杭城實體書店再次刷新開店紀錄：7月初，記者從新近開業的國大城市廣場了解到，在這個寸土寸金的武林商圈地段，西西弗書店和悅覽樹兩家實體書店同時進駐這家商業綜合體。這是繼今年5月杭城一周內連開多家主題書店以來，實體書店再度爆發開店熱潮。
一個商場，兩家書店
闊別近7年的國大城市廣場，處于杭州這座城市最中心的地段——武林廣場。
新國大購物中心面積達6萬平方米，從地下2層到10層共計12層全部為購物中心，總品牌數量為143個。
值得注意的是，與近年來國內實體書店普遍受租金影響頻現倒閉潮不同的是，兩家實體書店高調進入這個商業綜合體。
首先是位于5樓的西西弗書店。
新書店沿襲了西西弗一貫的形象風格，以閱讀體驗為主。500平方米左右的空間內，分區設有Park 書店、矢量咖啡、“不二生活”創意空間、“七十二閱聽課”兒童讀體驗空間等，經營范圍涉獵圖書零售、咖啡飲品、文化創意產品、圖書定制出版等多個文化領域。
入門處，一個彩色海龜海報正在推介書店的新活動“西西弗點亮自然博物館”。進入書店，格局呈狹長形分布，中島為新書呈列區，右邊約20平方米左右的空間正在展陳“永不止息的大自然”，用紅、綠、藍三種放大鏡分別可以認識書中大自然不同時間段出沒的動物，推介的正是來自中信出版社的新書《點亮自然》。
書店的讀者很多。記者觀察了一下，除了在書架前、收銀臺邊的讀者，在書店咖啡區域以年輕人為主；“七十二閱聽課”空間內以親子為主，不少家長陪著孩子在閱讀；社科區域邊上的10多吧臺桌椅全部坐滿，多為女性朋友讀者。
相比西西弗書店，位于3樓的悅覽樹書店則低調得多。書店與童玩區相鄰，入門即可見大面積為休閑區，整體格局與解放路上的悅覽樹24小時書店相同，書店右側為一墻書架，上面寫有“新華書店”四個字，陳列的圖書品種約近千種，以人文藝術兒童類為主。在書墻的最下側，則陳列了一排杭州地域文化新書，有《西湖亭閣》《西湖的歷史星空》等。或許是新開業不久，加之工作日原因，書店的讀者并不多。三三兩兩的，以休閑咖啡為主。
兩家書店，同中有異
顏值高，是兩家實體書店的共同特點。
高顏值，首先來自于書店空間布局。記者注意到西西弗書店的空間布局，給人以豐富、舒適的閱讀體驗為主；而悅覽樹的風格則以簡約、明快為主。巨大的臨街落地窗，是兩家書店共同采用的風格，給人安靜閱讀的欲望。
高顏值，也來自于兩家書店的多元化經營，為讀者帶來多重體驗。兩家實體書店留出相當部分區域作為餐飲休閑區，提供簡餐和飲料。西西弗將其設置為一個單獨的封閉區域，悅覽樹則采取開放式空間。
一個商場同時開出兩家實體書店，也是對它們差異化競爭的考驗。
據了解，位于國大城市廣場的西西弗書店為杭州旗艦店。作為一家外省民營實體書店，這是西西弗在杭州開出的第4家商場書店。
與杭城傳統的實體書店相比，西西弗書店的自帶風格十分明顯：拱形門，圖書展示區，辨識度十分高。其旗下的“矢量咖啡”和“不二生活”，則是每家店的標配。
“路感”也是西西弗書店的一個亮點。步入書店，地面上有著10個主題區的分類動線指引，讀者只需按圖索驥即可，給人予神秘探索的心理好奇感。
為一本書，做一場策劃活動，也是新書店的特色。“亮點自然博物館”，除了在相應門店內陳列了有關的道具展示外，還通過微博話題#奇妙動物在哪里#與粉絲互動，目前閱讀量也已超10萬。而在西西弗門店的檢索書目處，也可以看到一塊“百感交集”墻，上面寫滿了顧客的各種寄語。
相比之下，悅覽樹主打的是“書吧”概念。作為一家與新華書店長期合作的24小時書店，記者注意到，這家書店留給圖書的空間并不多。
街邊消失，商場重現
“與其說是紙質書回暖，不如說是實體書店迎來新一波開店高潮。”采訪中，多位書店業負責人這樣認為。
實體書店成為商場標配，其起源正是來自于西西弗書店。
2009年，西西弗在國內圖書行業首開先河，與商業地產合作，引入“地產合作，引入“park”書店概念，旨在打造以書店為主體、滿足不同文化消費需求的生活驗館，此種概念在全國書業尚屬首創。
在杭州，西西弗書店的4家店址分別分布在銀泰、龍湖商業中心和國大等多個商圈內。而這背后，是其董事長金偉竹對購物中心書店形態進行長達5年的研究和208個研發課題。
據介紹，西西弗與地產商合作主要有3種合作模式。第一種是單純的租金模式；第二種是抽成模式；第三種是兩者取高。這三種模式靈活運用，并不單一。西西弗的19個專業系統里，商業地產團隊有8人，細分為3個團隊，與地產商進行入駐談判。2017年初，該團隊就已經把上半年要開的店面全部確定下來。
在西西弗最新公布的開店計劃中，7月、8月，西西弗將在北京、武漢、長春等多地開出10家新店，僅北京即將有4家店同時開出。在媒體計算出，按照西西弗的開店速度，平均每12天就有一家新店誕生。
而處于同一個商場內的本土書店悅覽樹，則在入口處也公布了新店開店計劃，似乎有一較高下之意。在現有4家店的基礎上，悅覽樹·慶春路店也即將啟幕。作為杭城首家24小時書店，這位新伙伴才剛剛滿三周歲，就已開出5家分店。
“實體書店正在成為線下商業的流量擔當。”采訪中，多位書店負責人表達了這樣的觀點。
文化消費正在成為線下商業轉型升級的一個重要支點。從國大城市百貨的品牌引進來看，143個品牌數中，零售業態占四成，餐飲占比三成左右，休閑文化類業態占比三成。而實體書店正是休閑文化類業態的重要支柱。
同時，文化消費正引領著實體書店走向2.0時代。與傳統的為賣書而賣書的服務不同，近年來杭州主要實體書店紛紛在謀求轉變，國企新華書店對全省門店進行空間升級改造，引入休閑業態；曉風書屋加速進軍文創領域，與豐子愷后人合作開出文創公司，主打“書房文化”；楓林晚則以“企業文化管家”為發展方向，進駐阿里巴巴、?？低?、物產等大型知名企業，走企業定制文化消費。
一個不爭的事實是，實體書店靠賣書越來越難掙錢了。近年來，國內各地紛紛傳出的實體書店倒閉潮中，其中重要一個因素就是受互聯網閱讀及電商影響嚴重沖擊實體書店這一微利行業。
實體書店與商圈的蜜月期有多長，多元化經營會將實體書店的未來引向何處，實體書店如何與圖書館實現提供差異化文化服務這些問題，則有待這一波高歌猛進的開店潮后方有答案。
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