身處“互聯網+”或“+互聯網”時代，線上與線下逐漸融合的同時，零售行業也處于被重新定義的過程中
如果你還把實體商業著眼于百貨、商超、專業賣場等形式，那么在新零售大行其道的今天，這些零售渠道卻可能只是陪襯。
零售渠道不斷創新，玩法無限，卻萬變不離其宗。而具有新零售特點的無人零售、自動售貨機、盒馬模式、SPA（即自有品牌專業零售商）也逐漸“跑馬圈地”，迎來一波又一波的發展熱潮。
無人零售
繼共享單車之后，無人零售或將成為下一個投資熱點。電商企業在渠道下沉時瞄準了無人零售領域，傳統零售商也不甘示弱接連布局，無人零售領域給了上述玩家更多的想象空間，寫字樓集中區、商區甚至是社區，都開始頻繁出現無人便利店和無人零售貨架的身影。
在便利店、商超方面，比較典型的是，今年6月初，一家叫“繽果盒子”（Bingo Box）的無人收銀便利店登陸上海，號稱全球第一款真正意義上的可規模化復制的24小時無人值守便利店。今年7月繽果盒子宣布完成超1億元的A輪融資，并計劃一年內在國內鋪設5000個網點；而在9月13日，有新零售領域網絡垂直平臺稱，京東到家即將進入無人貨架賽道，進駐辦公室，形式是開放式貨架，定位“無人值守自助迷你超市”。
在水果生鮮領域，無人零售行業的競爭開始從線下布點的跑馬圈地走向供應鏈競爭。日前，百果園宣布與七只考拉、好品、領蛙等聯合發起的“大百果聯盟”，意在改變國內無人便利店以銷售常溫包裝食品、水果等生鮮產品缺失的局面。
此外，隨著無人零售熱度不斷攀升，眾多生鮮電商企業正在嘗試采用“前置倉+無人零售貨架”的模式瞄準無人零售行業，拓展線下交易。生鮮電商U掌柜經歷長達兩個月的試運營，正式落地面向辦公室場景的無人“自助便利柜”，設立常溫貨架與冷藏柜，提供零食、飲料、水果等商品。
自動售貨機
信息時代，智能物品備受人們的依賴。購物中心、地鐵站、公交站、辦公樓、學校、小區里，“方方正正”的自動售貨機幾乎遍地，人們也習慣于使用自動售貨機購買貨物。其中最為標桿的企業就是友寶。
成立于2010年的友寶，以旗下的無人自動售貨機為主營業務，在學校、工廠、交通樞紐、醫院、商場等場所隨處可見，目前已覆蓋30個省、近60個城市，鋪設的售貨機全國已經超過57000臺，穩坐國內自動售貨機頭把交椅。
數據顯示，友寶公司目前在市場上的硬件95%為智能售貨機，占國內智能售貨機市場份額60%以上。高舉著要重新定義互聯網時代的零售格局大旗，友寶于2016年2月24日，掛牌新三板，成為“自動販賣機第一股”，先后共獲得超6億元的融資。
另外，友寶在線還曾對廈門前沿在連續收購后完成了100%控股，而廈門前沿的新業務集唱歌、專業錄音、游戲等功能的“共享KTV”——友唱在各大商場已是隨處可見。
2017年上半年，友寶在線實現營收達10.09億元，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為7671.51萬元。
盒馬模式
在過去一年多時間，零售業整體負重前行之際，阿里巴巴旗下的新零售項目“盒馬鮮生”卻逆勢開出13家店，覆蓋上海、北京和寧波，并且開始實現規模化盈利，并成為新零售第一樣本。
既是超市、餐飲店、菜市場，又能在線上下單，并快速配送……盒馬模式在新零售界已然是教科書級的存在。
1、全面線上支付，線上線下同時調價
盒馬鮮生是全國首家支付寶會員生鮮實體店，到該店消費必須成為會員，其次必須通過APP或支付寶支付，不能使用現金，這也是盒馬鮮生最大的特色之一。除此以外，盒馬鮮生通過電子價簽系統實現了線下線上銷售的商品一致，價格同步。
2、生鮮標準化，整合供應鏈資源
很多傳統商超正在努力配合線上平臺的銷售特點，完善生鮮商品的標準化，但盒馬鮮生是從上線伊始，就做到了獨立包裝、明碼標價。此外，國際國內品牌食品也逐步進入盒馬鮮生體驗店及互聯網銷售平臺，這里面沒有中間環節，不收取供應商一分錢的進場費，將全鏈條上節省下來的費用，直接補貼到消費者的身上，確保了盒馬在微利情況下將該模式可持續運作。
3、強大的物流體系
無論是在門店購買，還是APP線上下單，都能實現“五公里范圍，半小時送達”，這是對所有其他生鮮模式的重大顛覆，能夠沖破傳統實體店面積的局限，在有限的空間內創造出無限的銷售額。
4、生鮮超市餐飲，挖掘懶人經濟
盒馬鮮生的實體店，不僅門店設計的購物環境非常舒適，更是將“餐廳”納入超市賣場，這被盒馬鮮生稱為“一體化消費”。
SPA(自有品牌專業零售商)
SPA(自有品牌專業零售商)是1986年由美國服裝巨頭GAP公司在年度報告中，為定義公司的新業務體制而提出的，是一種從設計制造開始，到銷售販賣完全由自己的企業執行的，在價值連鎖上高度垂直統一的經營模式。
為了加快反應速度，這種模式盡可能的減少中間環節，即縮短供應鏈長度，并致力于打破企業間的壁壘，建立戰略伙伴合作關系。從上世紀90年代開始，實力強勁的SPA企業相繼登場，使其作為服裝領域最強的商業模式在世界范圍內普及開來。
之后，這種模式由日本優衣庫Uniqlo成功運用并推廣：擁有自己的品牌，實行從商品策劃、設計、生產，到零售均一體化運作。柳井正認為，要在這個行業里獲勝，就不能單純地依靠模仿別人。“Made For All”成為了優衣庫矢志不渝的追求。
在國內，2015年1月，拉夏貝爾啟動 SPA 自有品牌專業零售商經營模式，將現有的品牌集合店轉變為 SPA 零售品牌大店，從公司現有品牌中組合產品，形成新的系列，并按照產品品類、生活場景、風格主題進行店鋪陳列，引導消費者選購關聯商品，提升連帶銷售。
同樣地，誕生于2010年的HAN眼鏡，隸屬于國內知名的可得眼鏡集團，得益于其采用的SPA模式，品牌實現了集眼鏡研發、生產、物流、銷售于一體的產品生態閉環，成為時下比較火的網紅快時尚眼鏡品牌
無人零售、自動售貨機、盒馬模式、SPA（即自有品牌專業零售商）這幾個零售渠道和形態崛起，重構商品結構和購買場景，用新技術和數據提高渠道效率。在新零售時代，期待Ta們的發展能把握時機，打破巨頭資源壁壘，不斷壯大自身的力量。
