給孩子買衣服到購物中心、陪孩子玩去游樂場、送孩子上興趣班就穿梭于城市各個培訓機構之間……陪伴孩子成長無疑是一件幸福的事情，但是散落于各處的兒童產業(yè)又讓這份陪伴平添了許多忙碌。看到了市場的需求和空白，森馬旗下的夢多多小鎮(zhèn)跨出了勇敢創(chuàng)新的步伐：打造一個集購物、娛樂、體驗、教育于一體，實現吃喝玩樂學一站式集中的兒童成長綜合體，為家長的迷茫，也為孩子的成長。
夢多多小鎮(zhèn)
抓住兒童消費大趨勢 注重做體驗
“國家二胎政策的開放、4+2+1的家庭結構形成的財富漏斗效應，兒童消費在這樣的大環(huán)境下成為了一個大趨勢。”夢多多總經理趙小波對兒童消費市場做出了如此分析：“兒童的消費可以分為有形產品消費和無形體驗消費，過去肯定是有形產品消費的市場，但是這幾年，體驗類消費開始冒頭并且需求量越來越大，無形消費比例增大，這樣的市場給了我們很好的切入點。”
由森馬集團老總部改建而成的夢多多小鎮(zhèn)，占地4萬多平米。作為國內第一個兒童體驗式創(chuàng)意小鎮(zhèn)，圍繞兒童展開，分設了兒童文化創(chuàng)意、兒童社會體驗、兒童成長體驗、兒童時尚體驗、兒童休閑體驗和兒童歡樂體驗等6大中心。趙小波認為，既然始于兒童，就要用小孩子的視角來判斷項目給孩子帶來的體驗：“我們的孩子都會來夢多多，他們覺得好玩，才是真的好玩。”
除了自營的兒童體驗項目，夢多多也合作了很多兒童品牌，而對于品牌的選擇，夢多多也有這自己的選擇標準。“每個細分業(yè)態(tài)，我們只找前5名的品牌，不允許同質化，也不允許價格競爭。”在趙小波看來，品牌選擇和族群建設，尤其重要。
夢多多小鎮(zhèn) 兒童社會體驗公園
在40多個體驗館里 寓教于樂
知識教育是目前家庭和學校極其重視的，形式也重在言傳而非身教。對此，作為父親的趙小波說道：“在學校和家庭，孩子是弱勢群體，自己的自我是被壓抑的。而來到夢多多，孩子是自由的，這樣的自主性是他們喜歡的。”
作為夢多多小鎮(zhèn)的特色，夢多多兒童體驗館內，涵蓋了兒童生命安全教育體驗、軍事仿真體驗和職業(yè)體驗三部分。其中，生命安全教育體驗主要是通過災難場景模擬和體驗，讓兒童感知生命的可貴，并通過演練增強兒童的自救意識和自救技能；軍事仿真體驗則是通過模擬戰(zhàn)爭環(huán)境，讓孩子在參與刺激新穎的軍事類游戲過程中，樹立果敢、堅毅、守紀、團結協作的品質；職業(yè)體驗館是最真實的微縮成人世界，孩子們可以在這里通過扮演各種職業(yè)角色，增強各方面的能力，也能讓他們在這里實現“兒時的夢想”。
生命安全體驗是館內最受兒童喜愛的板塊，很多孩子在這里學會的生存技能，并回去“教”給家長，這就是寓教于樂最好的提現。
夢多多小鎮(zhèn) 職業(yè)體驗
綠色健康 是兒童產業(yè)內容根本
談及夢多多小鎮(zhèn)的生存秘訣，趙小波打趣說道：“我給總結的是六個字：吃軟飯，帶綠帽。”
寓教于樂的游戲設計、傳達正能量和正確價值觀的活動比賽、從小提高孩子審美的正版IP……在夢多多的理念里，硬件設施只是基礎，而最大占比的應該是建筑里注入的內容。把最真、最有品質的藝術帶給小朋友，是夢多多的初衷。
而“綠帽”則體現在內容的健康。夢多多有自己的動畫片——快樂夢多多，在為了提高收視率而加入挑逗性語言和挑釁性動作的“既定規(guī)則”下，夢多多卻堅持做“綠色可持續(xù)發(fā)展”，做真正有益于兒童身心的內容。
夢多多正版體驗中心
走出去：5年35座夢多多小鎮(zhèn)
開業(yè)第一年就實現盈利的夢多多，去年的客流量達到20萬，年銷售額2.6億元，這讓夢多多的“走出去”有了足夠的底氣和自信。
夢多多未來的拓展計劃是5年在全國開出35座夢多多小鎮(zhèn)。會根據不同的物業(yè)條件，設置夢多多旗艦版、標準版和迷你版。對于品牌的優(yōu)勢，趙小波很有自信：“夢多多是自帶客流的，很多學校會在周一至周五帶學生來做體驗活動。而且夢多多本身的吸引力度很大，這是我們的客流資源。陸續(xù)不斷的兒童活動也會吸引很多人氣。”
對于將要進駐的城市，華東地區(qū)會在夢多多城市選擇的第一序列，華南和華中地區(qū)則是選擇的第二、第三序列。
