從一本雜志，到“全民讀物”，《讀者》無疑是成功的。
而2017年9月，《讀者》在深圳皇庭廣場開出首家“讀者文化生活館”，將龐大的讀者群不斷粉絲化，變現市場價值，這是作為曾經的全國第一雜志品牌IP化打造的嘗試。
《讀者》積極謀求轉型，會否為讀者創造“另起一行”的成功？
亮點何在？
不止賣《讀者》，還有各類文創產品
早在去年4月，《讀者》在北京望京soho下沉廣場地下1層，已開出面積100多平方米的復合型線下書店——讀者·書房，店內包含書籍、文創產品、家居用品、暢飲吧臺、卡座沙發等元素。
有了這次的試水，《讀者》在深圳皇庭廣場開出首家“讀者文化生活館”更為駕輕就熟。門店整體風格以極簡為主。店內還提供顧客閱讀的休息區。顧客可在休息區大致瀏覽一下書籍內容，再最后決定是否購買。這樣的安排，可以給予顧客更真實的感覺和更美好的體驗。
在經營方式上，“讀者文化生活館”采用小業態、特色化的連鎖經營模式。除了銷售書籍，店內還有玩具、文具、女性飾品、家庭裝飾等各類文創產品供選擇。而這些銷售的產品，既有“讀者”文創產品，也有其他文創品牌的入駐。據了解，目前已有 20 名設計師的作品在《讀者》實體店內售賣，除了獨家產品外，也集合了不少國內外的優秀創意產品。而貨架上每個產品旁邊都會放上POP （賣點廣告），上面很清楚地寫著產品名稱、材質和產品規格。顧客只要看到POP就能了解產品信息，完全不需要導購的存在。
讀者(甘肅)數碼科技有限公司總經理金大時認為，國內有很多優秀的設計師，但設計師有好的創意及產品卻找不到合適的平臺。因此，《讀者》希望打造一個平臺，并在這個平臺上“擁抱所有的可能”，只要符合“產品有文化內涵、有創意點，而且有使用價值，就有合作的可能。”
此外，《讀者》實體店里還展出了大量極富創意和充滿傳統文化內涵的工藝品，同樣以極簡為主。
跟著市場走
消費者閱讀需求變更
創刊于1981年，《讀者》這本雜志是幾代人成長的記憶，被譽為“中國人的心靈讀本”，巔峰時期更創造出銷量超1000萬冊的驚人成績。
然而，在互聯網沖擊下，閱讀群體興趣的轉移，以及閱讀方式的多樣化，所有紙質雜志都面臨嚴峻的生存考驗，而《讀者》也不例外。
為了積極迎合市場發展需求，在原來市場上繼續深耕雜志閱讀市場之余，堅持品牌多元化發展，挖掘新的營收途徑，也成為《讀者》經營探索的重點。作為國內文化一大品牌，《讀者》因文化而文創就顯得很自然。開設文創生活館，就是屬于《讀者》在堅持品牌多元化發展的實踐。
除了市場大環境之外，《讀者》選擇進軍文創市場，還有外部原因。“讀者文化生活館”策劃經理李湘表示：“文創產品在中國才起步，還不太熱；而在國外發展較快，而且文創產品在所有產品中占據很大比例。隨著社會發展，人們的審美及個性化需求的提高，人們對文創產品的需求也將有所提高。然而，大家不可能都去國外購買文創產品，所以國內的文創企業將迎來發展機遇。”
線下體驗無法比擬
暫時不設加盟店和網店
創立于甘肅，為什么《讀者》首家線下文創店卻選擇落戶深圳？
金大時稱，首家店選擇落戶深圳，是看中深圳多元文化，開放包容的城市精神。此外，這種城市精神，也比較適合初創企業進行試水。同時，他也強調，目前正式加盟的工作還沒有啟動，“因為我們自己感覺還沒有做好準備，現在匆匆的加盟是不負責的。我們現在要把自己內部的所有東西都要整合好，理順，再開展加盟工作。”
不僅暫時不設加盟，“讀者文化生活館”暫時也不設網店。在金大時看來，“讀者文化生活館”更多的希望消費者可以通過親身體驗，感受館內產品的文化氛圍。而這種最直觀的感受，是網上銷售無法實現的。
但他也補充道，線上銷售也是肯定會推出的，只是具體時間不定，而且“線上與線下將實現差異化：線上的產品線下看不到，線下的產品線上也買不到。”他說按照他的設想，一些可以批量生產的文創產品，例如手機殼、鑰匙鏈等，將主要在線上銷售，而具有觀賞性、體驗感的文創產品，則會更多的在線下銷售。
著眼于未來，“讀者文化生活館”將在全國計劃布局 500 余家實體店，目前已收到北京、南京、武漢等地邀約。
結語：
與其固守，不如轉型。
隨著現代青年生活方式的改變，現在的消費者也更加注重體驗。像《讀者》這種具有體驗感的實體店，也正是未來實體店發展的方向。
Ta的打造，不僅是對自身轉型的探索，更是給傳統媒體、傳統媒介提供了生活方式轉型之路的指引，那就是延續傳統精神，引入時代創意。
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