踏上房地產住宅租賃的風口，這一次，京東也吹響了進軍房地產市場的號角。在過往十多年的電商零售運營中，流量、大數據已經為它講述了一個又一個生動的故事。打破傳統模式界限，利用“零售基因”幫助開發商、代理商和購房者建立更多渠道、更多方式的鏈接，實現銷售場景的可塑化、系統化和智能化，信心十足的京東試圖用這些強有力的“武器”再次創造房地產領域的故事。
然而，過去幾年，房地產電商曾經經歷過一輪絢爛的“綻放”期，后又因線下掌控能力的匱乏而未能實現對傳統中介的顛覆。同策咨詢研究部總監張宏偉在此前接受媒體采訪時曾指出，從經驗來看，最終能夠留下的“互聯網+房地產”企業無非兩種類型：能夠持續得到風投并且最終IPO，在資本市場風起云涌的企業，以及能夠和線下平臺很好地結合的O 2O企業，最終實現1+1>2效果的企業。
在快消品市場如魚得水的京東，究竟能否在房地產交易這個龐大的市場中分得一杯羹？在多位業內人士看來，取決于其能否集合資源并進行引流，解決此前房地產電商的痛點，在模式上進行創新。
盡管尚未進入深圳市場，但在中介競爭激烈的深圳，經歷2014年的那場從線上波及線下的戰役之后，多位業內人士表示，這種房產電商模式難以對行業格局產生影響，擁有眾多門店的傳統中介依然占據深圳市場份額的絕大部分。其中門店數量最多的是樂有家，第二則是鏈家，在深圳已經深耕多年的中原、美聯物業也具有較高的地鋪數。“暫時來說，哪怕京東房產進來，也不會對整個中介行業產生太大影響”，業內人士說。
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