4年前，在2012年經濟年度人物的頒獎現場，馬云與王健林立下了“電子商務能否取代傳統實體零售”的1億賭約。4年后，賭約仍在，但現在的馬云和王健林早已放下了當年的針鋒相對。
從2012年到2017年馬云和王健林兩個人的賭注似乎也加速了兩個商業形式之間的比拼，五年間，中國電商經濟從一枝獨秀的B2C發展出了B2B、C2B、O2O等多種電子商務模式，行業競爭也呈現出百花齊放之姿。相比與電子商務的“速度式”發展，傳統實體零售在這幾年間將速度持續放緩，部分零售行業開始走上“轉型化”發展模式，開始從品牌單一化逐漸走向復合型品牌發展，國際和國內渠道銷售品牌集合店也在這段時間加速擴張或走向集合店模式轉型，并取得了持續的逆勢營銷增長。
品牌集合店在電子商務沖擊下發展持續走高
隨著購物中心運營水平逐漸提升和招商能力的增強，購物中心和百貨店分手的現象不斷：百貨品牌重復率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌豐富度高、聚集人流、租金能力承擔強的品牌集合店就成為了購物中心青睞的對象。
如ZARA在2016年開店數量和業績均有所增長，從其母公司公布的2016上半年財報顯示，公司上半年總銷售額約105 億歐元，同比增長11%；而ZARA是公司旗下8個品牌中貢獻最大的，占總銷售額的66.5%。一些知名品牌熱力不減的同時，相對知名度在國內還比較小眾但口碑較好的一些品牌也不甘示弱，北歐內衣品牌柔美RomedMaore，憑借著其輕奢的品質與極簡的風格，將生活美學融入品牌精神，為當下都市女性打造了極富感官與質感的身心盛宴。也為當下傳統零售行業注入了一針強心劑。
抓住消費需求，品牌集合店才能更勝一籌
成長于中國加入WTO和互聯網快速普及的大背景下，讓現在的消費主群體八零九零后們有了更多、更快的信息接觸平臺。在這樣的背景下，他們以及未來零零后甚至一零后的消費人群更偏向于多面的消費價值觀，(1)關注個性與潮流，對時尚潮流有自己的判斷，不盲目從眾；(2)關注產品品質，愿意為符合自己要求的品質時尚產品買單和付出溢價；(3)崇尚高效、快捷的購物方式，不愿意為單一品牌多做逗留。面對這樣“自我且多元”且“更識貨”的主力消費人群，除了滿足他們對于商品本身的需求，更需要滿足他們在風格、品類以及理念上滿足他們“一站式”的購物體驗需求。
拿集合店品牌柔美RomedMaore為例，家居、內衣、運動、休閑、配飾、化妝品等復合型的消費觀將傳統商超的一站式消費縮小為“一店式消費”讓追求高效、輕松購物的消費群體，更加精準化實現購物目標。同時選用的材料均來自生態產區的棉、麻、蠶絲制品，更加注重消費者的舒適體驗，未來消費行為也將逐漸從視覺化轉向體驗化，當然，兩者兼得的情況更能為品牌增加籌碼，所以在注重品質的同時，柔美并沒有失掉“美麗”，這可能與品牌基因來自北歐密不可分，注重生活情調，將文學、音樂和繪畫藝術融入設計靈感，讓品牌在帶有美學效果的同時也飽蘸藝術的溫度。
雖然有部分集合品牌表現優異，但是在電商的沖擊下，大部分實體百貨業的日子也并不都如此安逸，不過可以肯定的是，集合店的出現，為傳統零售行業穩定了當下乃至未來的地基，使其在與電子商務相抗衡的重量板上增加了厚重的砝碼。 但是如何將地基深層次打穩，不僅需要為當下的轉型做思考，也需要為未來的發展做規劃。在鼓勵大眾創業、萬眾創新的背景下，集合店作為百貨業創新轉型的樣本，也能給其他行業以借鑒。對當下國內商業環境而言，集合店的發展勢必會是一種應運而生的必然趨勢。
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