紅星美凱龍?jiān)偛美畋筠D(zhuǎn)任CEO 他主導(dǎo)了哪些改變？

7月3日下午紅星美凱龍?jiān)诩揖蛹瘓F(tuán)官微發(fā)布公告，李斌不再擔(dān)任紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁，不再負(fù)責(zé)商場營運(yùn)管理及互聯(lián)網(wǎng)營運(yùn)管理工作，轉(zhuǎn)任紅星美凱龍控股集團(tuán)CEO，負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)，向董事長車建新匯報(bào)。

一年半，這是李斌作為紅星美凱龍家居總裁主導(dǎo)這家中國最大的家居零售企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時間。

2016年1月8日，李斌正式出任紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁一職，開始了在泛家居產(chǎn)業(yè)的體驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)紅星美凱龍“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)紅星美凱龍的新零售戰(zhàn)略。

在紅星美凱龍，李斌算是臨危受命。從上任時間上來看，2015年紅星美凱龍頻頻傳出星易家的裁員消息。請?jiān)?jīng)擔(dān)任蘇寧云商副首席運(yùn)營官的李斌來，當(dāng)初或許就是要解決紅星美凱龍轉(zhuǎn)型做電商的困擾。2014年11月，星易家主要有B2C、O2O、家裝資訊、團(tuán)購四大核心業(yè)務(wù)，目前除了B2C和家裝資訊，基本上都陷入停滯。星易家耗資2億，但銷量流量俱不佳，銷售額僅有4萬。

從紅星美凱龍商城，到星易家和家品會，再到在天貓開旗艦店，紅星美凱龍?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的嘗試一直不太順利。2016年6月18日，紅星美凱龍30歲了。在紅星美凱龍成立30周年的活動上，李斌正式對外解讀了車建新的“1001戰(zhàn)略”：利用技術(shù)手段進(jìn)行企業(yè)智能化，在實(shí)體商場拓展到1000家的基礎(chǔ)上，打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，以家為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)的上下游跨界外延；同步構(gòu)建的設(shè)計(jì)平臺，將使設(shè)計(jì)美學(xué)理念貫穿整個泛家消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈條；倚靠線上線下一體化賦能的互聯(lián)網(wǎng)+2.0模式，紅星美凱龍將聯(lián)合泛家居行業(yè)共同打造1個商業(yè)生命共同體。

說到底，紅星美凱龍希望像科技大公司一樣，在家居領(lǐng)域打造一個屬于自己的完整生態(tài)。你不管是在線上還是線下，逛家具城、賣家居都會到紅星美凱龍去。

“1001戰(zhàn)略”宣布之后，紅星美凱龍仍在全國繼續(xù)拿地，開更多的賣場。同時，李斌主導(dǎo)一系列互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開始陸續(xù)上線。據(jù)了解，紅星美凱龍內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)張到近500人。

今年年初上線的移動應(yīng)用“紅星美凱龍”，從要買房、去裝修、找好物幾個主功能來看，“1001戰(zhàn)略”的邏輯在這個應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)了。目前，該應(yīng)用還沒開始大規(guī)模推廣。

兩個月前，紅星美凱龍還先后在蘋果應(yīng)用商店和Android平臺悄悄上線了“當(dāng)家”，一款問答形式的知識付費(fèi)應(yīng)用，主要用于告訴用戶如何買到一處可以保值、甚至增值的房產(chǎn)。

最近一次以紅星美凱龍總裁身份的公開演講中，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，李斌則開始越來越多地關(guān)注消費(fèi)升級、新零售、新中產(chǎn)這些概念。與之相對應(yīng)的新動作卻來自紅星美凱龍的海外業(yè)務(wù)部門，6月28日，紅星美凱龍進(jìn)口家居館凱撒至尊在北京開業(yè)。這顯然是看上了中國中產(chǎn)階級市場和消費(fèi)升級的趨勢。

而7月1日后，紅星美凱龍家居集團(tuán)的商場營運(yùn)管理及互聯(lián)網(wǎng)營運(yùn)管理工作將都由董事長兼CEO車建新直接負(fù)責(zé)。