萬達(dá)、萬科等瞄準(zhǔn)地下商業(yè) 三四線城市蘊藏更大商機(jī)

核心提示：隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，城市中心區(qū)域已變得“寸土寸金”，近幾年來，城市規(guī)劃者和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都自發(fā)地將目光瞄準(zhǔn)了地下商業(yè)這座尚待開采的金礦。不論是作為中國最大商業(yè)不動產(chǎn)帝國的萬達(dá)集團(tuán)，還是其他如萬科、恒大、綠地等商業(yè)地產(chǎn)巨頭，都在國內(nèi)城市的地下商業(yè)競爭中打得火熱。

　　隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，城市中心區(qū)域已變得“寸土寸金”，近幾年來，城市規(guī)劃者和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都自發(fā)地將目光瞄準(zhǔn)了地下商業(yè)這座尚待開采的金礦。不論是作為中國最大商業(yè)不動產(chǎn)帝國的萬達(dá)集團(tuán)，還是其他如萬科、恒大、綠地等商業(yè)地產(chǎn)巨頭，都在國內(nèi)城市的地下商業(yè)競爭中打得火熱。

　　從空間發(fā)展戰(zhàn)略來看，發(fā)展地下商業(yè)是增加城市商業(yè)成熟度的一個重要因素，也是形成“立體商業(yè)”，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)整合城市景觀和空間資源的需求。一二線城市的地下商業(yè)繁榮吸引了三四線城市的目光，后者也在加快布局地下商業(yè)的步伐。但同一二線城市相比，三四線城市的地下商業(yè)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象表現(xiàn)的更為明顯，開發(fā)成功的地下商城獲利頗豐，而經(jīng)營不善的案例也是不勝枚舉。其實，不論是一二線城市還是三四線城市，地下商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)關(guān)鍵還是在于找準(zhǔn)定位，通過整合資源來打造優(yōu)勢，進(jìn)而吸引消費。

　　電商崛起，供應(yīng)過剩，傳統(tǒng)地產(chǎn)商業(yè)亟待革新

　　從當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)發(fā)展形勢來看，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)走到了一個極速發(fā)展過后的瓶頸期，看似繁榮的背后其實是商業(yè)地產(chǎn)的整體回落。近幾年來，百貨商場關(guān)店倒閉的現(xiàn)象越來越普遍，“主力店上演關(guān)店潮”和“奢侈品關(guān)店降價求生”逐漸成為常態(tài)，萬達(dá)、百盛、天虹等國內(nèi)主要的百貨公司，都宣布了關(guān)閉旗下部分虧損門店。而這種現(xiàn)象背后的原因正是商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)過剩以及電商崛起對于實體商城的消費沖擊，傳統(tǒng)地產(chǎn)商業(yè)已到了亟待革新的地步。

　　先來看供應(yīng)過剩的問題。據(jù)統(tǒng)計，預(yù)計至2025年或?qū)⒂?000家新購物中心建成開業(yè)，使中國各類購物中心總數(shù)超過1萬家。新項目遍地開花，局部地區(qū)出現(xiàn)超飽和，競爭加劇及優(yōu)勝劣汰的狀況，必然導(dǎo)致整個地產(chǎn)商業(yè)的生態(tài)破壞。此外，隨著電商的崛起，在線消費的低成本和便捷性正在讓消費者養(yǎng)成足不出戶就能解決一切消費需求的習(xí)慣，這無疑會減少實體商城的消費流量，而消費客流的減少意味著商城運營的鏈條斷裂，盈利和持續(xù)運營就變得難上加難。

　　相比于一二線城市，三四線城市的地產(chǎn)商業(yè)開發(fā)還未成型，尤其是地下商業(yè)，開發(fā)成功的案例屈指可數(shù)。因此，參照一二線城市的地下商業(yè)開發(fā)經(jīng)驗，結(jié)合三四線城市特有優(yōu)勢，在傳統(tǒng)地下商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，注重用戶體驗，更好地利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)商業(yè)聚集和消費熱點的打造，將是未來三四線城市地下商業(yè)開發(fā)的重要渠道。

