資本腕力較量處處在發(fā)生。沒有情懷雞湯,需要的僅是能量配得上野心。
7月10日,“并購?fù)?rdquo;孫宏斌與首富王健林的親密會談促成了一樁大生意,孫宏斌豪擲632億“鯨吞”萬達酒店和文旅城,外界議論的聲音也是甚囂塵上,大多關(guān)注的重點都在孫宏斌哪來的這么多錢和王健林為何“揮淚大甩賣”。
實際上,雙方簽署的這份簡明扼要的合作協(xié)議還有一些值得仔細研究的點,如合作協(xié)議的最后一句話:“雙方同意在電影等多個領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作”。這也許是一個醞釀中的商業(yè)計劃。畢竟,孫宏斌除了是一個懂“并購”的地產(chǎn)商,他還是樂視的幕后操盤手。與萬達達成初次合作后,未來萬達與樂視之間在電影方面有哪些進一步合作的可能?贏商網(wǎng)近距離觀察。
盤根錯節(jié)的樂視生態(tài)
在《野子》的歌聲中,賈躍亭最終選擇掛印而去,這離他被贊為“賈布斯”只有短短兩年時間。
2017年1月融創(chuàng)戰(zhàn)略投資了樂視,躊躇滿志的“生態(tài)”人賈躍亭和地產(chǎn)大鱷孫宏斌同框。與萬達和融創(chuàng)的合作發(fā)布會上不同,1月的這次發(fā)布會上,孫宏斌明顯心情更好,他面帶笑容,講出多個讓現(xiàn)場記者捧腹的段子。
當時孫宏斌在發(fā)布會上表示,自己不會參與樂視的管理。話雖如此,短短半年的時間,賈躍亭搭建的“樂視生態(tài)”就有如多米諾骨牌似的坍塌。縱觀整個事件,賈躍亭和他的樂視無疑是一個網(wǎng)絡(luò)時代最為常見的商業(yè)故事:“眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了”。
7月17日,樂視將召開臨時股東大會選舉新董事長,有業(yè)內(nèi)認識猜測,不出意外的話,孫宏斌將會走馬上任。不管他上任與否,重組樂視影業(yè)進樂視網(wǎng)上市體系,將是未來工作的重點之一。
從接洽到入主樂視,孫宏斌只用了8個月的時間,而在這段時間中,孫宏斌一直抓住不放的是樂視最穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)環(huán),其中樂視網(wǎng)是平臺、樂視影業(yè)掌管內(nèi)容、樂視致新提供終端,而樂視汽車這塊燙手山芋,他始終沒有觸碰。
在接盤樂視之前,孫宏斌在房地產(chǎn)行業(yè)深耕數(shù)年從不跨界。然而第一次跨界就是在去年11月樂視爆發(fā)危機,孫宏斌150億火速入局,“救”樂視于水深火熱之中。
經(jīng)歷了十三年的風雨洗禮,整個“樂視系”大致可以分為上市公司樂視網(wǎng)、非上市境內(nèi)外持股平臺以及樂視汽車三大體系,細分又可以分為互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、手機、大屏、體育、汽車、金融等7大生態(tài),其中的錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)公司多達上百家。
今年1月13日,融創(chuàng)中國通過旗下公司收購樂視網(wǎng)8.61% 股權(quán),代價為60.4億元;收購樂視影業(yè)15% 股權(quán),代價為人民幣10.5億元;增資以及收購樂視致新33.5% 股權(quán),代價為79.5億元,總代價為150億元。最終,樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)、樂視致新成為融創(chuàng)中國的聯(lián)營公司。
根據(jù)最新公告顯示,融創(chuàng)中國已完成收購協(xié)議項下的樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)及樂視致新的目標股份轉(zhuǎn)讓登記,同時完成提名的目標公司相關(guān)董事及高級管理人員的委任。
目前,樂視影業(yè)的第一大股東是賈躍亭實際控制的樂視控股,持股21.81%。不過,其99.9%的股權(quán)處于質(zhì)押狀態(tài),質(zhì)權(quán)方正是融創(chuàng)。與此相對,融創(chuàng)持有樂視影業(yè)21%,僅比樂視控股少0.81個百分點。可見,融創(chuàng)完成了對樂視影業(yè)的實際控制。
在市場人士看來,解決了樂視燃眉之急的融創(chuàng),看似拿出了150億元的巨資,但卻以合計7.2折的代價取得了樂視本就能夠自我造血的健康業(yè)務(wù),且掌握了樂視公司治理和投資決策的話語權(quán)。不得不說,這筆生意確實劃算,而且容易變現(xiàn)。
樂視未來的出路,很多業(yè)內(nèi)人士表示“看不透”。
文化產(chǎn)業(yè)是萬達的支柱產(chǎn)業(yè)
萬達的野心一直是在全球化的市場,而不僅僅是國內(nèi)。王健林一邊通過自身影視類資產(chǎn)融資造血,一邊又在全世界范圍內(nèi)巨資并購,王健林以此來不斷實現(xiàn)自己的影視夢想。
在2016年集團工作報告中王健林提到,文化產(chǎn)業(yè)2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一,已經(jīng)真正成為萬達的支柱產(chǎn)業(yè)。
