53歲的李明別來無恙。站在2017遠洋集團品牌發布會的舞臺上，這位混合所有制企業領導人安靜地訴說著自己和這家500億規模企業過去一年間的轉變。

簡單的白色上衣、黑色西褲，在柔和的舞臺燈光和靛藍色背景板映照下，讓這位歷經歲月洗禮的領導人看起來頗為清爽，只是眼角眉梢稍帶的倦容，以及略顯低沉暗啞的聲音，泄露出了他的一絲疲憊。

這是一位風塵仆仆的歸來客。發布會的前一天，他剛剛從美國出差回來，此行是為了訪問遠洋的戰略合作伙伴美國Delos公司，該公司也是遠洋引入和推廣的美國WELL健康建筑標準創始企業。

過去一年間，忙于新戰略，忙于新的品牌樹立和業務轉型，李明并沒有太多時間和大家見面，他的上一次公開露面，要追溯到2016年中期業績會，時間間隔竟已到了一年之久。

或許是太長時間沒有站到臺前，剛剛上臺的李明顯得有些不適應，撲面而來的熟悉感讓他一時有些感觸，笑著感嘆了聲“又有好長時間不見大家了”，一如好友間難能可貴的久別重逢。

“今天來到我們這項活動當中，有我們的投資者，有我們的客戶，有我們的合作伙伴，有我們很多媒體老師，還有很多的一路伴我們走到今天的同事，正是由于大家的相伴，才使我們能夠更堅定的走在我們不忘初心的夢想當中。”

李明在感恩，感恩自己和遠洋這一路。發布會前不久，李明剛剛去染了頭發，為了讓自己看起來更精神些。

對于這場發布會，李明很重視，這是他“給大家的一個交代”。

遠洋李明這一年

“這一年在做什么？”這是主持人拋給李明的問題。

為了回答這個問題，李明花了22分鐘進行脫稿演講。相較于一年前品牌煥新時那場令人驚艷的一小時脫口秀，一年后的李明顯然更加謹慎和穩重。

或許是長久的旅途太過勞累，讓李明不再具備足夠心力去面對媒體咄咄逼人的提問，發布會現場并不若以往設置問答環節，但我們仍然能從李明這22分鐘的演講當中，窺探這一年他和遠洋的新動態。

在李明看來，品牌的煥新正是遠洋實施新戰略的一個標志。而在過去一年中，公司原本厘定的五項業務都取得了很好的成績。

首先是傳統的住宅開發業務遠洋地產。李明介紹，2017年上半年，遠洋地產實現了比去年同期超過50%的增長，令李明欣喜的是，幾乎所有的項目都采用了新的健康WELL的標準。

第二個是遠洋商業。在過去的一年間，遠洋商業的經營規模有了“質的飛躍”，目前，公司高端寫字樓和綜合性商業綜合體經營面積已經超過120萬平米，遠洋的目標是在未來的幾年當中達到300萬平米。

第三個是遠洋服務。目前遠洋的物業管理規模已經超過3000萬平米，同時遠洋高端養老品牌椿萱茂的數量從過去的四五家單位數變成了兩位數。

第四個是遠洋資本。今年上半年，遠洋資本管理規模已實現80億美金，今年以來，遠洋資本將正式實現管理規模超100億美金，而這原本是遠洋準備用三年時間超過的目標。

最后是遠洋營造，李明決定，未來要將遠洋營造當成一項新業務來著力打造。

夢想健康之花

據李明介紹，在一年前品牌發布的時候，遠洋對每一個子品牌的業務發展方向，并未形成具體的方向，但經過了一年時間的思索、總結、研究，“每一個子品牌業務發展的方向都得到了十分清晰的明確”。其中一個重要的標志，就是能夠很自然的提煉出來每個品牌的內涵。

具體而言，遠洋集團品牌標語正式確定為“建筑健康·投資價值”，遠洋地產的品牌標語定為“健康生活家”，遠洋商業的品牌標語定為“點亮一座城”，遠洋服務的品牌標語定為“懂心意 有心意”，遠洋資本的品牌標語定為“遠見未來 共創價值”，遠洋營造的品牌標語則定為“你的房子 我的責任”。

其中，李明詳細闡述了遠洋集團品牌標語“建筑健康·投資價值”的含義——“建筑”實為動詞，意為“構建”“實現”，“價值實現”則是遠洋作為一家投融資集團的品牌定位。

“一年以前，遠洋進行了一次品牌煥新，我們給自己制定了一個愿景，要想使遠洋集團成為以卓越房地產實業為基礎，具有領先產業投資能力的投融資集團。”

翻查遠洋的新聞動態會發現，投、融資，恰恰是遠洋過去一年間的“基本動作”。

149億攜手五礦建設天津北辰區最大舊改、牽手隆基泰和全國合作籌措百億資金、獲取華融上?？贫鲊H中心、牽手富基集團開發濱江項目、受讓中華企業與中星30.46億天津項目、入股首創鉅大二股東、發行100億中期票據、投資珠海銀隆獲利、發行第一期40億熊貓中票、150億攬下武漢漢陽歸元寺舊改大單、樂堤港試營業、收購中銀資產包……

李明說，在過去20多年發展的歷史中，遠洋清楚地認識到，自己的的長項是什么，優勢是什么，就是懂開發，懂營造，懂客戶。而自己也越來越發現，當遠洋實施品牌戰略的時候，原來制定的以有限多元化為戰略轉型的一個基本原則，這個選擇是非常正確的。

“我們非常欣喜的看到，我們在踐行健康價值落地上，我們在一步一步實現我們的承諾，一步一步在實現我們的夢想。”

顯然，經過一年的艱難跋涉，李明離夢想的健康之花，無疑又近了一步。