近日，又有9家共享書店落地安徽，包括5家校園書店。不僅書店數量增加，“通借通還”和“借轉買”功能也同步上線。
“擴容升級”后的共享書店，線上線下相結合，打通了借書、還書、買書三個環節，既方便了讀者、盤活了資源，也帶出了新的體驗式購書場景。截至8月26日，合肥三孝口書店借閱書籍已超10萬冊，用戶借還次數18萬次；門店客流量比發布前增長50%。
不難看出，共享書店邁開了第一步之后，并沒有停下腳步，而是繼續思考新點子、新玩法來吸引客戶、拓寬渠道，這是值得其它實體書店借鑒學習的。現實中，我們常看到一些書店，在互聯網的沖擊下，做了一些轉型的嘗試，但要么隨著時間的推移，熱情減退、半途而廢，要么從一開始就沒有抓住消費者痛點，服務欠佳、體驗不好，這樣很難走得遠。
實體書店的玩法不僅要新、要多，還要貼合實際。現在的書店無一例外都在玩體驗經濟，圖書銷售、文創產品、飲品餐食成了不少實體書店的“標配”，可是，體驗經濟絕非“炒冷飯”，也需要不斷探索出新。比如，海南打造“書店+旅游”的模式，讓書店走進景區、民宿和酒店，成為地標性的文化場所，帶動旅游文化消費。這種模式之所以能獲得市場認可，是因為海南作為一個旅游城市，有著豐富的旅游資源可以利用，如果換一座城市可能就達不到如此效果。又如，有些書店賣的文創產品毫無特色，和書店的格調也不搭，周圍也沒有愿意購買的人群和市場，就很難產生消費行為。因此，書店必須對自身所處的區位、周邊的人群定位進行市場調研，打造適合當地市場、被當地人認可的東西，不能勉強跟風升級，否則會起到適得其反的效果。
無論怎么“玩”，書店還要回歸本源。當傳統界限被打破，書店的概念似乎越來越模糊。一些書店轉型之后，就真的只是一個咖啡館、一家餐廳，跟書沒有任何關系了。咖啡好喝、食物好吃，當然也算是優勢，但書店的特色不在書，不能對接專業需求，競爭力就會削弱很多。其實，書店可以拓寬領域、豐富層次，但其它業態應該圍繞書這一主體來打造，比如旅游圖書旁可以搭設戶外產品，生活圖書旁可以搭設服裝配飾，看似雜亂無序，實則有其內在邏輯，但若只有體驗的噱頭卻沒有良好的體驗，就無法長久地吸引消費者。
近年來，政府加大了政策資金扶持力度，引導、促進實體書店發展，然而，政策扶持替代不了自身經營，創新和轉型是實體書店的最好出路。既然一些實體書店選擇轉型，就不能抱有“差不多”的想法，而要將此設計好、運營好。多元化的經營模式之下，要有一個不變的宗旨：不斷適應消費者的需求，為其提供更舒適的閱讀環境和更好的消費體驗。
