiàn)在地產雖然沖在養(yǎng)老產業(yè)前面，但后續(xù)問題和困境也很顯著，比如缺政策、缺資金、缺運營、缺盈利模式以及缺供需吻合政策人才等。
保利地產董事長宋廣菊也坦承，養(yǎng)老地產這種長期投入、持有運營型的地產模式，與以往房企的短期盈利生存模式天然不符，任何一點前期的預估不足，都可能造成投資風險。“在此情況下，保利將養(yǎng)老地產的盈利模式定位為”微利“。盈利路徑是：短期，投入階段，通過適老住宅銷售反哺適老產品研發(fā)建設以及適老配套改造；中期，用3-5年的時間進入穩(wěn)健運營階段，實現(xiàn)營虧平衡；從長期來看，用8年-10年的時間達到發(fā)達國家的盈利水平，打通金融通道、實現(xiàn)REITs上市。”宋廣菊如是稱。
