中國首富王健林旗下的萬達集團交出了一份漂亮的上半年業績答卷。他們距離年度目標已經不遠，而且用不了多久，萬達就將成為一家萬億資產的公司。

7月6日，萬達集團發布2017年半年業績，集團上半年收入1348.5億元，完成年計劃的51.1%，完成上半年計劃的116.2%，同比增加12.4%（因2017年初萬達旅業資產轉至同程網，剔除萬達旅業因素，同比增加17.9%）。

截至6月30日，萬達集團總資產達到8826.4億元，同比增加19.8%。今年初，王健林曾給萬達設下資產9000億元，收入2658億元的目標。現在看來，他們距離這個目標已經不遠。此外，按照目前每年50個萬達廣場，數個萬達城的計劃，他們極有可能在未來一年內實現資產突破萬億。

從兩年前開始提出轉型，不再做地產商起，萬達就開始主動調整。去年他們首次實現服務業超越地產收入，轉型進入轉折點。今天的萬達地產和服務業收入則有了更大的變化，這兩項業務目前占總收入的比重分別是42.1%和57.9%。

但無可置否的是，地產收入依然遠高于公司其他各業務板塊。地產業務在上半年收入563.4億元，同比增加11.3%，于此相關聯的租金收入還有116.9億元，其他包括文化集團（308億元）、金融（206億元）、網絡（25.6億元）等業務收入均有較大差距。

租金的收益提升和地產業務的輕資產轉型依然是萬達目前需要花費主要精力的事。接近萬達的人士向界面新聞透露，萬達商業回A計劃中最大的不確定性在于企業性質及題材的劃分，他們并不希望將萬達商業劃歸房地產板塊，因為目前房地產公司IPO發行幾乎處于停滯狀態。而按照萬達內部的預期，萬達商業希望在今年底完成回歸A歸。截至6月底，萬達商業的IPO排隊序號為67，審核狀態為“已反饋”。

也許是因為這個，王健林近年來多次表達不愿再做地產商的想法。當然從另一方面來說，輕資產、租賃以及品牌運營價值的提升也對這家公司有著更積極的影響。目前，萬達商業的輕資產轉型進展迅速，今年上半年新開業的12個萬達廣場中，有9個屬于輕資產項目，不久前，他們還與中信泰富簽署合作，后者旗下的商業項目將委托萬達商業運營管理，并使用萬達廣場品牌。去年四季度，萬達更是連續與中信信托、民生信托、富力集團等新簽約了90個萬達廣場，共1050億元投資合同。

輕資產合作的建立正幫助萬達加速擴張，但想徹底擺脫地產商的招牌，他們可能還需要一段時間。萬達手里目前還有體量巨大的開發空間，截至2017年6月30日，萬達商業累計土地儲備面積7332.6萬平方米。其中持有物業面積1360.3萬平方米，銷售物業面積5891.8萬平方米，貨值7924億元。按照中房智庫此前公布的排名，萬達的土地儲備量在全國房企中排名第七，排在王健林前面的，是孫宏斌的融創中國。

萬達目前累計持有物業面積3387萬平方米，比2016年底增加4.8%。上半年他們在一、二線城市銷售物業面積3759.6萬平方米，占銷售物業面積的63.8%，貨值6244.5億元，占銷售物業貨值的78.8%。

此外，新的產品以及租賃業務的增長也在為萬達積累抗周期能力。租金收入雖然目前還遠不如地產銷售，但增長迅速，上半年同比增長34.3%，租金收繳率達到100%。而在大舉投入萬達城這個地方政府更喜歡的商業項目后，萬達也成功將單一的地產業務分割為兩條不同的現金流，萬達城的項目開發銷售歸商業所有，娛樂及酒店服務設施則歸旅業所有。3天前，萬達剛剛宣布了他們的第16個萬達城——昆明萬達城。同時還計劃在昆明投資一個大健康產業園，并與云南農墾集團合作，在全國萬達廣場打造以云南小粒咖啡及云南普洱茶銷售、體驗為主的服務體驗平臺。

萬達過去賴以成名的商業地產正在變得更多元，其他版塊也有亮眼之處。金融集團上班年收入206.1億元，完成年計劃的80.5%，完成上半年計劃的152.7%，同比增加46.8%，是各個業務版塊中增長最快的部分。網絡集團上半年收入25.6億元，目前活躍用戶1.91億人。飛凡通用戶8756萬人，累計簽約合作大型商業項目3382個，累計簽約合作中小商業項目16.15萬個，均超額完成計劃。

去年10月，王健林又一次當選中國首富的同一天。萬達公布了一次重大產業結構調整與人事變陣。包括飛凡、快錢等在內的公司從萬達金融中分裂出來成為新的網絡科技集團，新公司由曲德君掛帥，剩下的傳統業務，則交給空降的原廣發銀行董事長董建岳。

這次變陣意義深遠，也幾乎完全推翻了萬達試圖將互聯網與金融業務結合的算盤。有多位接近萬達的人士向界面新聞記者表示，金融集團分拆后，將更多從事傳統業務，而互聯網的部分，將專注于線上線下的融合，以實業+互聯網為定位，打造開放平臺。