無論怎么看，規模依然是企業發展的必由之路，商業地產跑馬圈地的趨勢仍將存在。新年伊始，印力聯合大股東萬科收購凱德20個購物中心，拿下商業地產領域的并購大單，攪動了商業地產圈的一池春水。
成立于2003年的印力集團，前身為深國投商置，在過去多年里，經歷了華潤、黑石等多個股東輪換，最終被萬科招至麾下，成為萬科商業地產平臺，印力集團始終聚焦商業地產開發運營管理。2017年是印力作為萬科集團成員企業的開局之年，也是印力與萬科商業資源整合的關鍵年，印力集團旗下資產管理規模急劇增加，“并購整合”是主旋律。
而未來，印力將繼續尋找更多的存量資產的并購機會，通過并購優質存量資產，獲取線下流量資源；創造存量資產的增量價值，盤活社會配套資源，推動打造場景化的城市空間，不斷優化客戶體驗。
從數據看印力的2017
致力于成為中國領先的商業地產平臺，印力集團持續為中國消費升級和商業創新發展貢獻力量。據了解，截止2017年，加上萬科打包過來的42個商業項目， 印力在國內管理的商業項目達到100個，總建筑面積850萬平方米、遍布全國40個城市。
而2018年1月5日，萬科印力收購凱德20家購物中心項目完成之后，印力在全國持有或管理的商業項目數量將達到120家，管理面積約為1000萬平方米，管理資產規模逾800億元，分布在中國58個城市。
目前印力集團旗下確定了四大商業產品線，即印力MEGA、印象城、印象里、印象匯，還有包括深圳龍崗和上海七寶在內的萬科廣場等產品線。
圖片來源于印力集團官網
從大事件看印力的2017
1、資源整合加速，印力平臺價值亟待釋放。
在商業地產領域摸爬滾打15年的印力集團，近幾年擴張速度明顯加快。2017年是印力進入大萬科平臺的開局年，雙方在平臺資源、團隊協同和戰略目標上進行了一系列整合優化。
2017年5月23日，萬科公告成立了兩只商業地產投資基金，用于收購旗下的42個商業項目，并將打包交給印力統一運營管理。進入6月份，萬科深圳、廣州的商業項目被加速納入印力管理平臺，包括百萬級的九州綜合體項目以及其他位于深圳的20多個項目；9月，廣州萬科也將約50萬平方米商業儲備納入印力管理平臺，加速雙方的融合。
為了更好的運營管理旗下資產，2017年印力集團還相繼在六大城市成立了商業公司，覆蓋以北京、上海、廣深、杭州、武漢、西安為核心區域的城市群，并相應調整了集團管理團隊。
由丁力業出任印力集團董事長兼總裁，原南京萬科總經理付凱出任集團高級副總裁；李楚華出任副總裁、首席財務官，許英出任副總裁、商業管理中心總經理。
此外，在新成立的六大城市公司，還有竺海群出任副總裁、廣深城市商業公司總經理，鐘林雄出任副總裁、武漢城市商業公司總經理，葉挺出任副總裁、上海城市商業公司總經理，許英出任副總裁、商業管理中心總經理，張媛出任北京商業公司總經理，盛宇飛出任西安商業公司總經理，張雪東出任杭州商業公司總經理。
毫無疑問，印力已變身為中國滲透城市最多的商業地產商，無論是成立新的城市公司，還是管理團隊的調整，都是為了釋放印力商業地產平臺價值，實現資產管理及運營效率最大化。印力表示，商業地產經過20多年的高速發展，想要在一些城市獲得全新項目已成為難事，因此印力聚焦于并購整合挖掘商業地產市場存量價值。
2、“印象”系產品全面開花。
2017年，秉承“締造品質體驗”的理念，印力集團商業地產持續發力，“印象”系列商業產品在全國各地遍地開花。
2017年9月28日，江蘇南通印象城正式開業，引入了近250個開業品牌，其中50%品牌為首入南通；2017年11月25日，印力集團華中首個商業項目武漢青山印象城開業，商業面積達16萬方，囊括主題街區，兒童體驗中心、酷炫運動空間、電影院等多元業態；2017年11月11日，沈陽印象城正式開業，2.3萬方的小體量商業以“小而精、小而美”為理念，旨在打造沈陽年輕時尚社群“都市秘境”。
與此同時，印力集團發揮自身管理運營能力，與企業強強聯合，持續輸出“印象系”產品。2017年6月25日，印力集團與綠城中國聯手打造的浙江紹興諸暨印象城正式開業，項目由綠城中國開發建設，印力集團負責管理運營；2017年10月19日，印力集團與匯德隆集團達成合作，開發杭州奧體印象城項目，也由印力集團擔當項目管理運營。
從印力商業布局看，其戰略重心已由之前以珠三角、長三角、環渤海為主轉移成“放眼全國、全面開花”，無論是東北地區第二個印象城，還是華中首個商業項目武漢青山印象城，印力在全國的商業版圖已基本成型。
3、資本證券化加速發展。
規模、管理及運營之外，印力集團也加懂得資本的重要性。2017年，印力集團在資本證券化方面也小有成效。
2017年10月20日，以深圳深國投廣場為標的物的“中金-印力深國投廣場信托受益權資產支持專項計劃”發起設立，項目發行規模37.9億元，這是印力商業物業資產證券化的第一單，也是萬科收購印力商業平臺后的第一次資本市場融資。
12月14日，“中金-印力深國投廣場信托受益權資產支持專項計劃”在深圳證券交易所掛牌。該單CMBS是印力集團商業物業資產證券化的第一單，也是萬科收購印力商業平臺后的第一次資本市場融資。
為了更系統有效的管理旗下資產，印力資管部還推出商業地產《資產管理操作指引1.0》，印力希望將商業地產行業積累的十幾年開發和運營管理經驗，轉化為一套有效的商業地產資產管理方法，系統及專業的指導和幫助各級管理人員或資產經理快速準確的進行決策。
在印力集團董事長丁力業的規劃中，2018年印力還會推出更多的資產證券化產品。他表示，2018年不光是這次收購的凱德項目，還包括印力現有的項目都會進一步往資產證券化的方向努力。
