伴隨著“二胎政策”開放以來，中國家庭結構已走向“4+2+2”模式，中國0-14歲人口將激增至2.6億，兒童消費市場規(guī)模或破4.5萬億元，兒童消費潛力將對兒童產業(yè)發(fā)展起到極大地推動作用，無疑將引爆兒童消費市場新一輪的“淘金熱”。
根據(jù)贏商大數(shù)據(jù)分析顯示，購物中心游樂業(yè)態(tài)坪效，兒童比成人高出38%，而且家長陪同產生的收益已占19%，漸成新的利潤主力。一直以來被認為是購物中心“客流發(fā)動機”的IP及兒童樂園，在購物中心比重呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，2017年國內兒童樂園市場規(guī)模近3000億。
奧飛以其強大的打造精品爆款能力和覆蓋全年齡段的IP矩陣，2017年12月連開兩家奧飛歡樂世界，打造“IP+全產業(yè)鏈”運營平臺，為國內兒童市場創(chuàng)造了多元的IP體驗。
豐富的原創(chuàng)IP與內容+劇場舞臺是核心競爭力
奧飛的核心競爭力是擁有豐富的原創(chuàng)IP矩陣：《超級飛俠》、《喜羊羊與灰太郎》、《萌雞小隊》、《貝肯熊》、《巴啦啦小魔仙》、《鎧甲勇士》等，并且還會繼續(xù)創(chuàng)造新的IP，因此未來奧飛歡樂世界會有越來越多的IP。
奧飛娛樂高級副總裁何德華認為，一個好的IP必須要有：好的內容、有效的傳播以及情景式娛樂體驗，三者缺一不可。
之所以涉足兒童樂園市場打造奧飛歡樂世界， 何德華表示有三個原因： 首先，研究表明，1-6歲的小孩有個很明顯的特點——重復性很高，不像年輕人一樣容易喜新厭舊，因此他們愿意重復到同一個兒童樂園去游玩消費；其次，兒童基數(shù)是不斷增長的，因此消費客群會持續(xù)不間斷出現(xiàn)；第三，奧飛會不斷創(chuàng)造與引入新的IP，如今也證明了這是一個好生意。”
在如今“全民遛娃”的時代，親子家庭的流量可以帶動購物中心創(chuàng)造更多額外消費。奧飛的目標客群正好是以1—7歲的年齡層為主，這是“一拖二、一拖三、一拖四”的人群，平均每個小孩會有2.5個左右的家長陪同。
在高競爭的兒童樂園市場里，作為奧飛娛樂旗下首家兒童室內樂園——奧飛歡樂世界主要是擁有別人沒有的產品：擁有卡通動漫明星、主題餐廳、舞臺、劇院，并且所有IP都融為一個動畫場景。奧飛有自己的舞臺劇團，在周末推出40分鐘的親子互動劇的演出，劇場里面的小朋友也成為劇中的一員，參與互動，收費標準是人均30元-50元左右。不同時期會有不同的IP以及不同的主題，每個季度上新的內容。
奧飛歡樂世界不僅提供親子主題娛樂的場所，通過把我們的動漫明星和動畫場景融入其中，讓孩子們游玩的同時達到寓教于樂的效果，而家長也能享受愉快的親子時光。
“親子互動+IP場景體驗+劇作演藝+主題餐飲+動漫周邊”一站式娛樂模式
如今國內兒童樂園已經進入第三代版本，奧飛結合了獨家原創(chuàng)IP、親子體驗、教育社交等元素，讓樂園具備更多吸引家庭的附加價值和屬性。
2017年12月16日，首家奧飛歡樂世界在廣州奧體優(yōu)托邦開業(yè)。整個主題樂園融合旗下喜羊羊與灰太狼、超級飛俠、貝肯熊以及萌雞小隊等熱門IP，打造出“親子互動+IP場景體驗+劇作演藝+主題餐飲+動漫周邊”的一站式娛樂模式。
奧飛歡樂世界主要分為電玩區(qū)、軟體游樂區(qū)、職業(yè)體驗區(qū)、餐飲零售區(qū)和劇院5大區(qū)域，而各大熱門IP也融入到各項游樂設施、舞臺演出以及主題場景互動體驗中。
例如奧飛動漫全明星大巡游也是十分受歡迎的項目之一。小火車行進過程中結合奧飛動漫IP， 游行時特別的舞蹈唱跳，表演內容吸引人群緊緊跟隨游行隊伍，一場親子共享的驚艷、有趣的盛宴！
隨后，奧飛又在全國布局第二家門店，位于成都凱德天府，占地面積近2500平米。據(jù)悉，兩家店既有相同之處也有不同之處，不同在于兩家店所處的商業(yè)業(yè)態(tài)競爭環(huán)境不一樣，成都店更多是新增客戶的競爭，幫助商業(yè)地產吸引更多親子家庭人流。成都店第一個月就正向現(xiàn)金流，廣州店作為后來者進入優(yōu)托邦這個競爭環(huán)境下，在3月份也正向現(xiàn)金流，現(xiàn)在已經迅速獲得排名第二的營收。
未來三年拓店50家，營業(yè)規(guī)模將達到3億
何德華透露，奧飛歡樂世界計劃2018年再開店10家，三年內開店50家，營業(yè)規(guī)模將達到3億。穩(wěn)步擴張覆蓋二三線城市，根據(jù)點以及位置的情況，來構建不同形式的室內樂園。未來希望可以在一二線城市開展奧飛主題樂園，早教、零售、餐廳、酒店、演出等多種業(yè)態(tài)，利用奧飛的IP做獨立的包裝，成為整個城市的旅游目的地，打造周邊游的概念，成為家庭2天游的首選地。
同時，通過IP、樂園引流，奧飛旗下的玩具、衍生品、嬰童、影視、授權、兒童教育等產業(yè)協(xié)同推廣，進一步提升了奧飛泛娛樂平臺的價值和綜合實力。
未來，奧飛將繼續(xù)夯實以IP為核心的生意模型，創(chuàng)造一系列優(yōu)質的頭部IP，通過廣泛而有效的傳媒網絡將內容擴散，打造屬于奧飛的IP+全產業(yè)鏈運營平臺。在繼續(xù)夯實IP+全產業(yè)鏈平臺的基礎上，深度介入兩個商業(yè)領域——主題樂園和學前教育。
談及未來戰(zhàn)略方向，何德華表示，在兒童領域，我們在持續(xù)產出高質量的精品內容和產品的同時，通過內外部合作形成合力，致力于成為全球兒童 IP 產業(yè)有力競爭者。
經過這一輪兒童樂園的火爆階段后，如今整個兒童市場呈現(xiàn)出怎樣的狀態(tài)？
何德華認為，“從宏觀緯度上來看，整個商業(yè)體將來會面對流量、黏度的競爭。現(xiàn)在5萬多平方米的商業(yè)體大概有6000多個，到2025年后將會將近一萬多個，如何可以拿到流量？如何讓消費者停留時間更長、黏度更高？這是一個宏觀現(xiàn)象。
而從另一個維度，對于室內樂園來說，奧飛歡樂世界是獨一無二的，它所擁有的IP獨特性是別人復制不了的。通過這一點奧飛希望可以幫助解決商業(yè)體的流量和黏度需求，這種競爭環(huán)境，對于奧飛來說存在著很大的機會點。
