如果說2017年是新消費的開年之戰(zhàn)，資本只是簡單試探，消費者們也是剛剛喚醒了消費升級的味覺，經歷了2017洗禮之后，2018年的新消費可謂是蓄勢待發(fā)，各方力量角逐，傳統(tǒng)玩家們都在醞釀入場，新的未知變量正在生根發(fā)芽，龍貓君也來斗膽猜想一下2018年的新的大變局。
猜想10：新消費中早期投資減少，現金流中后期項目迎來收割期
通過去年一年的拉鋸和試探，新的一年資本在消費和零售領域的項目的早期試探已經結束，投向早期品牌的項目和沒有數據的項目將會越來越少，未來一年資本的投資可能將會向幾類項目聚集：
一類是已經在2017年驗證了銷售數據的品牌類公司。比如某些消費升級新品類的頭部新創(chuàng)業(yè)者在2018年會拿到更多的錢，因為已經驗證自己的數據，從而需要更多錢走進線下，另外一方面新的消費品牌也需要像當年的傳統(tǒng)消費品牌一樣尋找到自己的投放主陣地，錢也需要開始花在品牌投放上了，所以與此伴隨的可能是新媒體投放價格會進一步上漲。
另外一類是傳統(tǒng)產業(yè)現金流項目會受到資本的追逐。尤其是隨著最近大波實體消費制造業(yè)IPO過會會催生一波人民幣基金從新去鎖定中后期的消費品項目。
這些傳統(tǒng)現金流消費品項目一種會是區(qū)域性的品類龍頭企業(yè)。比如武漢、成都、長沙的本土區(qū)域現金流好的烘焙、茶飲連鎖、四川的餐飲、食品、調味品這些品類的項目由于現金流狀況充足，在進入資本后規(guī)范財務快速進入到IPO沖刺期。
還有一種可能不是區(qū)域龍頭，而是原品牌的消費升級。比如傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人基于原有資源二次創(chuàng)業(yè)，快速依靠原有渠道上量，這種消費品創(chuàng)業(yè)模式會越來越受到青睞。或者是基于現有資源進行的新零售探索和孵化，又或者是向產業(yè)鏈上下游進行的資源盤活會受到資本的喜愛。
而單一的品牌創(chuàng)業(yè)者在新媒體流量紅利幾乎吃透的情況下，如果不能快速爆發(fā)成為網紅頭部品牌帶來大量的流量，則生存的難度將會上升。去年已經成為頭部的品牌今年可能要開始嘗試進行某些品類的擴張嘗試，否則很容易到達銷售的天花板。
最后一類是去年網紅品牌的再收割。比如像鮑師傅、喜茶會進一步受到資本的追捧。去年在網紅潮過去之后沒有被大浪退去的品牌今年會進一步被資本收割。至于娃娃機、潮汕牛肉火鍋，作為生意很不錯，但資本可能不會再追捧。
猜想9：線下投資的生意熱潮興起，存量結構化門店迎來變現良機
2018年將是線下投資大年。在上個世代存量的門店價值在這個商業(yè)的世代又會重新被放大，很多具有門店但是卻沒有互聯(lián)網基因的傳統(tǒng)門店將會迎來信息化改造的機會或者選擇賣給線上勢能更強的品牌企業(yè)。
其中一類可能會完成自我革新，無論是在門店裝修和品牌升級上可能需要投入大量的資金需求，這中間就會催生資本投資的新機會。另外一個方面，線下門店的并購潮將會來臨。
除此之外，新消費領域的消費服務業(yè)可能迎來結構性變化機會，由于購物中心患上內容和流量饑渴癥，所以用戶現場體驗的消費服務業(yè)，比如健身、SPA、美容等過去O2O沒能被改造的行業(yè)將會迎著消費升級再次卷土重來，其中蘊藏著巨大的連鎖服務的新機會。
而內容和新零售的結合將會迎來驗證成功與否的關鍵一年，內容是否能助力零售，喊了好幾年之后終于要迎接收入模式的終極驗證。而這些都是消費服務業(yè)和線下連鎖門店的新機會。
