一月中旬，京東悄然上線了生活家居自有品牌“京造”。
這個名字可謂一語雙關，既代表“京東造”，又諧音“精心造”（其實也諧音“經得起造”）?？雌饋恚〇|打算利用供應鏈和流量優勢，造一個自己的“網易嚴選”。
有內部員工向36氪透露，此項目從去年9月啟動，由上海一支 20-30 人團隊負責。品牌對標網易嚴選、米家有品，提供精選、高性價比、有調性的產品，采用 OEM/ODM 模式，同時要求生產標準高于網易嚴選。
36氪還了解到，由于此項目不屬于京東商城的特定事業群，而是在 CMO 體系下（時隔2年，京東在 2017 年 4 月宣布重新成立 CMO 體系），因此能相對不受原采銷體系干擾，得到一定的流量傾斜。
從京造官方旗艦店的大促頁面來看，1月17日將是第一波正式宣傳的日子，被稱為“京造超級單品日”。而截至目前，京造只前期邀請了一些自媒體用戶內測產品，我碰巧通過朋友圈鏈接進來，是旗艦店的第 527 個關注者。
在已經上線的 34 個 SPU 中，包含拉桿箱、化妝棉、電動牙刷，毛巾、床品、內衣襪子等，可以看出已經覆蓋了浴室、臥室、辦公、旅行、服飾等多個場景。
從消費者體驗來看，京造確實和網易嚴選很像。我們可以看到泰國乳膠枕、新疆阿拉提長絨棉毛巾等和嚴選同款同價的產品，也可以看到風格相似的產品文案，自媒體測評中也會對比兩個品牌的產品。
實際上，京東要和網易嚴選（以及米家有品、淘寶心選等同類品牌）競爭，一點也不奇怪。奇怪的反而是，京東怎么這么晚才做這件事？
因為從很多角度看，京東都非常應該且適合做自有品牌：
首先，從零售角度看，渠道由于擁有貨架優勢，并且很清楚什么樣的產品熱銷，天然適合扶持自有品牌。Costco、7-Eleven、沃爾瑪、Aldi 等零售巨頭，都通過推出優質的自有品牌，增加了用戶忠誠度，并提高了銷售毛利。放到電商時代，京東的貨架優勢就是流量優勢。當然，自有品牌和供應商品牌一定會存在博弈，但零售行業已經證明了自有品牌和供應商品牌能實現共同發展。
其次，從電商競爭的角度看，必要最開始趟了這趟河，之后網易嚴選做出了成功的樣本，再之后米家有品、淘寶心選跟進，這個模式已經成型。大家對上游廠商的開發也進行到一定階段，再不跟進就晚了。
第三，論基礎設施，京東的自營電商基因和基礎設施都是最好的。流量、倉儲、物流配送均具備，就連網易嚴選現在用的也是京東物流（京東物流是獨立公司，為其他平臺提供第三方服務）。另外，由于自營模式與供應商能建立很深的合作關系，理論上說京東與上游廠商談合作有天然優勢。
第四，從消費升級人群來看，因為嚴選、京造模式實際上代表的是去品牌化、功能性為主、性價比高，這類人注重生活品質，注重購買效率，因此京東的用戶群與京造的目標用戶基本重合。
當然，世上沒有絕對的“理所當然”，京造也可能遇到一些困難：
內部阻力。任何大公司的內部創新都可能遇到阻力。比如，自有品牌和供應商之間會有沖突（這也是為什么亞馬遜默默做了很多自有品牌而不去宣傳，京東曾經也做失敗過四、五個自有品牌），還比如，自有品牌和原采銷體系之間會有沖突。這些沖突都可能導致新品牌無法獲取足夠大的流量扶持。
供應鏈的難度。雖然前面我們提到京東與上游生產商有很深的合作，但這不代表供應鏈是現成的，也不代表原本合作深入的廠商與京造需要的廠商重合度很高。尤其網易、小米已經獲取了優質工廠資源，而京造本質上說還是個初創品牌，起訂量不大，一切要從頭開始。
同質化競爭。當嚴選、小米、淘寶心選、京造都提供同樣的產品，講著同樣的故事，這一切突然變得無趣了。如果商品和營銷都變得同質化，這將變成價格戰和流量戰，而從流量角度看，沒有利益互搏的網易嚴選其實比淘寶心選和京造有更大優勢。對京東來說，新的突破點可能在更好的設計（這一點從之前女裝經驗來看，存疑），或者智慧零售背景下迅速走到線下渠道。
網易嚴選實際上已經意識到了商品同質化帶來的瓶頸，開始嘗試新業務，比如為酒店提供設計和軟裝服務。畢竟，在電商+新零售時代，自有品牌的關鍵不止是渠道、流量、供應鏈，還包括對用戶需求變化的掌握和不斷拓展的邊界。
