家樂福集團公開“家樂福2022”計劃 由四大支柱構成

核心提示：近日，家樂福集團公開了其轉型計劃“家樂福2022”，目的旨在調整經(jīng)營模式和管理組織，以期成為全球食品消費轉型的領袖。根據(jù)計劃家樂福制定了目標：讓其顧客更好的消費，成為全球食品消費轉型的領袖。

近日，家樂福集團公開了其轉型計劃“家樂福2022”，目的旨在調整經(jīng)營模式和管理組織，以期成為全球食品消費轉型的領袖。

根據(jù)計劃家樂福制定了目標：讓其顧客更好的消費，成為全球食品消費轉型的領袖。

該計劃由四大支柱構成：

1、推行一個簡化、開放的企業(yè)組織框架

為了充分利用其跨國、多業(yè)態(tài)、多渠道的優(yōu)勢，集團開展企業(yè)內部組織簡化工作，并進一步向合作伙伴開放，從而促進增長和創(chuàng)新：

集團巴黎大區(qū)各個總部合理性整合；

法國2400名員工自愿離職計劃；

發(fā)展新的合作伙伴關系，比如最近與Fnac-Darty、Showroomprivé等簽署的協(xié)議以及今天宣布在中國與騰訊建立的合作伙伴關系。

2、提高生產(chǎn)率與競爭力

為了促進增長，提高價格競爭力，家樂福在資源和財務配置上嚴格甄選：

每年總投資額為20億歐元；

對提高商業(yè)競爭力和發(fā)展自有品牌進行投資；

至2020年整年減少20億歐元的成本；

減少前迪亞天天超市旗下273個家門店計劃。

3、打造一個標準的全渠道世界

家樂福想要打造一個標準的全渠道銷售網(wǎng)絡，大力投資征服新客戶的門店業(yè)態(tài)，成為食品電子交易的領先企業(yè)：

未來5年內在世界各大都市至少開2000家社區(qū)便利店；

加快Cash & Carry門店的發(fā)展進度，每年在巴西新開20家Atacad?o，將阿根廷的16家大型超市轉變?yōu)镸axi門店，在法國擴展Promocash門店；

大力投資發(fā)展數(shù)字化，投入金額到2022年將達到28億歐元；

2018起在法國推出一個統(tǒng)一的零售網(wǎng)絡平臺：Carrefour.fr；

到2022年食品網(wǎng)購營業(yè)額達到50億歐元的目標。

4、重新構架服務結構，提高食品質量

家樂福的宏偉目標是每天為消費者提供高質量、可靠、易于購買、價格合理的食品：

至2022年生鮮產(chǎn)品消費者增加一百萬；

至2022年家樂福在法國傳統(tǒng)生鮮產(chǎn)品營業(yè)額增長比快速消費品多三倍；

制定到2022年有機食品營業(yè)額達到50億歐元的目標；

自有品牌到2022年營業(yè)額達到集團總額的三分之一。

家樂福集團董事長兼總裁Alexandre Bompard表示：“我希望家樂福能夠完成一個宏偉的目標——成為全球食品消費轉型領袖，每天在世界的所有角落給我們的顧客提供高質量、可靠、價格合理的食品。為達到該目標，重新激發(fā)家樂福的戰(zhàn)斗士氣和增長活力，我們必須重整企業(yè)經(jīng)營模式，簡化內部組織，加強合作伙伴關系，提高運營效率，建立高效的全渠道銷售模式，發(fā)展生鮮產(chǎn)品和有機食品，特別是家樂福品牌下的該類產(chǎn)品。這就是我們今天宣布的‘家樂福2022’轉型計劃所代表的意義，我們集團和員工將努力實施該計劃。”

盡管家樂福在中國去年營業(yè)額下降了5%，但它的零售品牌效應和豐富的線下鋪店經(jīng)驗不容小覷，而騰訊與永輝也將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議，而本項投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國最大股東。

業(yè)內人士分析，從家樂福集團的計劃來看，家樂福在削減成本、加速新業(yè)態(tài)發(fā)展和數(shù)字化發(fā)展等方面都有非常完整的想法，家樂福中國區(qū)與騰訊、永輝的合作是家樂福集團整體升級計劃中一個數(shù)字化加速環(huán)節(jié)。



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