猜想8：第一波新零售之戰(zhàn)迎來大對決，無人貨架進入整合期
2018年將是巨頭入場的關鍵一年，從過去扶持代理人的戰(zhàn)爭變成直接沖到線下去，巨頭們已經開始血拼新零售。
餐飲+超級市場的模式的盒馬鮮生將會迎來大擴張以對決永輝的超級物種，去年已經獲得巨大成功的永輝到底應該怎么玩，這都是大家所期待的。
所以在2018年生鮮店將迎來開店狂潮，17年基本跑通模型的新零售企業(yè)可能將會嘗試向著多業(yè)態(tài)格局進展。
而無人貨架這個在爭議中成長的商業(yè)模型會迎來并購整合浪潮，大家以前都認為無人貨架會多家并存，核心是認為市場可以存在多家企業(yè)的空間，但今天互聯(lián)網的競爭格局之下，尤其是這樣的很不賺錢商業(yè)模式之下，依然拼的資本合運營效率，所以不出意外，18年第二季度之前就會有融不到錢的無人貨架退場了，而第一梯隊可能會更加明顯。
猜想7：三四線小城消費復興，出現逆大城市現象
過去以北上廣深為中心的消費模式將會轉變?yōu)槎嘀行南M業(yè)態(tài)，尤其是三四線城市的消費市場會被進一步打開和重視。之前有人喊出屌絲經濟奔潰的口號，但實際小城的平價消費依然是大消費主力軍，逆勢而上的拼多多驗證了三四線城市消費力的旺盛，所謂地消費降級只不過是消費趨勢向三四線城市蔓延。
經歷了互聯(lián)網技術洗禮的小城青年們，要在吃喝玩樂上向北上廣深全面靠齊，一些大品牌將會進一步發(fā)力向小城市擴展進軍。大牌折扣模式將會在小城再一次復興。
而二線城市的地頭蛇品牌將抓住機會向北上廣進軍，以在這個最重要的結構化改變機會中重新確立自己的地位。
猜想6：具有深厚產業(yè)根基的創(chuàng)業(yè)者和新零售人才受追捧
紅利與流量驅動型的消費互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)浪潮進入下半場，以實體產業(yè)復興為核心的新零售、新消費創(chuàng)業(yè)正當其實，所謂的快速爆發(fā)性行業(yè)機會幾乎關閉，開始進入到腳踏實地賺慢錢，比誰活的久的時代來了。
不要嫌棄你的領域，只要是重度垂直，深度植根于產業(yè)，一開始就有現金流的項目開始迎來春天，在零售、消費、制造業(yè)耕耘10多年的頂級人才要重新受到追捧，尤其是過去嚴重被低估的零售領域人才將會迎來新的職業(yè)機會，投身到新零售創(chuàng)業(yè)或者加入創(chuàng)業(yè)公司都會獲得很好的機會，這其中擁有產業(yè)資源，理解和懂供應鏈的人才，善于做產業(yè)鏈整合的人才會受到大資本的青睞。
從這來看，原有傳統(tǒng)零售產業(yè)的優(yōu)秀人才迎來一次價值認知二次變現的機會，新零售這三年一過，再想等待機構性變化的機會，基本不會再有這樣的改變命運機會，因為那時又會進入到實體零售創(chuàng)業(yè)的下半場了。
這個階段的核心思考是快速的找錢，找人，獲得更多有利資源，人才是其中最為重要的資產。
未來專業(yè)主義將會越來越盛行，在一個細分領域干成高精尖，遠比你會很多東西更重要，工匠主義和專業(yè)主義一定會在中國這個國度得到認可。
猜想5：餐飲業(yè)再次回歸到單品+小店創(chuàng)業(yè)的新機會
經歷了前兩年平價餐飲消費升級大躍進之后，餐飲消費開始進入到過剩洗牌期。2018年餐飲企業(yè)將會迎來單品餐飲的新一輪機會。
