位于日本長崎縣佐世保市的主題樂園豪斯登堡于6月7日在東京舉辦了新聞發布會，社長澤田秀雄表達了想要進軍亞洲市場的意愿。
而在之后接受《每日新聞》專訪時，澤田秀雄把亞洲市場的范圍進一步縮小到了上海近郊（從上海出發，乘坐半小時至 1 小時火車能夠到達），他還透露豪斯登堡計劃 2020 年與中國本土企業合作，投資1000-2000億日元建設與長崎豪斯登堡一樣歐洲風主題樂園。
日本東有東京迪士尼樂園，西有大阪環球影視城，盡管中國游客可能對豪斯登堡并不熟悉，但豪斯登堡可能是為數不多能令兩家巨頭稍加重視的主題樂園。
豪斯登堡于1992年開業，占地約152公頃的豪斯登堡忠實還原了荷蘭風情。由于2200億日元初期投資過于龐大，豪斯登堡很快陷入了經營困難，2003年這家主題樂園申請了破產保護。野村控股以贊助商身份接手豪斯登堡，受到經營危機影響后，野村控股于2009年宣布撤離業務。最后佐世保市市長與九州地區企業聯合會找到了日本第二大旅行集團HIS接盤豪斯登堡。
與東京迪士尼樂園相比，豪斯登堡有些“先天不足”。它的占地面積約為東京迪士尼樂園的1.6倍，然而日本首都圈有3000萬人口，佐世保市與長崎市人口總和也不滿100萬人。為了吸引大量游客，交通就顯得尤為重要，從東京站前往迪士尼樂園只需20分鐘，但從長崎機場前往豪斯登堡需要1小時，從九州地區的中心城市福岡驅車前往豪斯登堡則費時 2 小時。
2010年 HIS 接手豪斯登堡后做的第一件事就是將豪斯登堡三分之一的園區改變成免費入場的“免費區”，他們選擇將經費更多地傾斜至收費園區，當然在“免費區”也有足夠的參觀設施供游客體驗（現在豪斯登堡已基本取消“免費區”）。
緊接著豪斯登堡按照季節劃分不同的游園活動，在家庭與年輕游客較多的夏季，與《ONE PIECE》、AKB48舉辦特色活動，或是與富士電視臺合作開展鬼屋；在游客相對較少的秋天，面向中年游客推出了園藝展覽；到了冬天，則使用70萬 只彩燈打造大型彩燈節，2010年10月至2011年3月期間，豪斯登堡游客數增加29%，銷售額提升24%。
一系列大刀闊斧的改革之后，連虧18年的豪斯登堡在交由HIS經營后的第一年就實現了盈利。不過受到熊本大地震對九州旅游業的波及影響，豪斯登堡在2016年銷售額與利潤雙雙出現下滑。5月，豪斯登堡再次下調了2017財年業績預期。
熊本大地震后，海外游客與團隊游客數量增長緩慢，這使得豪斯登堡今后的業績蒙上了陰影。也正因為此，豪斯登堡開始試圖走出長崎，他們將先后于6 月24日、7月15日在東京涉谷與臺場開設限定主題樂園，游客能在涉谷店感受時下流行的VR 體驗活動，而臺場店則會是一家巨大的水上樂園。
進入海外市場則是更具有野心的計劃，或許我們可以期待類似與知名IP、藝人間的合作或是他們拿手的燈光秀能夠被帶去中國市場，但擺在豪斯登堡面前的最大問題卻是這個日本主題樂園在中國的知名度遠遠低于迪士尼樂園、環球影視城等其他競爭對手
