2018年一開年，零售行業便已高潮迭起，大大小小的投資并購不斷，線上線下融合滲透明顯提速。
日前，家樂福發布公告稱已與騰訊和永輝就對家樂福中國進行“潛在投資”簽署投資意向書。繼年初阿里巴巴入股并提要約收購高鑫零售全部完成后，又一零售巨頭投入國內企業大懷抱。
在“老二”們發出轉型信號之時，作為全球第一零售商，“老大哥”沃爾瑪也在悄悄拉開了變革的帷幕。
1月24日，在沃爾瑪媒體溝通會上，沃爾瑪中國公司事務高級副總裁石家齊接受記者采訪時透露，2017年沃爾瑪的業績是四年來最好的一年，今年沃爾瑪還將繼續在中國開出30-40家門店，其中包括山姆會員店及小型超市。此外，沃爾瑪還將投資接近3億人民幣，用于對現有門店的改造升級。
“我認為2018年對于零售企業而言，依然是充滿變化和挑戰的一年，但同時也會是充滿機遇的時代。”石家齊如是說。
全渠道轉型
2017年12月6日，沃爾瑪宣布將公司英文名中的“Stores”去掉，從2018年2月1日起，公司法定名稱由“沃爾瑪百貨公司”變更為“沃爾瑪公司”。更名的背后，表明了其進軍全渠道的決心，以滿足消費者多種購物方式，包括在門店、網上、移動設備上購物，或是以門店取貨和接受送貨上門的方式購物。
在石家齊看來，名稱的小小變化意味著發生了兩種層次的轉變，第一是顧客在新零售時代下所發生的消費習慣的變化，第二是沃爾瑪對自己的角色定位的改變。“我們不僅僅把自己定位成實體零售商，而是致力要成為洞察消費者的全渠道零售商。”
公開資料顯示，沃爾瑪在全球擁有近60個品牌和電子商務網站， 1991年，沃爾瑪進軍國際市場并在墨西哥城開設了門店，并于2000年推出電子商務網站。過去兩年時間，沃爾瑪無疑花了更多的精力在電商領域，先后收購了電子商務平臺Jet.com、在線鞋商Shoebuy、女裝電商ModCloth等等。一系列收購動作，亦被業界視作沃爾瑪抗衡亞馬遜之舉。
沃爾瑪在中國電商的耕耘也在不斷加深。自2016年沃爾瑪與京東達成合作以來，后者曾于半年內獲得沃爾瑪三次增持。雙方的合作除了財務投資以外，更多還體現在業務的相互融合上。
沃爾瑪中國副總裁陳志宇告訴21世紀經濟報道記者，繼去年8月正式打通雙方供應鏈庫存之后，未來山姆與京東在會籍管理和物流整合方面還會有更深入的合作。“現在山姆是以門店中心范圍為配送區域，我們跟京東合作之后，慢慢會擴大服務區域。我們正在切換一些物流供應商，未來服務的范圍和速度會得到很大提高。”
沃爾瑪最新發布的第三季度財報顯示，沃爾瑪中國該季度業績繼續保持增長，總銷售額增長4%，可比銷售額增長2.5%，這是四年來最好的可比銷售業績。與京東的戰略合作，成為了沃爾瑪中國銷售額持續快速增長的主要原因。
據沃爾瑪方面提供的數據顯示，在京東“88購物節”的24個小時內，沃爾瑪在京東平臺上的三家旗艦店總銷售額再創新高，比以往最高日銷售額高出13倍。沃爾瑪去年9月在京東到家平臺上的訂單額（GMV）對比2016年10月增長超過30倍，這使得其成為京東到家平臺上增長速度最快的商家之一。
事實上，自“新零售”之風刮起以后，實體零售與互聯網巨頭的結合不斷加緊，線上線下的界限也愈發模糊。面對家樂福牽手騰訊、永輝之舉，石家齊表示目前公開的具體細節透露得不夠多，沒辦法對此做一個宏觀的、全面的判斷，而沃爾瑪本身則早已展開全渠道的轉型。
會員商店
有別于沃爾瑪一般的大賣場，山姆會員店屬于沃爾瑪旗下高端會員制商店，只有成為會員才可進入店內購物，個人會籍年費為260元。
日前，據外媒報道，沃爾瑪宣布從1月26日開始將陸續關閉美國境內63家下屬山姆會員制商店。在石家齊看來，沃爾瑪在全球市場的投資從來都不是只看眼下，當某些地區的發展遇到的挑戰增多，便會積極尋求轉型辦法。“比如美國的大賣場增長曾遇到過瓶頸，在轉型了一段時間以后，過去十幾個季度都朝著正面發展。”
與美國收縮情況大相徑庭的是，山姆在中國正處于旺盛生長階段。截至2016年年底，深圳福田山姆店已連續第9年穩坐沃爾瑪全球年銷售額的第一把交椅。
21年前，當山姆會員店首次進入中國市場時，“付費會員制”的模式仍不為大眾所熟知。與大賣場的高速擴張不同，山姆會員店由于在選址方面對物業的硬件條件要求更高，這么多年來僅開出19家門店。
如今，“龜速”緩行的山姆也開始加緊步伐了，山姆會員商店中國業務總裁文安德近日在接受媒體采訪時表示，到2020年擬將中國區山姆會員商店翻倍至40家左右。
陳志宇認為，沃爾瑪山姆會員店在中國發展21年，已經培養了成熟的會員消費市場，而隨著中國中產家庭的增多，山姆會員店的消費模式將迎來黃金期。
作為山姆最大的競爭對手，Costco官方近日確認將在上海浦東和虹橋同時開建兩家店，并在天貓海外旗艦店的基礎上，再開通天貓官方旗艦店。面對來勢洶洶的Costco，陳志宇表示付費會員商店的市場很大，山姆擁有自身獨特的優勢，并不擔憂對手的入局。
