重慶女富豪吳亞軍名下的龍湖地產正給旗下創新事業部賦予一個多元化產業孵化器的角色。
這個被公司寄予厚望的事業部在成立一年后更名，已經初具雛形的長租公寓和聯合辦公業務被獨立并由公司副總裁專職統領；另一方面，新的產業地產業務進入龍湖多元化規劃范疇，并從華夏幸福挖來資深操盤手試圖在火熱的產城融合主題中分一杯羹。
2017年房地產市場的微妙格局讓越來越多的傳統房企急于尋找新的發展路徑，如何在平衡中順利轉身成為了放在很多公司面前的一場另類大考。
進軍產業地產，從華夏幸福引來“外援”
5月22日，龍湖產城發展中心迎來第一位負責人——曾經在華夏幸福城市產業綜合體部門任職的李朋，龍湖進軍產業地產的意圖逐漸明晰。
華夏幸福被認為是國內產業地產的龍頭企業，在最近幾年的城鎮化建設中收獲頗豐，其以PPP模式與地方政府合作，由企業主導園區運營，吸引產業落地并部署房地產開發，再由政府返還其基礎建設及產業招商投資的特有的產業新城模式功不可沒。
澎湃新聞注意到，龍湖地產的產城發展業務此前從未出現在公眾視野屬新設部門。
追溯李朋的過往經歷，同樣與產業地產關系密切，入職華夏幸福之前，李朋曾是中關村科技園管委會擔任產業發展促進處副處長及北京環渤海高端總部基地管委會副主任。眾所周知，中關村已是知名的產業園區。
澎湃新聞獲悉，在李朋入職之前，龍湖的產城業務已經在一線城市有了突破，收獲一宗工業用地，如今一線城市“類住宅”業務風聲鶴唳，而該宗土地上已經建好的工業性質的“物業”如何處置，將考驗“外援”李朋，也在考驗龍湖的智慧。
龍湖內部一位知情人士透露，產城發展業務隸屬于集團創新及產業發展部，該部門此前被大眾熟識的名稱為一年前成立的集團創新事業部，最初下設酒店業務中心和新業務中心，該部門最為外界熟悉的創新業務為長租公寓和聯合辦公。
獨立長租公寓公司“冠寓”
創新業務部更名所伴隨的是其主力產業項目的獨立。
3月1日，龍湖在內部宣布，冠寓公司將按獨立事業部制管理，不再隸屬于集團創新事業部，集團副總裁、原創新事業部總經理韓石將繼續兼任冠寓公司CEO，專注于長租公寓和聯合辦公工作，不再分管創新事業部的工作，不變的是，韓石繼續向邵明曉匯報工作。
2016年3月7日，大悅城地產的總經理韓石入職龍湖，成為龍湖集團創新事業部第一任總經理，本次人事變動距離韓石入職滿一年仍差6天。在最初的設想里，創新事業部負責為龍湖的地產業務尋找新的方向，而聯合辦公品牌“一展空間”和長租公寓品牌“冠寓”是該部門最早的創新業務，如今已經成型。
冠寓公司獨立，龍湖也在向外界釋放另一個信息——長租公寓已經別列為繼住宅開發、商業運營和物業管理后的又一個主航道業務。
澎湃新聞注意到，去年8月，龍湖中期業績會上，董事長吳亞軍當時即宣布推出長租公寓“冠寓”品牌。今年3月，冠寓獨立后半個月的時間，在龍湖的發家之地重慶，第一座冠寓開業，同時公布的還有三條符合青年居住習慣的產品線，“核桃”、“松果”和“豆豆”。
開業的發布會上，冠寓CEO韓石表示，作為集團戰略性業務，冠寓將聚焦北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都等12個一線及領先二線城市，在三年內迅速形成規模優勢。
在住宅業務遇到發展瓶頸之際，房企的多元化已經不新鮮，包括萬科、金地集團、中國恒大、碧桂園等房企均已開展住宅開發之外的業務，涵蓋教育、影視等方面。
在龍湖2016年的年報中給出了多元化的原因：“從人的需求出發，將居所、商業、社區、辦公、服務等場景在不同空間的互動融合打通，方是洞見乃至引領行業未來趨勢的要義。”
龍湖2016年的年報顯示，龍湖聚焦主業的同時，又在試水地產領域微創新。目前，兩大新業務為滿足年輕客群品質租住及生活服務的“冠寓”和定位于商業綜合體內聯合辦公品牌“一展空間”，已陸續在北京、上海、成都、重慶等地落地，但年報并未透露具體收入信息。
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