實(shí)體書店都要在“網(wǎng)紅”的路上奔跑？ 轉(zhuǎn)型成為熱點(diǎn)

核心提示：從實(shí)體書店和網(wǎng)上書店分別來看，渠道差異明顯，分布格局尚未平衡，實(shí)體書店市場(chǎng)規(guī)模基本穩(wěn)定，而網(wǎng)店持續(xù)快速增長(zhǎng)，規(guī)模首超實(shí)體店。這也可見，盡管全國(guó)圖書零售市場(chǎng)前景可觀，但實(shí)體書店在圖書銷售方面仍然面臨著很大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型始終是接下來國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)實(shí)體書店的首要任務(wù)。

　　近年來，書店轉(zhuǎn)型一直是社會(huì)關(guān)注的話題。然而，書店究竟轉(zhuǎn)向哪個(gè)“形態(tài)”，卻也始終沒有很明確的做法。最近，河北省保定市一家新華書店成為“網(wǎng)紅”，乃因這家書店以“新鮮空氣”為主題，在外形設(shè)計(jì)和理念內(nèi)涵上都下了不少工夫來打造新品牌形象，并由此獲得了德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)最佳設(shè)計(jì)至尊獎(jiǎng)。

　　根據(jù)今年8月北京開卷發(fā)布的《2017年上半年全國(guó)圖書零售市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示，全國(guó)圖書零售市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)保持增長(zhǎng)，全國(guó)圖書零售市場(chǎng)同比增長(zhǎng)率保持在10%左右。從實(shí)體書店和網(wǎng)上書店分別來看，渠道差異明顯，分布格局尚未平衡，實(shí)體書店市場(chǎng)規(guī)模基本穩(wěn)定，而網(wǎng)店持續(xù)快速增長(zhǎng)，規(guī)模首超實(shí)體店。這也可見，盡管全國(guó)圖書零售市場(chǎng)前景可觀，但實(shí)體書店在圖書銷售方面仍然面臨著很大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型始終是接下來國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)實(shí)體書店的首要任務(wù)。

　　那么，談到實(shí)體書店轉(zhuǎn)型，尤其從這兩年許多書店紛紛仿效的變化大概能看到，讓“概念”貫穿于書店經(jīng)營(yíng)是共同的特點(diǎn)。簡(jiǎn)單來說，就是取一具有文化質(zhì)感的意象，融合現(xiàn)代生活的精神追求，從而打造書店的設(shè)計(jì)靈感與理念。比如，像上個(gè)月言又幾在杭州地區(qū)新開的第一家門店的入口處就用江南地區(qū)種類豐富的植物種子，來展示言又幾的發(fā)展冀求。此外，其空間設(shè)計(jì)據(jù)說也借鑒了杭州地域文化的代表符號(hào) “西湖”，令讀者相當(dāng)心馳神往。如此用心用意的設(shè)計(jì)，對(duì)書店“顏值”的極致追求，其實(shí)在今天國(guó)內(nèi)的書店中并不鮮見。

　　不可否認(rèn)，這種“顏值”變化也是屬于傳統(tǒng)實(shí)體書店轉(zhuǎn)型的一種體現(xiàn)，為了吸引讀者，讓書店成為“網(wǎng)紅”都是很不錯(cuò)的策略。但是不是所有傳統(tǒng)書店都要加入“高顏值”的隊(duì)伍，在成為“網(wǎng)紅”這條路上竭力奔跑不息，才可能看到轉(zhuǎn)型成功的曙光呢？互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)書店帶來的沖擊的確非常巨大，但在時(shí)代的滔滔洪流中假如連書店當(dāng)初最基本的追求也拋掉了，那又何有底氣說自己還是開書店的！當(dāng)然，這里并不是要否認(rèn)今天書店的經(jīng)營(yíng)多元化，隨著人們精神文化需求的不斷豐富，現(xiàn)代意義上的書店可以增加新的元素，讓自身變成讀者更愿意沉浸其中的場(chǎng)所。

　　只是，做書店的人始終要明白，書店無(wú)論成為如何全面多元的閱讀體驗(yàn)平臺(tái)，其核心始終不離“書”字。也就是說，“網(wǎng)紅”不是實(shí)體書店的核心轉(zhuǎn)型目的，更不是書店的救命草。由此，我不得不想起西西弗的“掌門人”金偉竹說過的一番話。當(dāng)現(xiàn)在很多人都在標(biāo)榜“我不止是一個(gè)書店”的時(shí)候，而他們就認(rèn)為自己就是一個(gè)書店，要堅(jiān)守閱讀。當(dāng)大家都在談空間如何美，如何吸引人的時(shí)候，金偉竹用了“去妄求真”這個(gè)詞。在他看來，從體驗(yàn)的角度來說，再漂亮的東西看久了也不漂亮，再丑的東西看久了也不丑了。所以，真正的關(guān)鍵問題在于如何持續(xù)地通過內(nèi)在美吸引讀者，并與他們形成互動(dòng)。而且最終再高的品牌、再高的價(jià)值也離不開專業(yè)性，這種“專業(yè)性”便是關(guān)乎書的甄選和讀者體驗(yàn)的質(zhì)量。

　　當(dāng)然，傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型還有其他具體的操作問題，但金偉竹的話仍然具有“棒喝”的作用。傳統(tǒng)書店想當(dāng)一時(shí)的“網(wǎng)紅”也許挺容易，若想當(dāng)百年的“網(wǎng)紅”書店，經(jīng)營(yíng)者依然要在思維轉(zhuǎn)變上做長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考和計(jì)劃。



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