去年今日此門中，人面桃花相映紅。
人面不知何處去，桃花依舊笑春風。
今年的賀歲檔，最大的黑馬居然是一部愛情喜劇《前任3：再見前任》，對于絕大部分人來說，前任總是有著復雜的情愫，分開了，他還好嗎？
在改革開放40周年來臨之際，在改革開放試驗地的深圳，深交所也見證著這個偉大的時代，可惜，000001號的深發(fā)展依然改頭換面成平安銀行，唯獨000002號的萬科，幾經沉浮，依然見證著中國資本市場的興衰，而作為大白馬（大美女），萬科的前任也是可以列傳了~
萬科的前任們，在上一輪金融大放水的時候大打出手（萬寶之爭），故事的最后還是要靠老大哥出面來擺平，三年過去了，回顧一番萬科的前任們，看看他們還過得好嗎？
一、萬科的那些前任
作為萬科的創(chuàng)始人，王石曾經是萬科的靈魂人物。
雖然大家也沒忘記吐槽他站著到處游學把妹的事，不過，當狼來了的時候，他還是表現出了一個企業(yè)掌門人應有的擔當，不管手段好與壞，對與錯，最終還是保住了他想要的結果，盡管贏得很慘...再成功的企業(yè)家也終究抵不過資本的壓力，最終出局成了王的宿命。雖說有點無奈，但 “資本趕走創(chuàng)始人”的悲劇人物又何止你一個，前有蘋果喬布斯，后有思科創(chuàng)始人桑迪，只能說，悔不該當年沒拿股權...
分手后，或許有朝一日他會發(fā)現，原來他的成功還真的是因為“萬科不再需要你的時候”。
有一種愛叫放手，華潤可以說把對萬科的愛展現的淋漓盡致。 2000年的時候在萬科度過君萬之爭的危機后，華潤不惜“得罪”任志強，最終控股萬科，成了萬科的財務投資人，而且堅持十幾年不變，對萬科從未干預，甚至在萬科股權分置改革、B股轉H股、推出股票期權激勵計劃等關鍵事項上還不斷給予萬科幫助，開啟了后來萬科的高速發(fā)展之路。事實上就連對跟萬科干同樣活的親兒子華潤置地兩人在競爭中也從未偏袒，保持中立態(tài)度。
華潤安安靜靜的與萬科風雨同舟十幾年后，華潤還是那個華潤，但是傅育寧已不是當年熟悉的老朋友，有人舉牌，這么多年的感情，你居然想攤薄我？這還怎么愉快的在一起？那只能好聚好散，順帶也彰顯下央企不與地方爭利的情懷。
只是一回頭，親兒子華潤置地（1109.HK）也給內房三大魔頭遠遠的甩在了背后...
當年許老板玩萬能險的時候，恒大人壽所到之處打板打得飛起。萬科是出了名的大美女，許老板借萬能險的膽也想玩玩，再加上來自南方的那股神秘力量（大D會），幾天之內直接影響了整個戰(zhàn)局。
然而許老板再猛，心理也是裝著黨的，只要組織有需要，虧70億算什么？首富的智慧一般人怎么能看懂，對于曾經愛過的萬科，追的時候夠豪氣，分的時候夠果斷，手起刀落干凈利落，順便給大哥送了個大人情，然后高高興興搬新家（深圳），回過頭來，還是自家的恒大（3333.HK）好玩。
對于萬科，你若問他愛過嗎？
他會說：愛國！
作為參加過對越反擊戰(zhàn)，寫過電視劇劇本的“中國首席保險推銷員”項俊波，如今已經因涉嫌受賄罪立案偵查并采取強制措施。新的一年開始，保監(jiān)會網站早已喊起了堅決肅清項俊波流毒的口號，項主席的風光已然不再。
起初，險資在萬能險的推動下攻城略地，那一年說的還是“保險資金舉牌越多，證監(jiān)會主席越高興”，然而妖精論過后，已經聞到了危險的味道，態(tài)度180度大轉變，“不能讓保險資金成為資本市場的‘泥石流’”、“對于觸碰風險紅線的，要堅持露頭就打”、“不容許保險被金融大鱷所借道和藏身，要求前海人壽暫停萬能險新業(yè)務，并暫停恒大人壽委托股票投資業(yè)務責令公司進行整改，但是已經晚了...