用戶心智容量有限，所以在已經呈現出一定程度結構性過剩的市場，將會有單品的新機會，雨后春筍的精品咖啡和茶飲市場可能不會再這么熱門，更多的是現有占住根基的品牌開始開啟大規(guī)模的渠道下沉，餐飲的大店和購物中心爭奪基本結束，反而是臨街小店將會在北京這樣的城市開啟生長步伐。
2018年也將是傳統(tǒng)品牌升級復興之年，很多品牌經歷這兩年的殘酷競爭后將會更加重視消費者體驗，大量品牌的門店改造將會迎來新機會，這么來看，專業(yè)為餐廳提供設計+裝修+金融服務的企業(yè)可能有一定的機會，很多連鎖將會迎來新一代店鋪升級，這一波中沒有競爭上的可能就此會退出第一陣營了，這與零售業(yè)正在發(fā)生的事情會非常一致。
猜想4：線下娛樂復興，舞蹈等消費體驗品類成為新熱點
2017年火了抖音，也間接火了一種叫做俄舞的舞蹈，而2018年類似于街舞、或者爵士這樣的過去的某個舞蹈可能會迎來新一輪復興。
作為每年都有一種過去傳統(tǒng)的文化現象復興，街舞和爵士雖然不是本土原創(chuàng)舞蹈，但多年來具有一定廣泛的用戶基，而只要某個開關和觸點被打開，就有可能迎來新一輪的復興機會，這中間對于企業(yè)來說是一種新的創(chuàng)業(yè)機會蘊藏在里面。
而體驗式消費將會進一步壯大種類，90后進一步成為消費主流，將會帶來更多更多元的消費浪潮，喪文化和佛系文化的流行將會進一步印證在線下消費的浪潮之中。
猜想3：家居行業(yè)將會迎來新的消費爆點，家居新零售受資本追捧
家居產業(yè)在蟄伏多年后，有望取代餐飲行業(yè)成為消費產業(yè)中的新熱點，在租房子越來越被90后所接受之后，布置一個小確幸的家就需要大量軟裝家居產品的點綴了，家居業(yè)近幾年出現了很多的新零售的業(yè)態(tài)，這個大產業(yè)確實迎來了新的消費者的機會，核心是兩代人的審美已經很難一致和共識了。
北歐風固然是一種大趨勢，但是中式設計風格的現代化也未必不能成為新一年的消費主義的浪潮中的趨勢，這又有誰知道呢？
猜想2：娃娃機風光不在，線上智力答題引領娛樂新模式
如果說2017年什么最火，那么一定是娃娃機，但是這個趨勢很有可能在2017年盛極而衰，線上娛樂消費重新成為新的娛樂消費熱點，比如一開年就已經火了的百萬英雄，芝士超人簡直是一場全民的線上狂歡。
這給了大家一個新的思考，現在開始有時間去把過去10年的娛樂綜藝節(jié)目再看一遍，看看哪些節(jié)目還沒有被再次利用移動端重構的，可能就有新機會，今天的智力答題就是當年三星智力快車，幸運52的另外一種展現方式，所以消費有時候就是一種輪回。
這么來看，今年會不會又會開始流行去復古，懷舊呢，畢竟這些與小確幸最配，誰知道今年會不會又有青春片會爆掉呢，還記得2013年的致青春嗎，到今年剛好是五年的娛樂轉換新周期。
猜想1：大媽買菜引爆生鮮，生鮮產業(yè)將成年度資本熱點
在猜想的最后，想重點說說買菜這個市場。據說這是最后沒有被互聯(lián)網改造的大市場了。
在最后一個預測中本來想要留給便利店，留給社區(qū)。
但是我們好像忽略了最后一個變量，就是微信用戶減掉淘寶用戶之后剩下的這波用戶。
這波用戶可能是最后一波完成移動化的用戶，其中一部分可能是買菜大媽。
所以最后一個預測留給這個大變量，實際上是想說我們忽略的老年人消費市場隨著老年人移動化的完成，將會迎來一波消費藍海。
所以買菜是一個，養(yǎng)老是一個，他們的娛樂是一個，至于形態(tài)到底如何，我們自己也不清楚，靜觀2018年之變。
這么一想想，還是覺得很激動的。
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