　　整合資源，建立優(yōu)勢，三四線城市的地下商業(yè)更具潛力

　　地下商業(yè)發(fā)展的要素?zé)o非是形成商業(yè)集聚、主體功能豐富、交通便利和客流集中，但從實際發(fā)展情況來看，光有這些條件還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏商業(yè)運營模式的創(chuàng)新是很多商業(yè)群體無法成功的重要因素。那么，三四線城市的地產(chǎn)商業(yè)究竟該如何操作才能實現(xiàn)良性運營呢?在此我們有必要通過一個真實的典型案例來做進(jìn)一步說明。

　　在東北地產(chǎn)商業(yè)開發(fā)領(lǐng)域，嘉財恒潤房地產(chǎn)開發(fā)公司是名副其實的地下商業(yè)開發(fā)巨頭，其在遼陽開發(fā)的“時尚天地”是當(dāng)?shù)厥准耶a(chǎn)權(quán)體驗式地下商圈經(jīng)濟(jì)體，是一個將服飾、餐飲、數(shù)碼、休閑等國際化業(yè)態(tài)有機(jī)組合的，超級時尚生活娛樂廣場。無論是在商城的開發(fā)定位、資源整合還是吸引消費的優(yōu)勢打造上，時尚天地都占盡了“天時地利人和”。

　　首先，時尚天地?fù)碛袕?qiáng)大的區(qū)位優(yōu)勢。不僅位于遼陽西關(guān)商圈核心地帶，雄踞遼陽商業(yè)旺地，而且毗鄰遼陽唯一商業(yè)步行街，京都、新世紀(jì)等大型百貨商場、專賣店、旗艦店、特色店共同形成了該區(qū)域鼎盛的商業(yè)集聚效應(yīng)。同時，該商圈連通西關(guān)所有骨干交通脈絡(luò)及城市景觀軸心，立體的交通網(wǎng)格，形成一個有特色的景觀商業(yè)軸線，日均數(shù)萬的有效消費人流云集于此，保證了客流的集中。

　　其次，注重用戶體驗才是時尚天地得以成功的重要因素。電商的價格優(yōu)勢和服務(wù)便捷是吸引了消費人群，但在人們對生活品質(zhì)追求越來越高的趨勢下，用戶體驗就成為了他們的缺陷，要知道，線上購物遠(yuǎn)沒有線下實體消費的用戶體驗性高，而這就是地下商業(yè)的競爭優(yōu)勢。而時尚天地總面積達(dá)4萬(余)平米，打造了服裝百貨，數(shù)碼通訊，餐飲娛樂等幾大主題區(qū)域，將購物、餐飲、休閑、娛樂等元素有機(jī)結(jié)合，滿足了消費者一切日常消費需求，而且在體驗服務(wù)上做到了極致，讓消費者擁有身體力行的暢快消費體驗。很多當(dāng)?shù)叵M者表示，“去時尚天地感覺真的是一種時尚，體驗感太好了。”

　　據(jù)了解，嘉財恒潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)擁有10年地下商業(yè)街開發(fā)經(jīng)驗，專注于都市綜合體的開發(fā)與運營，已在遼寧、黑龍江等城市成功開發(fā)10余個地下商業(yè)項目。而這一切離不開嘉財恒潤的總經(jīng)理宋萌萌在早期提出的極具魄力的開發(fā)戰(zhàn)略。在2009年，年僅26歲的宋萌萌就推動嘉財恒潤與世界500強(qiáng)企業(yè)之一家樂福達(dá)成戰(zhàn)略合作，建立了全國首個全地下商圈時尚天地，在當(dāng)?shù)亻_創(chuàng)了“人防+商業(yè)”的新模式。時至今日，其盈利性和成熟度已有目共睹。他表示，“家樂福與時尚天地共同進(jìn)駐遼陽，將進(jìn)一步推動遼陽市政配套的升級和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”

　　可以看出，嘉財恒潤在地下商業(yè)開發(fā)的成功并不是偶然，而是基于現(xiàn)有開發(fā)條件之上的創(chuàng)新融合。盡管沒有一線城市在客流、交通以及政策等方面的強(qiáng)大優(yōu)勢，但以遼陽時尚天地為代表的三四線城市地下商業(yè)的開發(fā)仍舊蘊藏著無限的潛力，而這些潛力將隨著地下商業(yè)的開發(fā)熱潮而逐漸釋放。



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