一直游走在理想與現實之間。在萬億目標下，郁亮一方面要搭建萬億大平臺，讓萬科從“最大”變成“偉大”，另一方面則要繼續進行帶有理想主義色彩的探索，例如如何在互聯網時代，賦予萬科更多的想象空間。
“我內心里一直在追求變化，所以不斷在想，不斷在變。那時我覺得變化就是理想。”
1988年，剛從北大畢業的江蘇青年郁亮決定南下。兩年后，他的人生軌跡開始和王石以及萬科有了交集。當時，萬科已經頭頂“5100萬元凈資產”“上市公司”等諸多光環，而王石亦正雄心勃勃地要將他的公司打造成為多元化、集團化的軍團。
有理想，是郁亮決定從大國企深圳外貿集團辭職加盟萬科的重要理由之一。王石，自然而然扮演起了導師的角色。
27年后，2017年6月30日，郁亮從王石手中接過衣缽，正式成為萬科歷史上第二位董事長。
一直游走在理想與現實之間。在萬億目標下，郁亮一方面要搭建萬億大平臺，讓萬科從“最大”變成“偉大”，另一方面則要繼續進行帶有理想主義色彩的探索，例如如何在互聯網時代，賦予萬科更多的想象空間。
關于萬科，舊的故事并沒有結束，而新的故事才剛剛開始。
革自己的命
2013年5月17日上午12時35分，48歲的郁亮成功登上珠穆朗瑪峰。這是他第一次站上珠峰之巔，征服這座8844米的世界最高峰。
從一個不愛運動的中年“小胖”，到成功攀上珠穆朗瑪峰的運動達人，郁亮用了三年的時間。在此之前，他也用了三年時間，來適應萬科總經理這個新角色。
2001年，35歲的郁亮從財務投資負責人升任萬科總經理。那一年，萬科銷售額只有24.49億元。
自稱“普通人”的郁亮，心中實則有猛虎。
2004年4月，萬科20周年論壇上，郁亮發布了萬科2014年銷售達到千億的目標。彼時，萬科銷售額也僅為91億元。3年之后，萬科500億元勝利在望，他便開始著手組建萬科千億級的管理平臺和團隊。
2010年，在連續第三年問鼎全球住宅企業銷售冠軍的同時，萬科也成為國內首家銷售金額突破1000億元的房地產企業。
這比郁亮當時“壯著膽子”提出來的目標提前了4年。
千億之后，萬科該走向何方？郁亮強調，萬科應從“規模速度型”轉向“質量效益型”：“忘掉規模和數字吧。”
2014年，萬科首次提出“白銀時代”概念。
“黃金時代我們只需要做兩件事：一個是搭一個售樓部，二個是在大家的媒體上打一個廣告，要是市場不太好，打一個折扣就可以了。而現在呢？找客戶是很艱難的一件事。”郁亮如此作比喻：黃金時代如少年青春期，而地產進入白銀時代后，行業將會更加成熟。
同年，郁亮正式提出，萬科將由傳統的住宅開發商向“城市配套服務商”轉型，同時主導推出事業合伙人和跟投制度，并拋出萬億大萬科的宏圖。
在“萬億大萬科”的十年戰略目標下，郁亮將萬科的發展策略梳理為兩條主線：一是適應城市發展變化的需求，從單一住宅開發商轉為城市配套服務商，緊緊圍繞城市需求，比如商業、物流、產業辦公等；二是適應客戶不斷變化的需求，拓展養老、度假和教育等產業。
“房地產行業真的需要改變了。與其被別人革命，不如革自己的命，這樣的話至少可以選擇死的方式會好看一點。”郁亮說道。
“只談市值，格局小了”
2017年6月30日下午5點4分，萬科2016年度股東大會上，董事會會議以11票選舉郁亮為第十八屆董事會主席。此外，郁亮將兼任萬科總裁、首席執行官。
“如果說沒有王石主席就沒有萬科，那么沒有王石主席也就沒有萬科的郁亮，王石主席如同伯樂一樣發現了我，如同老師一樣培養了我，如同英雄一樣激勵著我。此時此刻，我對王石主席和萬科充滿感恩和感激。”
向來沉穩內斂的郁亮，在這一刻也忍不住哽咽。
經歷了多個階段的跨越式發展，萬科的銷售額在2016年達到3647.7億元，但略低于恒大3733.7億元銷售額，讓出了第一寶座。
不當“一哥”的萬科想講一個什么樣的故事？作為這個故事的主講人，郁亮在股東大會上坦承了自己的責任與壓力。
在郁亮所描繪的未來藍圖中，萬科將始終堅持城市配套的服務戰略，建設服務于客戶、城市發展的生態系統，在鞏固核心業務的基礎上，繼續拓展物業服務、商業、教育、養老、度假、產業辦公等業務。同時繼續完善事業合伙人制度。
郁亮表示，對萬科來說，萬億大目標指的是達到萬億級別的水平，在每個領域都能做到有影響力，能數一數二，對社會貢獻也是萬億級別，“不是市值，談市值管理，是格局小了。野心當然越大越好，但萬科的萬億計劃是要建立一個萬億規模的生態”。
“未來如果樓市不可預測，那萬科只能更好地服務客戶。”郁亮相信，未來萬科仍然會成為數一數二的商業地產企業。
作為萬科第一大股東，深圳地鐵集團董事長林茂德在股東大會上明確表示“不會干預、也不會參與萬科的具體業務”。而面對“今后在拿地或其他方面，萬科能否得到深鐵更多資源”的提問時，郁亮的回答十分斬釘截鐵。
“萬科靠能力行走江湖，不是靠資源。我覺得伸手要錢是可恥的，我覺得萬科有能力獲取優質資源，我們也毫不懷疑深圳地鐵會給我們全部資源，我們不存在競爭的關系。我們希望股東要約束自己的手，做好自己的事情。”
就在王郁交接的前一天，萬科以551億元拿下廣州廣信房產旗下的拍賣資產，其中核心資產為位于廣州市核心區域16宗可開發土地。
