零售業(yè)逐漸被“集中化” 阿里入股高鑫零售或復制盒馬模式

核心提示：業(yè)內(nèi)人士表示，此舉對阿里完善大賣場領域布局，進一步擴張零售版圖具有重要意義。阿里版圖不斷擴大，正是零售業(yè)逐漸走向集中化的一個表現(xiàn)。一些失去競爭力的傳統(tǒng)零售商若不及時進行轉型升級，就會成為‘被集中化’的目標。

　　繼銀泰商業(yè)、三江購物、聯(lián)華超市之后，在單店盈利能力和銷售額上，曾引領整個中國傳統(tǒng)零售業(yè)的大潤發(fā)超市的母公司，也被新零售的代表——阿里巴巴集團（以下簡稱“阿里”）收入囊中。2017年11月20日，高鑫零售有限公司（以下簡稱“高鑫零售”）發(fā)布公告顯示，阿里投入約224億港元（約28.8億美元），間接和直接持有高鑫零售36.16%的股份。

　　阿里巴巴集團CEO張勇表示，“高鑫零售是國內(nèi)最大的商超賣場運營者，此次戰(zhàn)略合作的達成，意味著零售業(yè)將實現(xiàn)以條形碼掃描為代表的“IT時代”向以大數(shù)據(jù)和線上線下融合為代表的“DT時代”躍遷，這在全球商業(yè)史上具有里程碑式的意義。”

　　業(yè)內(nèi)人士表示，此舉對阿里完善大賣場領域布局，進一步擴張零售版圖具有重要意義。阿里版圖不斷擴大，正是零售業(yè)逐漸走向集中化的一個表現(xiàn)。一些失去競爭力的傳統(tǒng)零售商若不及時進行轉型升級，就會成為‘被集中化’的目標。

　　同時，大潤發(fā)斥巨資打造的飛牛網(wǎng)未來將如何發(fā)展，也成為業(yè)內(nèi)關注的焦點?！吨袊?jīng)營報》記者致電高鑫零售相關人員并發(fā)送采訪函，截至發(fā)稿尚未收到回復。

　　零售業(yè)逐漸被“集中化”

　　阿里的新零售版圖，又擴張了一步。11月20日，高鑫零售發(fā)布公告稱，淘寶中國控股有限公司擬出資161.21億港元收購高鑫零售26.02%股權；同時，出資62.93億港元購買吉鑫待售股份19.9%。收購完成后，阿里將合計持有高鑫零售36.16%股權，成為第二大股東，并占有高鑫零售5名董事中的兩席董事會席位。

　　潤泰集團所創(chuàng)的大潤發(fā)賣場是中國零售業(yè)“燈塔”般的存在，大潤發(fā)曾創(chuàng)造了中國零售業(yè)的耀人業(yè)績，單店銷售額3.3億元，是沃爾瑪近年來最高單店銷售額1.77億元的近兩倍。其操盤手黃明端在他來到內(nèi)地的第11年后，將大潤發(fā)打造成中國零售業(yè)單店銷售額和盈利能力最高的企業(yè)。1997年4月，大潤發(fā)開始進軍中國內(nèi)地市場；僅僅兩年后的1999年，大潤發(fā)便創(chuàng)下240億元的營收成績，生生將萬客隆擠下前三名寶座；2010年，大潤發(fā)以404億元人民幣的營收成績，取代家樂福成為了中國內(nèi)地零售百貨業(yè)冠軍。目前，大潤發(fā)及歐尚已在全國開設了446家商超大賣場。

　　然而在大潤發(fā)旗下飛牛網(wǎng)前公關負責人萬德乾看來，此時的大潤發(fā)已經(jīng)“英雄遲暮”。“電商平臺對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊是巨大的，彼時大潤發(fā)也創(chuàng)立飛牛網(wǎng)進行線上布局，但為時已晚。”

　　在高鑫零售發(fā)布的股權交易公告中顯示，雙方將簽訂業(yè)務合作協(xié)議，在合作達成后阿里將為高鑫零售及其旗下歐尚中國、大潤發(fā)中國經(jīng)營的店鋪提供阿里“淘寶到家”服務的一部分，包括業(yè)務模式及網(wǎng)上平臺、后臺數(shù)據(jù)共享、綜合系統(tǒng)及POS硬件。

　　萬德乾對記者說：“這實際上是對接淘寶線下生鮮出貨渠道的流量入口‘淘鮮達’的一個協(xié)議。雖然大潤發(fā)其他標品較多，但重點還是放在生鮮領域，所以對接淘鮮達顯得尤為重要。而淘鮮達的運營團隊實際上是盒馬鮮生，所以此舉可以看做是在大潤發(fā)門店對盒馬鮮生模式進行復制的信號。”

　　萬德乾表示，雖然雙方已經(jīng)達成協(xié)議，但并沒有真正進行技術上的合作。雙方在結束了股權層面的合作敲定之后，11月23日盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅考察大潤發(fā)上海楊浦店，才是雙方在業(yè)務層面合作的開端。據(jù)悉，大潤發(fā)楊浦店是其旗下首家開展“大潤發(fā)優(yōu)鮮”項目的門店。

