花樣年攜手77文創(chuàng)，共創(chuàng)“地產(chǎn)+文創(chuàng)+社區(qū)”標(biāo)桿

核心提示：2017年7月17日，在77文創(chuàng)【美術(shù)館】舉行的戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，花樣年控股集團(tuán)有限公司董事局主席潘軍與77文創(chuàng)創(chuàng)始人、普雷資本創(chuàng)始人王雷，聯(lián)合為我們帶來了“地產(chǎn)+文創(chuàng)”合作的新模式：“幸福7和”文創(chuàng)園。

    進(jìn)入2017年，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型分化趨勢更加明顯。一方面，傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，隨著收購兼并熱潮加劇集中，頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯；一方面，開發(fā)商快速在城市更新領(lǐng)域布局。而過去兩年，在空間內(nèi)容運(yùn)營領(lǐng)域，如雨后春筍般涌現(xiàn)的新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如文創(chuàng)、聯(lián)合辦公、公寓運(yùn)營等，已成為傳統(tǒng)開發(fā)商最青睞的合作伙伴。

    一眾從業(yè)者一致的轉(zhuǎn)變策略是在加速奔跑的同時(shí)盡快啟動新業(yè)務(wù)的孵化：“王孫”也好、“萬普”也罷。一方面保持“現(xiàn)金牛”的造血能力，另一方面則未雨綢繆，為進(jìn)入存量市場做好準(zhǔn)備。

    2017年7月17日，在77文創(chuàng)【美術(shù)館】舉行的戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，花樣年控股集團(tuán)有限公司董事局主席潘軍與77文創(chuàng)創(chuàng)始人、普雷資本創(chuàng)始人王雷，聯(lián)合為我們帶來了“地產(chǎn)+文創(chuàng)”合作的新模式：“幸福7和”文創(chuàng)園。

    存量房時(shí)代，傳統(tǒng)房企的文化轉(zhuǎn)型時(shí)代到來！

    房地產(chǎn)與其他行業(yè)一樣，終極目的還是為了滿足人們不斷進(jìn)步和發(fā)展的物質(zhì)和精神需求，尤其是要滿足日漸崛起的“中產(chǎn)”。

    2017年以來，發(fā)生的幾大地產(chǎn)事件無一不在證明，房地產(chǎn)企業(yè)要生存與發(fā)展，必須提升自身的文化創(chuàng)新能力和社會責(zé)任意識。無論是建筑空間，還是生活服務(wù)，更要在人們精神文化的滿足上去不斷追求與探索，這就需要企業(yè)自身的文化改造和精神提升，同時(shí)引入與文化藝術(shù)有關(guān)企業(yè)進(jìn)行深度合作。

(花樣年控股集團(tuán)有限公司董事局主席潘軍 77文創(chuàng)創(chuàng)始人、普雷資本創(chuàng)始人王雷)

    此時(shí)，我們已經(jīng)可以很明確的看出，在存量時(shí)代，傳統(tǒng)房企的文化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫！

    而文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園作為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要抓手，在這一階段也恰到好處的被推為存量房市場房企轉(zhuǎn)型的著重點(diǎn)。

    “地產(chǎn)+文創(chuàng)+社區(qū)”：有情懷，有溫度！

    此次花樣年與77文創(chuàng)的聯(lián)姻，也非常應(yīng)景，一方是由傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型的立足于“社區(qū)+”的產(chǎn)業(yè)金融集團(tuán)，一方是在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園深耕多年的高端文創(chuàng)品牌。一拍即合，“社區(qū)+文創(chuàng)”也應(yīng)運(yùn)而生。

    正如王雷所說：“國內(nèi)的文創(chuàng)園區(qū)雖然看似很火熱，但也存在著園區(qū)空置、簡易出租的現(xiàn)狀，它們的問題無疑都是缺乏內(nèi)容。此次在文創(chuàng)領(lǐng)域深耕多年的77文創(chuàng)正與在‘社區(qū)+’領(lǐng)域服務(wù)多年的花樣年的合作，所能產(chǎn)生的文創(chuàng)平臺潛力巨大。”

(77文創(chuàng)創(chuàng)始人、普雷資本創(chuàng)始人王雷)

    起步于傳統(tǒng)房地產(chǎn)的花樣年集團(tuán)，在加速輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)“輕重結(jié)合”，持續(xù)圍繞社區(qū)綜合服務(wù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，目前已全面完成基于未來移動互聯(lián)網(wǎng)、客戶大資料時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，成為中國領(lǐng)先的以金融為驅(qū)動、社區(qū)服務(wù)為平臺、開發(fā)為工具的產(chǎn)業(yè)金融集團(tuán)。

    潘軍此前一直強(qiáng)調(diào)，2017年花樣年將繼續(xù)立足社區(qū)，成為中國最具有用戶粘性的社區(qū)平臺，打造基于“社區(qū)+”的產(chǎn)業(yè)叢林體系。

    成立于2012年的77文創(chuàng)，已成功投資、改造并運(yùn)營了數(shù)個(gè)高端文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。而且在不久前，王雷與普雷資本創(chuàng)始人、前央視主持人趙普，資深投資人汪之雄聯(lián)合創(chuàng)立了主投泛文創(chuàng)領(lǐng)域的“普雷資本”。至此王雷所提倡的“文創(chuàng)園區(qū)平臺+文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營+文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資”這一垂直領(lǐng)域的生態(tài)鏈完成閉環(huán)。

    兩家企業(yè)的服務(wù)本質(zhì)相同、叢林閉環(huán)體系也一樣，此外兩位創(chuàng)始人還同是“雙魚座”的西北人。如此氣場相投，做出來的園區(qū)就自然構(gòu)成了垂直的生態(tài)關(guān)系網(wǎng)，就可以形成活躍社群，可以相互形成生意。

