五角場東方商廈變身城市奧萊 更名UMAX

核心提示：按照上海市的相關(guān)城市及商業(yè)規(guī)劃，五角場商圈最新的定位是上海四大城市副中心之一，城市奧萊的核心涵義就是扎根城市新崛起的副中心商圈。UMAX是百聯(lián)首個城市奧特萊斯項目。

    鑒于百貨業(yè)態(tài)的陳舊和尷尬，百聯(lián)集團正在做“去百貨化”轉(zhuǎn)型升級。

    1月19日，百聯(lián)集團旗下的五角場東方商廈正式轉(zhuǎn)型為城市奧萊，并更名為UMAX（悠邁生活廣場）。

    業(yè)內(nèi)人士認為，這是百聯(lián)向新零售轉(zhuǎn)型升級的重要體現(xiàn)。未來UMAX將作為百聯(lián)系連鎖擴張的奧特萊斯品牌，加大商業(yè)項目轉(zhuǎn)型，發(fā)展新零售。

    按照上海市的相關(guān)城市及商業(yè)規(guī)劃，五角場商圈最新的定位是上海四大城市副中心之一，城市奧萊的核心涵義就是扎根城市新崛起的副中心商圈。UMAX是百聯(lián)首個城市奧特萊斯項目。

    之所以聚焦打造城市奧萊的概念，百聯(lián)方面表示，主要是考慮到周圍主力消費人群以80、90后居多，他們對品牌有清晰認知，對折扣有切實需求，在享受互聯(lián)網(wǎng)便捷的同時還要滿足他們吃喝玩樂的全方位體驗，所以轉(zhuǎn)型城市奧萊是一個最優(yōu)的方案。背靠百聯(lián)集團的品牌資源和百聯(lián)在奧特萊斯經(jīng)營方面的深厚積淀，UMAX呈現(xiàn)出‘小而美’ 有別于購物中心和傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營特點，UMAX更注重通過探索全新零售購物體驗直擊傳統(tǒng)百貨商場的諸多“痛點”。

    業(yè)界普遍認為，國內(nèi)傳統(tǒng)百貨近幾年日漸式微的主要原因在于商品同質(zhì)化嚴重、店內(nèi)又基本只有賣貨這個單一功能，使得消費者體驗不佳。

    轉(zhuǎn)型升級后的UMAX主打“品質(zhì)+折扣+人氣集合店”的復(fù)合概念，品牌翻新率超過50%，并且將RETRO GALLERY、TOKIDOKI、SUPERDRY、BOYLONDON、PV37等多個時尚潮牌首次引入五角場商圈。在商品上做到與商圈其他購物中心錯位競爭的同時，UMAX更加注重消費者對于便捷、樂活、文藝等方面需求。

    今年4月，知名線上平臺當當網(wǎng)在上海的首家線下最大實體店“當當車站”也將在UMAX與消費者見面，跨界融合咖啡、藝術(shù)館、生活集合館、西餐等業(yè)態(tài)，全面滿足年輕群體對于文化消費的時尚互娛體驗。

    第一財經(jīng)記者多方采訪了解到，在城市中心開設(shè)奧特萊斯的成功案例并不多，一般而言奧特萊斯要在偏遠地區(qū)占據(jù)大量面積且與一線品牌經(jīng)銷商達成供貨協(xié)議，如果過于接近城市中心則面積太小且部分一線大牌因其位置接近正價店而不愿意供貨。

    對此，上海百聯(lián)集團股份有限公司副總經(jīng)理王曉琰告訴第一財經(jīng)記者，百聯(lián)也看到了上述問題，但百聯(lián)在供貨方面具有自身供應(yīng)商優(yōu)勢，此外百聯(lián)也在嘗試自營模式經(jīng)營奧特萊斯，比如集合店等。

    值得注意的是，這次東方商廈轉(zhuǎn)型奧特萊斯也是百聯(lián)“去百貨化”轉(zhuǎn)型升級的舉措。資深零售分析人士沈軍認為，目前百貨業(yè)態(tài)很是尷尬，諸多百貨項目都生意冷清，因此百聯(lián)將五角場東方商廈轉(zhuǎn)為奧特萊斯也是希望找到新的實體商業(yè)突破口。

    “未來，來UMAX將作為百聯(lián)系連鎖擴張的奧特萊斯品牌，我們會持續(xù)擴張這個城市奧特萊斯業(yè)態(tài)。百聯(lián)此番推出UMAX，是繼東方商廈旗艦店、第一八佰伴、市百一店啟動轉(zhuǎn)型升級后，對既存百貨門店轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)打出的一擊‘組合拳’。”王曉琰對第一財經(jīng)記者表示。

    據(jù)悉，此前發(fā)布的《上海市商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃2014-2020》中，已經(jīng)將“亞太地區(qū)乃至全球著名的世界級商業(yè)街區(qū)”作為未來三年的宏偉目標。而在2016年8月發(fā)布的《上海市城市總體規(guī)劃》中，將各大商圈全面轉(zhuǎn)型升級作為中長期重大主題。




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