　　而根據(jù)資料顯示，歐尚、大潤發(fā)兩大品牌在全國有446家商超大賣場，其中歐尚77家，大潤發(fā)369家，這些門店已覆蓋超過28個省份中的一線城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。高鑫零售的實體資源將成為阿里拓展新零售版圖的有力支撐。對于雙方的合作，阿里巴巴集團CEO張勇稱，此舉意味著零售業(yè)將實現(xiàn)以條形碼掃描為代表的“IT時代”，向以大數(shù)據(jù)和線上線下融合為代表的“DT時代”轉變。

　　記者了解到，阿里近兩年先后投資了聯(lián)華超市、蘇寧云商、銀泰商業(yè)等9家線下零售商，卻將此次聯(lián)手高鑫零售稱為“IT時代”向“DI時代”的轉變。據(jù)悉，大潤發(fā)與歐尚已經(jīng)達成內(nèi)部合并協(xié)議，歐尚門店全權交由大潤發(fā)團隊運營。據(jù)了解，山東濟南、煙臺兩家歐尚門店已經(jīng)更名為大潤發(fā)。而這些，也為阿里提供了“舊城改造”的便利。

　　零售專家胡春才分析稱：“目前線上平臺來客成本逐漸升高，加上電商紅利見底，阿里急需開展線下門店吸引顧客。而‘盒馬模式’開設新店成本較高，大潤發(fā)現(xiàn)有門店對于阿里來說無疑能省掉許多成本。”

　　零售行業(yè)專家劉暉告訴記者：“阿里版圖不斷擴大，正是零售業(yè)逐漸走向集中化的一個表現(xiàn)。一些失去競爭力的傳統(tǒng)零售商若不及時進行轉型升級，就會成為‘被集中化’的目標。”

　　飛牛網(wǎng)何去何從

　　10月20日，在阿里和高鑫零售在香港聯(lián)合召開的發(fā)布會上，張勇明確表示，飛牛網(wǎng)后期由阿里全權接管。

　　飛牛網(wǎng)依托大潤發(fā)采購供應鏈優(yōu)勢，與大潤發(fā)線上線下一體化打通。于2015年5月，成為了一個擁有全國服務網(wǎng)絡的全品類自營B2C電子商務網(wǎng)站。截至2017年6月，飛牛網(wǎng)注冊會員數(shù)已經(jīng)超過2800萬人，同比業(yè)績增速高達10倍。經(jīng)營范圍涵蓋手機數(shù)碼、電腦辦公、家用電器、生鮮商品等17大品類。

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報道，飛牛網(wǎng)上線兩年時間內(nèi)就已經(jīng)投入了超過10億元，2016年更是投入5億~6億元。大潤發(fā)著力發(fā)展的電商平臺，盈利情況卻不盡如人意。截至2016年中旬，飛牛網(wǎng)已虧損3億多元，但大潤發(fā)董事長黃明端曾表示，電商業(yè)務雖然虧損，但仍在可以接受范圍之內(nèi)，整體發(fā)展符合預期。而大潤發(fā)也一直堅持對飛牛網(wǎng)進行投入。根據(jù)2017年半年報披露，營業(yè)成本增長人民幣3.74億元，同比增長4.2%。披露原因為“電商平臺發(fā)展”。

　　在胡春才看來，飛牛網(wǎng)的境遇是一種生不逢時的表現(xiàn)。“飛牛網(wǎng)作為全品類自營B2C電子商務網(wǎng)站，發(fā)展較晚，在已經(jīng)出現(xiàn)依靠物流實現(xiàn)自營平臺的京東和依靠線上平臺實現(xiàn)零售的淘寶兩大龍頭的時候，已經(jīng)沒有其他電商平臺的發(fā)展空間了。”胡春才說。

　　而萬德乾認為，飛牛網(wǎng)是一個失敗的平臺：“飛牛網(wǎng)創(chuàng)立的目標，就是拯救不斷受電商沖擊的大潤發(fā)，但是并沒有起到作用。飛牛網(wǎng)自身作為獨立存在的業(yè)務平臺，它的服務功能和品牌價值都沒有凸顯出來，表現(xiàn)在業(yè)績上就是長期性的經(jīng)營虧損。歸根到底還是由于飛牛網(wǎng)并沒有以消費者為導向，而是投資驅動的思維。這也是很多傳統(tǒng)零售商試水電商平臺失敗的根本原因。”

　　而此次阿里全權接管飛牛網(wǎng)以后，對于飛牛網(wǎng)的前景，業(yè)內(nèi)人士也表示出了擔憂。

　　萬德乾表示，銀泰網(wǎng)作為銀泰商業(yè)的電商平臺，在阿里入股銀泰商業(yè)后，數(shù)據(jù)已經(jīng)被導入了阿里旗下的“喵街APP”，銀泰網(wǎng)也成為了一個空殼子，轉而在天貓設立了旗艦店。如今飛牛網(wǎng)、淘寶、盒馬APP是否也會上演同樣的故事，還有待觀察。



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