其中電影業(yè)務(wù)是核心業(yè)務(wù)之一,2016年萬達電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元,完成計劃的105.8%,同比增長31.4%。萬達的電影產(chǎn)業(yè)也在持續(xù)擴大市場份額,目前已占全球市場份額的12%,離王健林定下的2020年全球20%的市場份額這一偉大目標,還差8%。王健林也放下豪言:“打造中國電影品牌的擔子,萬達應(yīng)該主動承擔起來。我們要從合作拍片、全球發(fā)行、電影內(nèi)容等幾個方面入手,把萬達電影品牌在世界上打響。”
目前萬達旗下?lián)碛腥f達影視、萬達電影、傳奇影業(yè)、AMC院線、Odeon&UCI院線等影視企業(yè),還投資了時光網(wǎng)等相關(guān)公司和機構(gòu)。對于萬達而言,更大的“野心”是進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
7月11日,停牌數(shù)日的萬達電影發(fā)公告稱,本次籌劃的重大事項為擬發(fā)行股份購買萬達影視傳媒有限公司100%股權(quán),涉及重大資產(chǎn)重組。在去年由于交易預(yù)案公告后證券市場環(huán)境發(fā)生了較大變化,萬達電影收購萬達影視傳媒100%股權(quán)的夢想并未實現(xiàn)。時隔一年之久,王健林再次重啟萬達電影與萬達影視資產(chǎn)重組。
萬達電影(此前名為萬達院線),成立于2005年1月20日,注冊資本1000萬。2015年1月22日,成功登陸A股市場,成為“中國院線第一股”,被認為是萬達宣布第四次轉(zhuǎn)型后的第一張王牌。
萬達影視控股集團,既包括萬達在國內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè),也包括將來要并購的跟影視相關(guān)的其他企業(yè),主要資產(chǎn)有萬達院線、AMC院線公司、萬達影業(yè)、五洲電影發(fā)行等,共同構(gòu)筑了“策劃-投拍-宣發(fā)-放映-影迷”生態(tài)系統(tǒng)。
萬達電影與萬達影視充足勢必會打通電影制作、院線、發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈,萬達也因此成為全球最大的電影企業(yè)。據(jù)同花順財經(jīng)報道,截止收購萬達影視前,萬達院線總市值為611.1億元,離王健林千億影視帝國也不遠了。
王健林與孫宏斌的電影大計
7月10日剛剛與孫宏斌簽署了632億的生意,時隔一日,萬達電影就擬收購萬達影視100%股權(quán),這不免讓人深思,王健林是否在和孫宏斌謀劃下一個電影生意。其實雙方在合作協(xié)議中是否已埋下伏筆,未來萬達和融創(chuàng)會在電影等領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作。想來除了樂視,孫宏斌手中也沒有其他的影視資源了。
北京中互晟嘉文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理肖峰告訴筆者,萬達與融創(chuàng)之間在電影方面的合作有三種可能:
一,在影院方面的合作。對于影院而言,很需要和商業(yè)地產(chǎn)的良好合作,而融創(chuàng)在全國范圍內(nèi)有很多商業(yè)地產(chǎn)項目,萬達影院很可能在未來進駐融創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)項目。萬達與融創(chuàng)此次合作也為萬達影院進駐融創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)項目起了助推作用;
二,在渠道方面的合作。對于萬達而言,萬達的電影業(yè)務(wù)是目前其最有生命力的業(yè)務(wù)部分。而孫宏斌除去有融創(chuàng)這個地產(chǎn)公司,還掌控了樂視的大權(quán)。萬達有影片,樂視網(wǎng)有渠道,這就促成萬達影視投資的影片可以借助樂視網(wǎng)投放和推廣,而雙方在這方面的合作很容易實現(xiàn);
三,在資本方面的合作。更深層次的合作猜想就是雙方未來在資本市場的合作。萬達因為某種原因出售文旅城和酒店項目,而孫宏斌很可能在萬達影視投資的電影中充當另一個投資方的角色。但這一點只是一個猜測,不論具體合作形式如何,未來萬達與融創(chuàng)一定會在資本市場有進一步合作。
在樂正傳媒研發(fā)總監(jiān)彭侃看來,萬達影視與樂視影業(yè)之間有很大的合作空間,例如雙方共同出品電影等。業(yè)界還有更大膽的猜測就是未來樂視影業(yè)與萬達影視合并,當然目前來看還不太可能。如果萬達此次拋售文旅城和酒店業(yè)務(wù)目的是從商業(yè)轉(zhuǎn)型做文化產(chǎn)業(yè),那么雙方未來在影視領(lǐng)域會有更多深入合作的可能。
王健林與孫宏斌究竟會在電影方面碰撞出怎樣的火花?王健林會甘心讓孫宏斌這個善于“纏斗”的商人插手他的“影視帝國”嗎?這些都還有待時間考證。