不知道現在正深陷調查之中的他是否還會想起那一年那場聚關燈下的萬寶大戰(zhàn)，那些萬能險牌照的故事呢？
自家地盤，給別人家的孩子到處搞事情，還管不了，在金融行業(yè)邊界越來越模糊的時候，九龍治水的問題暴露得特別刺眼。
處事一向低調的證監(jiān)會主席劉士余，在以寶能舉牌萬科為代表的險資舉牌A股這件事上，拿出了監(jiān)管者應有的魄力，面對跨界并購及險資參與杠桿舉牌一系列亂象叢生的資本生態(tài)，劉主席以“妖精”、“害人精”、“野蠻人”、“資本大鱷”、“逮狼打鼠”這五連，直接把隔壁家的大鱷給嚇傻了，多少年了，已經很久沒見過這種罵法了，要出大事了...
如今，坐在證監(jiān)會主席的位子上已近兩年，按住了隔壁家搞事情的險資，雖然嘴上不說注冊制，身體卻很誠實的猛發(fā)IPO，還有各種監(jiān)管全部從嚴從緊，很多時候，你不僅僅要看他說什么，還要看他做什么？
也許，他才是萬科前任中，唯一過得還好的吧...
二、萬科的現任們
回到故事開始的時候，從2015年初，寶能系通過旗下鉅盛華等平臺陸續(xù)增持萬科A，根據當時一系列權益變動報告書梳理，總計耗資應在450億元左右。而截至2018年1月12日，萬科A報收35.55元/股。若以此價格計算，兩年前強勢入局的“寶能系”，浮盈已超500億元。盡管扣除融資利息寶能實質上并不一定真的賺到這么多，但從各方面測算盈利也已然不菲。
媒體對寶能系的報道從“平倉線危機”，變?yōu)?ldquo;浮盈100億”、“浮盈200億元”，再到如今的“浮盈500億”。曾經被“前任”看不起，暗示他low，暗示他是不夠紅不夠專的“土豪”，然而從牽手至今，不離不棄，一股未減。回顧這一路，究竟是怎樣的大心臟，才能在這么高杠桿，這么多壓力，這么大浮盈，居然一路不減持卸杠桿。
非常人之膽識，這個錢，是姚老板，是寶能該賺的。
在保險姓保的背景下，萬能險這個歷史性的紅利基本也歸于歷史了，問題是，姚老板的杠桿早晚都要卸的，這個現任會不會在未來又變前任呢？
萬科不僅僅見證了深交所的起伏，也見證了深圳這座城的崛起，故事的最后，萬科重回深圳國資委旗下：深圳地鐵。
深鐵牽手后，也表示不會干預萬科的管理，除了穩(wěn)定的股權結構，深鐵帶進來的還有著一二線城市的眾多軌道、物業(yè)、土地資源。在房地產進入拿地越來越難的下半場，萬科與前任（深圳國資委）復合，無疑讓其在未來有了更多的想象空間。背靠著“軌道+物業(yè)”的新模式，再加上“粵港澳大灣區(qū)”城市群的政策紅利，更讓這家作為城市運營商中覆蓋最全、競爭力最強的龍頭房企迎來了加速發(fā)展的新時刻。
實際上除了萬科與各路前任的分分合合，不論外界環(huán)境如何影響，改變不了的卻是萬科的優(yōu)秀的企業(yè)文化以及其潛心發(fā)展房地產業(yè)務的初心。
早在二十多年前王石就說：“人才是萬科的資本”。萬科最成功的不是房子，是團隊，一直以來有著成功治理結構的萬科，在股東和經理人之間相互的默契和支持下，營造了一種平等、透明、現代、理性的企業(yè)文化。而這背后更是塑造了一群有著高度專業(yè)精神和道德操守的職業(yè)經理人。
如果說，王石一走，這個職業(yè)經理人體系就崩盤，那就是否定他最得意的職業(yè)經理人體系，萬科的優(yōu)秀是來源于產權與經營權分離后，職業(yè)經理人能的盡忠職守。
正是相信這個體系，才有那么多人追萬科，只要相信這個體系，那誰當家做主，有區(qū)別么？
早在2011年萬科的財務報告“致股東信”曾這樣寫道： “對于市場，也許變化是唯一的不變，不確定性是唯一的確定。因此一直以來，我們主張‘應變重于預測‘，反對高估和迷信自身的預測能力，即使我們在這種能力上相對具有。而比’應變‘更重要的，可能是’不變‘——不變的信念和理想，對永恒商業(yè)邏輯的理解，以及盡可能穩(wěn)定的經營策略。”
萬科依舊是萬科，郁亮時代與王石時代，就不應該有區(qū)別...
