近日，國美的關注度伴隨著黃光裕即將出獄傳聞而逐漸升溫。盡管國美對該消息予以否認，但國美將對公司部分業務板塊和模式進行一次次調整卻是事實。
國美系近期已經動作頻頻。進軍娛樂產業、造自有品牌智能手機、經歷一輪輪調整，建造前所未有的VR影院等店中店模式，目前國美的業務鏈條正在向各個維度加速延伸。值得一提的是，日前，國美互聯網CEO方巍宣布國美零售將加速打造多元化娛樂休閑賣場，加速變身系統集成服務商，以在多元領域的擴張為主，加速渠道向三、四線城市下沉。
不僅如此，近兩年國美在資本層面也頻繁布局，其先入股徽商銀行，后又入股港股傳媒公司中國星文化、增持中關村布局醫藥產業，國美在業務和體系上正在經歷一輪大規模整合。
在國美重新定義其零售模式的同時，其更重新定義了國美本身。今年，國美再次從單一的家電零售商向“以家為軸心的解決方案提供商”轉型。在這次調整和轉型后，在大部分零售商仍深陷虧損泥沼之際，國美今年上半年實現了較好的業績。
國美中報顯示，今年上半年其銷售收入380.7億元，同比提升7.8%，相比2017年上半年全國百家重點大型零售企業零售額累計同比增長3.1%，高出4.7個百分點；同時，其二季度可比門店同比增長8.5%，充分體現了國美門店的活力和巨大的市場消費潛力。
“2017年是中國的‘新零售元年’，國美將抓住這一新時代的機遇進擊新零售。”國美互聯網CEO方巍表示。
事實上，宣布正式從過去單一的3C產品零售商向系統集成商轉型后，國美首先在門店進行了大規模調整和轉型。在近一年的時間里，國美建成了電競、烘焙、動漫、VR影院等休閑娛樂場景，以及包括空凈系統、全屋凈水系統、地暖系統、中央空調系統等多個以“家”為核心的場景體驗區，致力于從零售商向家庭整體解決方案的提供商和服務商積極轉型，目前國美新場景改造門店的數量已超過170家。
而圍繞這一變革，國美也頻頻進行資本運作，引入合作伙伴。今年1月份，國美與東易日盛旗下速美集家聯合推出的“速美超級家”；5個月后，國美又以3.56億元投資互聯網家裝公司愛空間。同時，國美還與泥巴公社、more+貓舍、覓糖裝飾等家裝、裝飾公司進行合作。
業內人士預計，2017年下半年國美將導入近100家門店，2018年家裝業務預計拉動同店提升2%—3%。
走過門店改造、轉型的陣痛之后，國美新零售時代的商業版圖開始顯現。
2017年，幾乎所有零售行業的巨頭不再大談電商和網購，而是要在新零售道路上前進。在新零售時代，眾巨頭似乎站在同一起跑線上。
國美作為新零售行業的先鋒，早在2016年底就提出以“用戶為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王、線上線下融合的6+1新零售”戰略，以供應鏈為核心競爭力，集互聯網、物聯網、務聯網于一體。
有業內人士認為：“在新零售時代，國美等零售企業尚不需要與互聯網巨頭等對手競爭與分流。目前，面對這一時代的新用戶，大家都在探索新的盈利模式。不過，在新零售時代，零售電商會更有機會。目前看，市場還未成形，企業在新零售領域都是零起點。由于部分企業體量較大，轉型較難，相對資產更輕的國美反而迎來背水一戰的機會。”