(花樣年控股集團(tuán)有限公司董事局主席潘軍)

    談及合作，潘軍這樣說道：“花樣年基于社區(qū)的商業(yè)模式，基本上都找到了，接下來就是拓展市場。77文創(chuàng)有很多不一樣的東西吸引著我，不像以前的模塊化復(fù)制，在77文創(chuàng)這里，我看到的是更多變化的東西。我希望‘幸福7和’這個(gè)項(xiàng)目可以做很多活動，可以感受到變化，可以吸引很多活力群體共同來創(chuàng)作，可以為社區(qū)老百姓提供文化服務(wù)。”

    “幸福7和”，重新定義文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園！

    拋去傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與新經(jīng)濟(jì)的成見，我們會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)邏輯其實(shí)一直沒變，都是“內(nèi)容、流量、轉(zhuǎn)化”，核心就是如何找到人們需要的內(nèi)容，用什么方法吸引聚集流量，然后又如何將這樣的內(nèi)容和流量轉(zhuǎn)化為真實(shí)的消費(fèi)，產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。而“幸福7和”無疑就是兼具“內(nèi)容、流量與轉(zhuǎn)化服務(wù)”的典型。          

    在發(fā)布會現(xiàn)場，王雷這樣介紹到：“幸福7和”的功能定位是基于“社區(qū)+”的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，我們補(bǔ)充了社區(qū)文化生活體驗(yàn)、微型養(yǎng)老院、社區(qū)兒童成長樂園等多種業(yè)態(tài)。

    王雷說到：“‘幸福7和’會以花樣年集團(tuán)發(fā)起的藝術(shù)公益活動——‘花樣年·發(fā)現(xiàn)幸福之旅’十年成果為元素，以77文創(chuàng)倡導(dǎo)的‘健康的生活方式+藝術(shù)+文化創(chuàng)意’為主題，將‘花樣年發(fā)現(xiàn)幸福之旅’與‘77文創(chuàng)之路’相融合，打造‘文化與生活對接’、‘藝術(shù)與幸福結(jié)合’的特色文創(chuàng)園區(qū)，深度提升無形價(jià)值。”

    在發(fā)布會上，“幸福7和”也展示出它們的目標(biāo)：以文化創(chuàng)意、運(yùn)動健康、藝術(shù)生活的體驗(yàn)為方向，作為多種文創(chuàng)業(yè)態(tài)的創(chuàng)作、體驗(yàn)、交流基地，形成文創(chuàng)生態(tài)圈。

    潘軍這樣談到基于“社區(qū)+”的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)：“花樣年要從和77文創(chuàng)合作開始，探索和開啟一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)，依托花樣年的基礎(chǔ)融入特色文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基因，大力合作創(chuàng)新。通過這個(gè)項(xiàng)目，打造與社區(qū)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)模式，以原來所尋求的藝術(shù)形式為呈現(xiàn)方式，以配套社區(qū)生活為核心，以一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)模式激活社區(qū)潛力。”

    小編也大膽預(yù)測，借“幸福7和”項(xiàng)目與花樣年展開的全面戰(zhàn)略合作，77文創(chuàng)無疑會成為文化創(chuàng)意地產(chǎn)領(lǐng)域的新領(lǐng)軍企業(yè)。

    “地產(chǎn)+文創(chuàng)”的市場前景可期！

    地產(chǎn)早已不再是“冷冰冰”的角色，而與“文創(chuàng)”的聯(lián)姻，更是蘊(yùn)含了無限的可能性！

(普雷資本聯(lián)合創(chuàng)始人、資深投資人汪之雄)

    汪之雄拿光線傳媒舉例：光線傳媒拍個(gè)《泰囧》市值就高達(dá)300億，跟北京某擁有67個(gè)地塊的房地產(chǎn)公司市值相當(dāng)。在他看來：“未來‘地產(chǎn)+文創(chuàng)’存在著巨大的機(jī)會，未來十年，下一個(gè)BAT級別的巨頭就有可能出現(xiàn)在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)里。”

(普雷資本創(chuàng)始人、前央視主持人趙普)

    趙普則拿一組數(shù)字舉例，為什么要投文化：在世界文化市場中，美國占到43%的市場，而中國只有3%；美國的文化市場占本國GDP比例為25%，而中國只有4.5%。中國的文化市場有巨大的潛力可挖。

    在發(fā)布會現(xiàn)場，還有來自來問文化界的多位大咖：（花樣滑冰世界冠軍、陳露國際冰上中心創(chuàng)始人）陳露、（前國家足球隊(duì)隊(duì)員、北京國安隊(duì)長）周寧、（作家、作詞家）化方、（中國內(nèi)地男歌手、水木年華樂隊(duì)成員）繆杰、知名音樂人川子老師、城市理想副總裁張凱、陳鐸藝術(shù)創(chuàng)作室總裁陳雷，分別從他們的角度，表達(dá)了對文創(chuàng)未來的看好，對“幸福7和”模式的贊同。

    潘軍則從他個(gè)人夢想的角度說：“我希望在我退休的時(shí)候，可以解決100萬人就業(yè)，可以服務(wù)1億人。我希望文化可以和社區(qū)老百姓的生活結(jié)合在一起。”

    相信在存量房時(shí)代，有“地產(chǎn)+文創(chuàng)+社區(qū)”的合作模式，有各方宏大而美好的文化生活愿景，在不久的將來人們所期待的有溫度的幸福生活終將會實(shí)現(xiàn)！





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