三、萬科的未來
今年1月3日晚，萬科率先公布了2017年度銷售業(yè)績，去年累計實現合同銷售面積3595.2萬平方米，合同銷售金額5298.8 億元，相比2016年合同銷售金額增長45.26%，再度創(chuàng)下新紀錄。作為多年的老大哥，萬科依然有著非凡的實力。
參考房企公告及克而瑞榜單，公司2017年度銷售額排名第二，依然維持了行業(yè)第一梯隊。
在土儲方面，萬科去年也展示了自己積極進取的一面，據機構統(tǒng)計，截至2017年12月，萬科新增規(guī)劃建筑面積4610.5萬方，同比增長47.9%;新增土儲突破4000萬方。萬科2017年拿地金額達到2827.8億元，同比增長54.9%。拿地金額占到銷售金額的53%，拿地強度達到了2014年以來的最高水平。另萬科在中國指數研究院的榜單中，拿地金額僅少于碧桂園，位列第二。公司拿地面積及金額則均集中在具有潛力的二線城市。
在市場占有率方面，萬科也正不斷提升。數據顯示，按照2017年全國商品房預估銷售數據計算，2017年萬科的市場占有率是3.96%，較2016年提升0.86個百分點，較2015年提升0.96個百分點，較2014年提升1.14個百分點。
值得一提是公司在租賃住宅和物流領域也展現了不俗的實力。自2014年便已開始發(fā)展租賃住宅的萬科，至今已持有3萬間集中式公寓，連同未開業(yè)公寓達10萬間，出租率達95%以 上。而在物流地產方面，2017年全年萬科共獲取項目36個。17年10月，萬科還聯手四家公司私有化了物流地產的絕對龍頭普洛斯。
隨著二級市場股價的飆升，萬科現如今也已經成為全球房企市值冠軍，總市值已經達到3878億元，相較于2016年排名第6位，市值整整提升了1671億。
由上種種可以看到，不管經歷了多少前任，萬科還是那個萬科。
如今公司的企業(yè)內涵也正悄然發(fā)生著變化。在去年12月8日廈門見面會上，萬科董事會主席郁亮公開表示，萬科的發(fā)展商時代結束了。公司現已經從熟知的房地產開發(fā)商轉身為真正的城市配套服務商———為一座現代城市的生長提供生態(tài)級的配套服務，成為城市美好生活創(chuàng)造者。
目前萬科的業(yè)務板塊，已經從建造住宅延展至商業(yè)地產、物業(yè)服務、物流地產、長租公寓、冰雪度假、養(yǎng)老、教育、產業(yè)辦公等多個領域，通過服務打造“萬物共生”的城市生態(tài)平臺，萬科的一系列產業(yè)已經悄然融入到城市的肌理和血脈中，其城市配套服務商雛形也早已顯現。
這些年來,房地產業(yè)一個個紀錄被打破，萬科穩(wěn)健的步伐依然讓自己保持著龍頭地位，而其眾多產業(yè)全面開花的戰(zhàn)略布局，僅僅圍繞城市發(fā)展和消費升級訴求而提供的一系列服務，也讓萬科在這樣一個新的時代，有了更多的可能。
結語：
大佬們?yōu)榱巳f科打的頭破血流。
有些被形勢所迫發(fā)了好人卡，忍痛離場...
有些堅持至今，幸福美滿。
人來人往，萬科還是那個萬科。
只是，各路吃瓜群眾，又有多少人能陪著大美女走完這一路？
