記者最新獲悉，近來最吸引眼球的“無人貨架”迎來了國家隊，中國供銷集團旗下的供銷e家推出無人貨架“MINI CO-OP”。
據了解，該項目已處于在內部測試運營階段，未來將從供銷社體系的各類線下店逐漸向外界復制。
三種場景下的無人貨架
“我們內部正在進行試點。”新商業事業部負責人王梁告訴記者，無人貨架對于供銷社內部員工是個新奇玩意，非常受歡迎。“做MINI CO-OP是希望帶動供銷系統電子商務的線下引流。計劃先在我們自己內部測試，之后投放到整個供銷系統內部的門店。”
根據計劃，MINI CO-OP將被應用于三種場景：
（1）密閉的熟人場所。
（2）供銷系統分布在各地的門店。將門店中的低頻商品放到供銷社的運營電商平臺中（線上），為門店騰出更多空用來投放無人貨架，改善其消費體驗。
（3）鼓勵地方青年創業。由創業青年來維護，一個人對應五到十個貨架。
王梁進一步解釋稱，在各個場景中，貨架上的商品都會來自供銷e批（供銷e家的零批電商平臺），通過擺放平臺中品控過關的商品改變門店商品的品類，改善門店的消費體驗。門店的老板只需要看著貨架，完成銷售即可分傭。
據介紹，MINI CO-OP的規模是每個貨架約60個SKU，標準狀態下，每個空間會擺放兩個貨架。不過，不同場景下擺放的東西會有差別，如辦公樓中可能以飲料、零食為主。
MINI CO-OP
王梁告訴億邦動力網，支撐MINI CO-OP運營的主要有幾個系統：（1）零批系統供銷e批支持進貨補貨；（2）B2C系統支持掃碼購買；（3）分傭系統支持商家或創業青年分傭。據悉，在內部測試運營的MINI CO-OP首日交易額為534元，按照這個數據計算，每個貨架單月流水將達到1萬元。
無人貨架如何才能玩轉
在貨源方面，MINI CO-OP嚴格要求必須使用供銷e批平臺進貨，保證品控。而這方面的管理，主要依靠安裝在每個貨架上的遠程攝像頭，一方面監督進貨的標準化，防止貨架中擺放其它平臺地貨源；另一方面也可以幫助貨架的管理者及時發現補貨需求。
“標準化、數字化的供應鏈管理，對未來實現智能補貨是有很大幫助的。”王梁想象了一個場景，捕捉到用戶的即時性需求后就可以實現真正的及時補貨：如辦公樓中午飯時間補充酸奶、水果；下班時間可以將小包裝的農產品補充進來，讓員工買回家做晚飯。
記者了解到，供銷社體系內的門店主要分布在農村地區，有由供銷社直營的，有房屋歸屬供銷社在進行市場化運作的，也有供銷社子女運營的門店。它們均以夫妻店，或準便利店的形式存在，主要特點是空間小、在線化程度低。一旦將MINI CO-OP深入到其中，它們與供銷社的關系將從原本簡單的品牌聯系，轉化為業務聯系，這樣毛細血管式的門店，在全國約有17萬家。
在王梁的計劃中，雖然并不是所有的門店都會結合貨架，但重點的縣中心、大的集鎮是要拿下的，讓供銷社的商品在其中流動起來。
“整個農村都在復制城市電商的發展，其消費也在不斷升級，需要更品質的商品。”王梁透露，農村小店中的商品很大部分來自“游商”，這些游商開著車，為小店提供低于正常渠道進貨價的商品，冒充“十三香“的“十二香”往往遍地都是；但供銷e批的商品是已經經過把控的，完全可以提升農村的消費體驗。
用合作經濟實現快速復制
據透露，鋪設每個MINI CO-OP貨架的成本是3000元左右，項目并不會由供銷e家全權出資完成的，而是采用供銷社特有的合作經濟，即為了保護所有角色的權益，在各方投入不同時仍享有一樣的話語權。王梁稱，只有讓參與的店主、創業青年和項目形成了利益捆綁體，大家才會從追求差價獲益的思路中走出來，更多的改善服務，該模式也是貨架快速復制的基礎。
王梁告訴記者，在投如市場的初期，公司會要求每個MINI CO-OP中有10個固定的SKU，這些商品銷售后會給貨架管理者分傭。近期，公司將組織一次培訓，向京津冀各地供銷社介紹項目并招募貨架管理者。
不過，現實的情況是，這個行業中的玩家已經太多，包括小e微店、每日優鮮、猩便利等，MINI CO-OP在此時進入市場的底氣又在哪里？
“現階段不論從線上獲取更多流量還是挖掘線下流量，難度都比較大，無人貨架切中了辦公室中閑饑難忍的場景。”王梁分析，各家企業都抓住了這樣的需求，找到了一個給更多人展示商品的終端——無人貨架，將商品直接擺到消費者可以看到的地方，在某種程度催生消費需求。
“這可以幫助農產品流通。農產品的流通其實不是上行問題，而是下行問題，能下到什么地方說明了流通的真實情況。”他表示，預包裝的農產品完全可以放到貨架中去，將新鮮的東西送到辦公室里，提升農產品被購買的可能性，“做商業最關鍵的是經營商品。”
“民營企業做無人貨架會強調它的便利和效率，很難形成品牌。而越往基層走，本身就帶有公信力的供銷社就越有優勢。”他進一步強調，無人貨架最終的賽點一定是行業資源，所以MINI CO-OP也會將三線及以下城市作為主戰場，把握好主陣地和空白市場。
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