1月15日，各行各業開始摸著頭腦謀劃2018年的時候，蘇寧控股集團董事長張近東已經召集全體管理人員，拉開了一場智慧零售的“造極”大幕。這正印證了2018年蘇寧首提的“造極”理念，開年之戰，蘇寧以“極速”的起跑姿勢，已經領先在了起跑線上。
“造極”即極客精神、極物標準、極速狀態。
如何解釋“造極”？
15日晚蘇寧置業集團總裁金明在商業廣場的春季部署會議上做了很好的闡釋。
極客
深化數據開發和智慧運營，實現極致體驗和創新引領
作為蘇寧智慧零售的線下最大載體，會議指出，蘇寧廣場2018年將進一步深化集團產業生態圈的數據鏈接，繼續圍繞內部管理、客戶端、合作伙伴端、智能化四個方面完善廣場信息系統，實現數據的沉淀、開放和共享，實現商戶一站式智慧零售解決方案，提升顧客極致體驗。
同時，圍繞“智慧、文創、生態、藝術”四個品牌核心氣質，蘇寧廣場將緊緊圍繞全年六大節點，加強體系聯動和資源協同，精準策劃大事件營銷。在商業空間和消費環境上做到極致品質，打造蘇寧廣場獨有IP，全面升級蘇寧廣場品牌形象和行業地位，實現創新引領和經營提升。
極物
聚焦產品，強化定位，品牌全面提檔升級
在蘇寧控股集團2018年度工作規劃與部署會議中，張近東宣布，在原有六大產業基礎上，提升物流和科技產業的戰略地位，形成以“易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育、投資”八大產業板塊協同發展的格局。
這意味著蘇寧廣場將承擔集團智慧零售戰略升級落地的線下使命，未來，蘇寧廣場將繼續秉承O2O智慧零售、全體系產業協同的理念，實現蘇寧自營“一大、二小、多專”的全面落地。
同時，2018年蘇寧廣場將進一步聚焦產品、強化定位、整合資源，加速籌建項目及運營期項目的提檔升級，全面向輕奢、時尚購物中心轉型。
（蘇寧智慧零售產品族群）
極速
加快開發，加速籌建，助力智慧零售戰略落地
春部會上，張近東發出“極速”號令，“要向著2020年全渠道高于互聯網轉型期增長的兩倍增速，線下兩萬店、蘇寧大生態的全面協同發力，向著交易規模四萬億的大目標全面沖刺。”
2018年，蘇寧置業將聚焦智慧零售發展要求，重點加快3、5、8萬㎡蘇寧易購廣場、15萬㎡以上蘇寧廣場綜合體等各類產品的開發步伐，實現蘇寧廣場多種業態協同、均衡發展，蘇寧易購廣場快速開工和開業。
蘇寧廣場的專題會議上，明確了福州、佛山、宿州蘇寧廣場2019年開業計劃，2018將全面進入招商階段，向著50家蘇寧廣場、300家蘇寧易購廣場、100家酒店的目標堅定不移的推進。此外，無錫、鎮江、連云港、蕪湖、汕頭等項目將實現全面提檔升級。
（福州蘇寧廣場效果圖）
“企業間的競爭，表面看是單個企業的競爭，背后實際上是大生態系統的對壘”，正如張近東所說，行業競爭格局將逐步從企業間競爭轉向產業生態圈的競爭，而蘇寧廣場將成為蘇寧線下最大的商業連鎖平臺。2018，是全面爆發的最好時機！
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