超市，成為亞馬遜最大一起并購案，給美國超市行業(yè)帶來雷霆一擊。
亞馬遜上漲，超市股崩盤
當?shù)貢r間6月16日，全食超市（Whole Foods Market）宣布，和亞馬遜簽署了最終合作協(xié)議，包括凈負債在內，亞馬遜將以每股42美元全現(xiàn)金將其收購，較前一日全食超市收盤溢價27%，交易總額達到137億美元，也是亞馬遜史上最大的并購案。
16日美股開盤后，亞馬遜和全食超市股價急劇拉升。全食超市收漲逾29%，創(chuàng)2009年以來最大單日漲幅；亞馬遜盤中漲逾3%，收漲2.4%。券商Nomura Instinet還將亞馬遜目標價由975美元上調至1100美元，較周四收盤價高14%。
全食超市的實體店競爭對手——美國三大零售巨頭沃爾瑪、克羅格（Kroger）和塔吉特（Target）的股價則集體重挫。盤中沃爾瑪股價一度跌近7%，克羅格跌近16%至三年來新低，塔吉特跌約12%。
這股沖擊也蔓延到整個美股，零售行業(yè)跌幅最大，金融、能源以及科技等幾乎所有板塊均未能幸免。
不僅美國實體零售行業(yè)大跌，歐洲超市巨頭也遭到重挫，Ahold Delhaize大跌6.8%，家樂福、樂購分別跌3.2%、2.4%。
為什么選擇全食超市？
亞馬遜的布局不只是繼續(xù)進軍實體零售這么簡單。完善自有品牌種類，進軍高利潤的美國中產及富裕階層的購物圈恐怕也是亞馬遜的布局之一。
與一般的連鎖超市不同，全食超市的主要客戶群是美國中產及富裕階層，其主要滿足顧客群對高品質事物的追求。它提倡高質量生活、綠色健康食品和環(huán)境保護。與其說是在賣食品，倒不如說是在賣生活方式。
這種高端的定位也使得其定價絕對高端，在標榜有機、綠色的名義下其商品價格也翻了幾番，但仍然受到目標客戶的歡迎。
亞馬遜的真正意圖是什么？
這種中高端品牌自有的模式這幾年在美國零售業(yè)市場也開始逐漸擴張。這背后的大背景是金融危機后越來越多顧客開始對產品的品質更加挑剔。而亞馬遜在自由品牌建立方面一直不遺余力，配合公司的Prime會員服務，其已經建立一系列的自由品牌。
瑞銀在其報告中也明確的指出未來的3-5年期間，美國零售業(yè)中自有品牌將迎來一場行業(yè)的風暴，未來品牌自選將在美國零售業(yè)中占據(jù)更大的比例。
對全食超市的收購無疑會使得公司自有品牌的拼圖更加完整，同時進一步擺脫公司低端的形象。瑞銀在其最新的點評中就直言不諱的指出二者的結合將能夠使得亞馬遜的自由品牌組合將更加有利可圖，原本只能在全食超市門店買到的高端暢銷自有品牌將通過亞馬遜的銷售網絡擴散。
擴張自由品牌的同時繼續(xù)布局實體零售網點恐怕才是亞馬遜這次的收購的真正意圖。
這四類“免疫”行業(yè)也快淪陷了
業(yè)內有這樣一種共識，由于亞馬遜這只怪獸成長的太快太猛，零售業(yè)終于發(fā)展到瓶頸，并遭遇巨大損害。但是高盛也總結了以下四類行業(yè)暫時對電商“免疫”：
線下體驗型消費（如游樂場）
“大件”商品和服務（如家具、教育）
B2B類商品（如工業(yè)零件）
有監(jiān)管約束的商品（如藥品）
但是，這些對電商“免疫”的行業(yè)能長盛不衰嗎？高盛認為，可在線購買的商品會越來越多，“5年前的答案與今天不同，5年后的答案也會不同”。
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