華潤萬家CEO徐輝：2018年將著力于四大發(fā)展方向！

核心提示：如何能基于自身現(xiàn)狀，轉型調整業(yè)態(tài)結構，把握業(yè)績增長新動能成為每個零售企業(yè)需要深刻思考的問題。華潤萬家CEO徐輝表示，2018年，為重構新零售的產(chǎn)業(yè)生態(tài)并贏得用戶，我們將著力于四個發(fā)展方向。

　　如何能基于自身現(xiàn)狀，轉型調整業(yè)態(tài)結構，把握業(yè)績增長新動能成為每個零售企業(yè)需要深刻思考的問題。華潤萬家CEO徐輝表示，2018年，為重構新零售的產(chǎn)業(yè)生態(tài)并贏得用戶，我們將著力于四個發(fā)展方向。

　　第一，打造超大型城市群區(qū)域供應鏈體系，重點發(fā)展大灣區(qū)、京津冀一體化城市群的業(yè)務布局。

　　第二，重點布局線下各大賣場提質增效。2018年，萬家各大賣場將持續(xù)聚焦根據(jù)地，調整業(yè)態(tài)結構，提升商品和供應鏈效率，同時借助大數(shù)據(jù)分析，提供餐飲、出行、教育等附加服務，向“商品+服務”的業(yè)務模式轉型。

　　第三，繼續(xù)升級并加快發(fā)展Ole’精品超市。傳統(tǒng)業(yè)態(tài)無法滿足多元化消費需求，高端消費者對購買高檔產(chǎn)品這一購買行為的要求不斷提高，精品超市的市場需求在逐漸增長。

　　第四，大力發(fā)展小業(yè)態(tài)，滿足消費者對“全生產(chǎn)要素”便利性的消費訴求。由于近年來消費者消費習慣的改變，小型門店的便利性貼合了消費者意愿，加上小業(yè)態(tài)的運營相對大店來說比較靈活，有望成為未來最有活力的業(yè)態(tài)。

　　展望2018年，解決、適應和擁抱“一個矛盾”和“一個增長”將是零售企業(yè)未來的工作重點。



本文轉載自經(jīng)濟觀察報——種昂，文章內容不代表本站觀點，如牽涉版權問題，請與管理員聯(lián)系刪除，謝謝！