據雨果網消息稱，沃爾瑪計劃推出兩款獨立的線上品牌，這些新品牌把30到40歲之間的中上階層女性作為目標市場，也是對Jet業務領域的一個補充。沃爾瑪希望圍繞新建立的兩個線上品牌創造足夠的人氣，把更多的優質客戶吸引到Jet和沃爾瑪上去消費。
據悉，該計劃還包括建立兩個美國本土電商網站，一個銷售奢華的床墊和床上用品，另一個銷售化妝品。沃爾瑪試圖通過這兩個網站與同領域成功的新興電商企業競爭，如零售電商Caspar、床墊公司Tuft & Needle。
不難發現，沃爾瑪此舉目的在于吸引其所缺少的高端消費人群，同時也加大在電商領域的布局，增強與亞馬遜抗衡的實力。
據查閱，2016至今，沃爾瑪已先后收購了5家電商公司，分布是電商企業Jet.com、在線鞋商Shoebuy、戶外用品電商Moosejaw、線上女裝零售商Mod Cloth、男裝電商網站Bonobos，總代價超38億美元。不久前，彭博報道稱沃爾瑪希望斥資數十億美元，收購印度最大電商Flipkart20%的股份。
可見，沃爾瑪在不斷加大電商領域的投入。然而，沃爾瑪電商業務的發展卻不如預期理想。
據沃爾瑪公布的2018財年第四季度財報顯示，截止2018年1月31日的新一季度，沃爾瑪電子商務營收增速為23%，大幅低于第三季度50%的增速，電商業務增長開始放緩。沃爾瑪的席財務官布雷特·比格斯也承認該結果“有一點出人意料”。受此影響，沃爾瑪股價大跌超過10%，市值減少約300億美元。
不僅如此，沃爾瑪整體盈利也在大幅下滑，上財季其經營利潤下跌28%至11.17億美元。對此，沃爾瑪解釋是電商價格戰以及電商本身利潤率就比實體零售低。
其實，早在2016年，沃爾瑪便打響與亞馬遜的電商價格戰，而沃爾瑪采取不斷降價等策略也使得其營業利潤不斷下滑。
截至 2017 年10月，亞馬遜占美國電商市場43.5%，沃爾瑪僅占3.6%，只比一年前同期多了0.8%。截至2017年11月，沃爾瑪11大類213件商品的平均在線零售價格僅比亞馬遜高出0.3%，創下史上最小差距，但沃爾瑪為此付出的代價卻是一年少掙11億美元利潤。沃爾瑪希望通過低價策略趕超亞馬遜，未想未占上風，還因此付出慘重的代價。
或許是因為低價策略成效不大，沃爾瑪計劃開始采購更貴的商品，進而提升電商利潤率。
路透社報道，沃爾瑪近期在和寶潔、聯合利華、金佰利等供應商的會議上表示，希望這些供應商能多提供10美元以上的商品供線上銷售，最低不少于5美元。對于沃爾瑪來說，配送一個4美元的商品價格和12美元商品的成本是一樣的，而售價高的商品，利潤會更高。
