“人人彎腰就可以撿到黃金的時代結束了，房地產行業進入了白銀時代。”萬科新任董事會主席郁亮在2014年就曾預判，房地產轉型時代來臨。
在國家宏觀調控的傾斜下，地產商進軍商業零售業已經成為趨勢，不過，不少地產商涉足商業地產卻并非一帆風順。
在眾多從房地產業務延伸到商業地產領域的地產商中，有一家特別引人注意，它就是華熙國際投資集團（以下簡稱“華熙國際”）。2007年首次出擊商業地產便遭遇滑鐵盧的它，2016年再次出手打造了商業綜合體，對商業地產“野心勃勃”的華熙國際，此次能否在商業地產領域突圍？
首個商業項目最終易
房地產“白銀時代”的到來使商業地產逐漸成為主流，這一變化驅使著曾經“彎腰撿黃金”的地產商們開始在商業地產領域尋找出路。但在商業地產市場中，運營多年尚未順利度過養商期，甚至籌備多年仍難亮相的商業項目并不鮮見。地產領域可以“呼風喚雨”的大佬們，當面對商業項目運營時卻也“一頭霧水”。
華熙國際作為一家綜合產業集團，業務觸角延伸到綜合房地產、文化體育、醫藥健康等多個領域，其中商業地產板塊是其在2007年才悄悄涉足的。
2007年，被稱為“京西地區最大的商場”的華熙樂茂購物中心進入了籌備階段。由于運營商業地產項目和操盤住宅等純地產項目明顯不同，導致華熙國際在打造華熙樂茂時，啟用了具備商業零售經驗的運營團隊。第一個接過大旗的便是在零售領域享有盛名的女職業經理人厲玲，但遺憾的是因為種種原因，接手不到兩年時間，厲玲便離開了這個讓她付出了諸多心血的項目。
隨后，香港職業經理人鄔揚明、原北京賽特集團總裁王新民等連續兩批運營團隊，紛紛入主華熙樂茂，但項目仍然一直延期開業。最終華熙樂茂在2011年被卓展集團接手，“掙扎”了四年的華熙樂茂終究未面世便夭折。
曾任北京華熙樂茂商業有限公司助理總經理的鄔揚明早年間曾對媒體表示，從厲玲時代的華熙長安到華熙樂茂，名稱的改變反映了項目定位的變化。在零售領域專家看來，新運營團隊接手，對于商場而言更像是一次“推倒重來”，這讓商場的發展沒有主線充滿變數，不少品牌看不清商場的發展方向只能望而卻步。
有業內人士分析認為，項目運營團隊更迭，往往意味著項目定位在不斷變化之中。
不論是厲玲、鄔揚明還是王新民，三大知名職業經理人都沒能挽救華熙樂茂，不知問題出在哪一環節？是運營團隊經驗不夠豐富，還是管理層的目標不夠清晰以及對商業項目的認知不夠專業，目前來看結果仍然未知。
地產商涉足商業領域面臨考驗
華熙樂茂遭遇夭折后，華熙國際開始圍繞五棵松連續出擊，與上一次的失敗不同的是，這次是一次“有預謀”的出擊。
在操盤華熙樂茂時，華熙國際由于與運營團隊在管理理念上存在分歧，使項目屢次延期開業最終出售。這一次，華熙國際為了避免此類事情的發生，決定獨立完成項目操盤。
站在前一個項目的經驗之上，華熙國際打造了一個集合籃球公園、潮流活動聚集地、文化商業配套設施、青少年冰球培訓示范基地在內的文化、娛樂綜合體項目，該項目被稱為“華熙Live•五棵松”。
作為一個綜合體項目，華熙Live•五棵松中最引人注意的就是其商業項目——HI-UP，此前華熙樂茂的失敗例子，使華熙國際由房地產轉投商業地產的過程中，遭遇的質疑聲不絕于耳。
易居智庫研究總監嚴躍進告訴筆者，從傳統住宅項目的投資轉入商業地產投資上，需要關注兩類產業的不同特點。住宅項目資金回籠快，而商業項目則要考慮持有項目和持續經營的導向，這方面如果沒有足夠的意識，那么做商業項目會面臨很大的資金壓力。另外商業項目要和一些零售商和供應商搭建好關系，如果關系維系的不好，那么商業地產會面臨空置率增加等風險，這也是該企業需要警惕的內容。
地產商缺乏商業人才，面對不熟悉的招商、運營、管理環節，往往會捉襟見肘。打造華熙樂茂的時候，華熙國際屢次聘請職業經理人負責項目運營，希望借助其豐富的商業人脈，破解項目運營過程中遭遇的瓶頸。再次投身商業領域，外界對華熙國際此次商業項目的定位尤為關注。
據了解，HI-UP以場館配套設施的身份存在，業態矩陣以餐飲、娛樂、休閑業態為主，零售業態極為稀少。
嚴躍進認為，對于商業運營經驗匱乏的地產商而言，要運營好一個項目，尋求專業團隊或者尋求咨詢公司是很關鍵的，如果堅持自己琢磨，試錯的成本很高，往往也會影響到項目的經營。
對于沒有商業運營經驗的華熙國際而言，此次“挑大梁”自行運營商業項目，能否取得成功，目前還是個未知數。
