繼萬達之后，碧桂園也將涉足高端醫療行業。9月17日，這家房企與英國國際醫院集團（International Hospitals Group Limited，簡稱IHG）進行了戰略合作簽約，希望能涉足更多細分領域。
碧桂園首席戰略官兼集團副總裁林昭憲透露，和IHG的合作主要涉及項目的規劃、設計、管理及相關應用；IHG全球總裁Hertford King則對界面新聞記者表示，接下來第一步將為碧桂園的項目做直接運營支持，第二步是幫助碧桂園進行醫療專業能力的搭建。
此前IHG因為與萬達的合作而為業內所熟悉。去年1月，萬達宣布將投資150億元與IHG在青島、上海、成都共建三家國際醫院，總床位1700多張，其中青島的項目預計于2018年開業。這三所醫院將由IHG運營管理并使用IHG品牌，均冠名“英慈萬達國際醫院”。
成立于1978年的IHG，總部設在英國，目前已在全球52個國家管理480多個醫療項目。2015年IHG進入中國，創立中國品牌“英慈醫療”。它們在中國第一個落地的項目位于貴州，是和央企中鐵合作的太陽谷國際醫院項目。
時隔一年多后，如今已暫時沖上地產行業規模第一的碧桂園也開啟了與IHG的合作。不同于萬達宣布的明確計劃，目前碧桂園和IHG雙方尚未就具體合作透露更多細節。
但一個可以基本確定的醫院項目，將位于碧桂園的頭號項目——馬來西亞的“森林城市”。一個多月前，IHG宣布將幫助碧桂園按照國際醫療集團的標準，在森林城市建立新的高標準醫院和社區診所，打造區域內的小型醫療聯合體。
林昭憲表示，做醫院對碧桂園來講并非首次，因為它們一直在做社區醫院，這次跟IHG戰略聯盟的簽約是期望輔助健康產業能夠進一步做大。
想要搭上大健康產業這股東風的還有恒大，這家房企旗下的健康產業集團也布局了醫療產業。去年底，它們與來自美國的“哈弗系”合作的首家醫院落地海南博鰲，同時還布局了美容醫院。
而綠城也早在2014年就成立了上海藍熙健康管理有限公司，主打社區醫療和家庭醫療，包括為業主提供健康檔案、健康管理、疾病診斷、康復護理等四大方面的健康服務。
從政策層面看，現在確實是民營資本進入醫療行業的時機。去年10月，中共中央、國務院印發了《“健康中國2030”規劃綱要》，其中提出要優化多元辦醫格局、發展健康服務新業態。近年來，國家層面也出臺各類政策利好，支持社會資本投資醫療產業；此外，隨著老齡化社會到來，健康、養老產業被認為前景巨大。
上海中山醫院副院長朱同玉表示，在我國占主導地位的公立醫院的主要目標是“治病救人”，除此以外整個醫療行業嚴重缺乏體系性，未來社會需要的是提供連續性服務的多樣化醫療服務機構。
但由于醫療行業特有的長周期、慢回報、穩收益的特點，目前大部分跨界或轉型的房企尚未有成熟的運營模式，他們的醫療業務并未到實現盈利的階段。
中國社科院經濟研究所副所長、公共政策研究中心主任朱恒鵬認為，醫療并不是一個靠“砸錢”就能進入的行業，民營醫院最難的地方在于挖人才。“在中國，好的醫生不差錢，他們更看重公立醫院的社會地位、行政級別，還有拿國家課題的機會等等，這些民營醫院都給不了，成熟的醫生很難找。”
在中國的國情下，和IHG的合作，也未必能幫助萬達、碧桂園等房企很快解決醫療人才問題。
“把國際醫療團隊帶到中國很難，涉及成本問題和手續問題，我們會利用英國已有的經驗，更多地做一些培訓工作，或者利用遠程醫療、數字醫療手段，給本土社區醫生賦能。”IHG全球總裁Hertford King對界面新聞記者說。
盡管看好中國市場，IHG依然小心謹慎。“現在是中國醫療養老以及地產行業充滿機遇的時刻，但是機遇與風險是并存的，市場需求的不確定性、收入模式的不確定性、近期政府政策的執行力，還有行業發展所需的巨大財力、人力都是我們現在面臨的風險。要想將利益最大化，這些潛在風險都要小心處理。”Hertford King說。
對于跨界醫療產業，想要在大健康領域有所作為的房企來說，和外資醫療機構的合作也僅是開始，它們距離尋找到合適的盈利模式，依然還有很長的路要走。
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