盒馬鮮生在全國“跑馬圈地” 巨頭扎堆引爆生鮮大戰(zhàn)

核心提示：4月28日，阿里巴巴線下超市盒馬鮮生在廣州的首家門店開業(yè)。也正在同一天，盒馬鮮生在廣州、北京、上海、杭州等10個城市一舉開了10家分店。

　　4月28日，阿里巴巴線下超市“盒馬鮮生”在廣州的首家門店正式開業(yè)。也正在同一天，盒馬鮮生在廣州、北京、上海、杭州等10個城市一舉開了10家分店。

　　這已不是盒馬鮮生第一次大規(guī)模開店了，早在 2017年9月28日，盒馬鮮生就一天內(nèi)在5個城市連開10家店。“未來，盒馬鮮生還將在全國各地鋪設(shè)店面，廣州預計開設(shè)10家左右”，盒馬鮮生廣州運營負責人王延煥告訴記者。

　　相比于盒馬鮮生的急速擴張，京東的7FRESH、騰訊的永輝超市及蘇寧的蘇鮮生精品超市在門店數(shù)量上略遜一籌。不過，京東、騰訊、蘇寧等官方負責人都曾向媒體透露將在全國鋪設(shè)門店。京東7FRESH相關(guān)負責人向記者透露：“2018年7FRESH首先覆蓋整個北京市場，在三到五年時間內(nèi)要把7FRESH開遍全國一二線城市。”

　　可見，未來隨著巨頭對線下生鮮超市的擴張，生鮮領(lǐng)域巨頭之間的廝殺將更加激烈。

　　瞄準線下流量，生鮮市場成香餑餑

　　據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023 年中國生鮮電商市場規(guī)模及發(fā)展前景分析報告》顯示，2017 年生鮮市場交易規(guī)模達17897億元，生鮮電商市場交易規(guī)模為1418億元，線上市場滲透率僅7.9%。預計未來三年生鮮電商市場復合增長率達49%，線上市場滲透率到2020年將達到21.7%。

　　報告指出，生鮮市場規(guī)模超過萬億，但線上市場滲透率不足8%，可見未來線上提升空間非常大。

　　目前眾多生鮮電商正在聚焦線上線下融合，多場景布局及精細化運營。線下生鮮超市不僅能夠為電商帶來線下流量而且還能帶動線上流量，一舉雙得。

　　電商巨頭對這一市場一直虎視眈眈。盒馬鮮生已率先在北京、上海、杭州、廣州等區(qū)域 “跑馬圈地”。以廣州為例，盒馬鮮生已正式設(shè)店，門店面積約4500平方米，同時具備超市、餐飲、菜市場和物流等功能。

　　盒馬廣州運營負責人王延煥向記者透露，開業(yè)當天，盒馬鮮生廣州門店的營業(yè)額在當日新開業(yè)的十家店面中排名第一。該負責人表示，為了滿足本地消費者的口味，盒馬鮮生不僅與華輝拉腸、鹵味研究所等餐飲機構(gòu)聯(lián)營，還推出了廣東口味的老火靚湯“盒馬一鴿”。

　　據(jù)了解，目前盒馬鮮生廣州門店以生鮮類產(chǎn)品為主，占比達50%，定位于平民化的高端食材。消費者覺得食材難處理、不會做的，都可以在盒馬鮮生店面購買、加工和烹飪。市民李女士告訴記者，“購買龍蝦鮑魚，超市負責加工和烹飪，這是其他超市沒有的”。

　　記者采訪中發(fā)現(xiàn)，不少消費者認可盒馬鮮生的30分鐘送達服務。在門店里，可以看到線上訂購的包裹通過傳送通道，從生鮮區(qū)運到后倉。負責人介紹，這些包裹是用戶從APP下單，店員接單后就直接從海鮮池內(nèi)稱量發(fā)貨。一位跟單人員告訴時代財經(jīng)，他為了及時響應客戶的選貨需求，每天在店內(nèi)都要走40000到50000多步。

