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行業新聞

天貓小店“明修棧道” 釘釘 “暗渡陳倉”

來源:網絡       作者:網絡       時間:2017-08-29
核心提示:天貓小店,可以說是阿里巴巴明修棧道暗度陳倉的一步好棋。似乎所有人都看到了阿里巴巴和京東通過百萬便利店的方式,決議殺入線下的決心,但似乎沒有人注意到阿里巴巴還留了一手,就是釘釘。



這邊在杭州辦“零售通”大會,那邊就是一連串刷屏的天貓小店demo宣傳。再加上前兩天衛哲“我為什么不看好無人便利店”以及曾鳴教授“S2b2c”的前哨,明眼人基本上可以判斷出來,這是阿里巴巴新零售戰略的延伸,也是通往未來智能商業方向的關鍵連接點。

天貓小店,可以說是阿里巴巴明修棧道暗度陳倉的一步好棋。似乎所有人都看到了阿里巴巴和京東通過百萬便利店的方式,決議殺入線下的決心,但似乎沒有人注意到阿里巴巴還留了一手,就是釘釘。

釘釘顯然已經不是社交軟件,也不是普通的辦公OA,而是一個打破公司墻壁的終極在線協作工具,即曾鳴所強調的S2b的本質——社會化在線協作平臺。

當然,所有的串聯都是有并聯衍生的。和微信在騰訊的境遇相似,一個在阿里內部孵化而一度被邊緣化的產品,能夠成長為今天的規模,除了堅忍不拔,其可塑性也決定了其沒有通常意義所理解的“人設”概念。釘釘的演變也更符合阿里一直強調的“擁抱變化”。從傳統電商業務向新零售傾斜的今日,毒眼認為,釘釘所扮演的角色遠大于天貓小店的橫空出世。

天貓小店其背后是阿里鏈接供應商和渠道商的決心。這其中除了老對手京東,也包括掌合天下、中商惠民等一些B2B平臺參與其中。大家都抱有一種想法,通過數字化的方式來重塑整個大流通。

億邦動力網此前就曾闡述過全時便利店B2B平臺全時匯是如何兵敗一招的。大流通的環節對于下游采購而言,在標品為主的快消品領域中,價格敏感是十分難搞的一件事。特別是小本經營的商家,對經營成本還是非??粗?。因此,如果價格不是十分有殺手锏,通過互聯網化的方式去采購的必要性就沒有這么強。因此,平臺補貼基本上是這個階段要做的事情。

說道燒錢補貼,誰也不是巨頭的對手。就算有風投給你十幾個億去燒,可能也是一時燃眉之急。夫妻店的老板老板娘是勢力的,他們沒有理由使用在線化的工具,何談讓大流通的數字化?又何談有一天還要來個人臉識別、人工智能這么不接地氣的“噱頭”?

也就意味著商品的在線化并不得以解決真正的流通效率問題。這也是過去零售通也好、新通路也好,以及其他那些數字化線下門店的項目都沒有得到很好爆發的原因。

不過,這次阿里巴巴想了一個更好的招數,就是前面說到的釘釘。

目前大多數公司只把釘釘理解成為一個打卡工具。殊不知,釘釘在很早之前就上線了“天貓企業采購”。這個看上去只是一個2B的企業級采購需求的產品,在毒眼看來實際已經為打通上下游之間,玩轉S2B2C做好準備。

向內看,釘釘在幫助企業自身提升管理效率,向外看,釘釘正在連接無數企業,更重要的是,釘釘在連接企業的人與人。

衛哲曾經說過,B2B的本質不是企業對企業,而是人對人。

而衛哲最新又提到了“四個在線化”,第一步就是員工的在線化。這是衛哲眼光過人之處。對于大企業來說,員工就是從老板到高中基層的每一個人。對于夫妻店來說,員工就是夫妻倆。

決定采購權本身的還是夫妻,他們勢利也好,務實也罷,終歸搞定生意的背后是搞定經營者,甚至是經營決策者本身。

小店的好處是決策者就是經營者,也是員工,扁平化到機制,非常容易管理。這也決定了其人的在線化(數字化)比SKU的在線化更切合實際。

按照衛哲的說法就是:

“想象一下開一個線下傳統店,開門后里面不能沒有店小二,第一個應該到的是店小二,店小二來了以后店里面不能空空蕩蕩,要把商品放進去,然后再人走進去,然后再進行管理。

傳統零售四個到位的次序也是員工到位,商品到位,客戶到位,管理到位。只不過今天你再去想象一下擁抱互聯網,要去改造自己成為新零售,就把四個到位變成四個在線。”

再來關聯曾鳴教授的S2b2c,很多人很多闡釋。這個念頭概念滿天飛,毒眼不做一一過濾,只講自己的理解:S2b的核心是去中心化,連接一起生產力和生產要素。

說的具化一點。未來商業生態應該是絕對開放,而不是今天的相對開放。試想,哪家電商公司沒有幾個牛逼的設計師,這些人有獨到的審美和快速的成稿能力,年薪幾十萬幾百萬。為什么不能把這些設計師的能力開放出來,面向全業界?同理,哪家公司沒有自建倉庫,為什么不能把這些倉庫的冗余釋放出來?哪家公司不養著幾個做新媒體業務的做內容營銷,為什么不能把他們共享給其他公司?云設計、云倉庫、云供應鏈、云客服……

也就是說,未來的個人和機構都不在只服務于自身的產業鏈條本身,而是開放協作,跨界連通。

每個個體都不只是為原有的公司服務,也不再向上級和老板匯報,他本身就是一個機構,也是一個連接點。他所需要做的就是解放生產力,放大自己的能力,貢獻更大的價值。

公司這層墻壁被打破之后,公司也就被重構。整個商業生態會重新自有組合,形成一個社會化協作的在線化生態。而在這個過程中,員工在線顯然是第一位的。

扯回來,當有了夫妻店的老板和老板娘在線使用采購工具,而另一端則是供貨商源源不斷的發促銷,整個產業鏈才能真正的在互聯網上跑起來。

至于說倉儲物流客服這些,統統由更具有協作能力的第三方來提供專業服務,或者像中央廚房一樣提供高度標準化的服務,讓店主可以拿來即用,用完就賺到錢。

釘釘在這一點上,已經悄無聲息的在布局。只是今天的釘釘還是在企業端,更多的使用人群是白領。如果有一天,你發現,樓下小賣部顏值猶在的阿姨也“釘”了你一下,請不要受寵若驚,她不是約你跳廣場舞,而是開始拿你當做一個客戶了。

這就是商業社會的社交。而未來,智能商業的社會,在大數據的驅動下,說不定,阿姨還沒來及念掛,智能終端就已經提醒你,該去店里看看阿姨,給她送貨了——如果你真的是去送貨的話。



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