　　目前，盒馬鮮生在廣州的進展相對順利，但是在其他競爭對手相繼進駐之后，其后續(xù)是否能穩(wěn)健發(fā)展還是未知數(shù)。

　　盒馬鮮生“跑馬圈地”，競爭對手布局擴張

　　盒馬鮮生在廣撒網(wǎng)的同時，競爭對手如京東的7FRESH、騰訊的永輝超市及蘇寧的蘇鮮生精品超市也沒有“偷懶”。

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年4月1 日，盒馬鮮生國內(nèi)門店數(shù)量達到46家，永輝的超級物種有37家，京東的7FRESH有2家，蘇鮮生精品超市有1家。

　　永輝在2017年報中提到，超級物種計劃新開店數(shù)量達到100家。7FRESH總裁王笑松在接受媒體采訪時也提到，未來3到5年，7FRESH將在全國鋪設(shè)超過1000家門店。

　　蘇寧也曾在公開場合表示，蘇鮮生精品超市計劃2018年新開50家線下門店，2020年累計達到306家店，覆蓋全國各大重點城市。

　　從這些巨頭企業(yè)向外透露的信息來看，電商巨頭在生鮮領(lǐng)域的爭奪戰(zhàn)才剛剛開始，未來3到5年內(nèi)，線下生鮮超市將遍地開花。值得思考的是，在這些線下生鮮超市蜂擁而至的時候，傳統(tǒng)的超市將何去何從？

　　對于這一問題，電子商務研究中心主任曹磊告訴記者，“目前線下生鮮大量涌出可以視為是對傳統(tǒng)超市在產(chǎn)品和體驗方面的補足。整個生鮮市場還有很多機會點沒有被挖掘到，業(yè)內(nèi)人應該更多去考慮如何合作、如何共生，比如京東到家與超市相互合作的模式，或者京東生鮮與7FRESH打通線上與線下的互動與反哺等都是非常好的案例。”

　　與曹磊思考的傳統(tǒng)與新零售兩種形態(tài)超市相輔相成不同，電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部助理分析師呂昊澤則認為，兩者是迭代的關(guān)系。呂昊澤對時代財經(jīng)說，“除了升級版購物體驗和各種亮眼的黑科技之外，生鮮商品線上訂購線下配送的方式，對于忙于工作的上班族來說十分方便，可能會逐漸變成今后的主流。”

　　目前線下生鮮超市生態(tài)鏈相對完善，在巨頭企業(yè)的布局之下，勢必會沖擊傳統(tǒng)超市。

　　京東7FRESH相關(guān)負責人告訴記者，目前7FRESH北京地區(qū)兩家門店運營情況良好，單是大族店坪效就已是傳統(tǒng)超市5倍以上。而盒馬鮮生廣州店開業(yè)一周的火爆狀況。顯示出新零售業(yè)態(tài)下的生鮮超市明顯擁有其獨特的優(yōu)勢。

　　對于目前各大電商巨頭的爭奪戰(zhàn)，呂昊澤認為，“阿里盒馬鮮生應該會繼續(xù)穩(wěn)步擴張，而京東的生鮮超市布局雖然落后，但鑒于有盒馬鮮生提前探路，應該可以避免走許多的彎路。未來，盒馬鮮生、7FRESH、超級物種、蘇鮮生等生鮮超市或?qū)⒙鋺舾嗟某鞘屑敖謪^(qū)，3公里生活服務圈內(nèi)的生鮮大戰(zhàn)只會更加激烈。”

　　曹磊則認為巨頭的爭相入局，對行業(yè)或者消費者而言更有利。他認為，巨頭們的入局將加速整個生鮮消費市場的理念創(chuàng)新和模式升級，“歸根結(jié)底，可以享受到更具性價比的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)服務體驗的消費者才是最終受益者。”



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