新加坡的國(guó)土面積為719.1平方公里,只有上海的1/6,但是購(gòu)物中心數(shù)量只比上海少30個(gè);與香港相比,國(guó)土面積比香港少了300平方公里,卻多了30個(gè)購(gòu)物中心。在為期6天的新加坡商業(yè)考察中,我一直帶著一個(gè)疑惑:在這個(gè)彈丸之地,新加坡的購(gòu)物中心如何實(shí)現(xiàn)高密度下的空間適應(yīng)和細(xì)節(jié)彰顯?
1、空間共享,個(gè)體是整體區(qū)域里的移步換景
烏節(jié)路并不長(zhǎng),全程僅2.2公里,帶著長(zhǎng)長(zhǎng)的考察名單穿梭在各種語(yǔ)言交匯的繁榮氣息里,我卻總是“迷路”——相對(duì)于國(guó)內(nèi)商業(yè)體競(jìng)爭(zhēng)之下劍弩拔張的氣氛、恨不能怒目相向劃清界限的緊張感,這里的購(gòu)物中心卻紛紛自帶“圣母”體質(zhì),彼此融合得毫無(wú)心機(jī):正在感嘆這個(gè)購(gòu)物中心的主題分區(qū)做得各有特色,卻恍然不知已經(jīng)到了另一個(gè)項(xiàng)目里。
在新加坡,空中廊橋承載著重要的城市功能,甚至形成了凌駕于道路之上的另一個(gè)完整的空中網(wǎng)絡(luò),人們可以直接通過(guò)廊橋?qū)崿F(xiàn)不同建筑物之間的自由到達(dá)和切換。廊橋不僅連通商業(yè),甚至包括醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)、地鐵等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。
Orchard Central的空中廊橋橫跨街區(qū),連接中央城的兩個(gè)區(qū)域
J-WALK的廊橋網(wǎng)絡(luò)同時(shí)連接四個(gè)購(gòu)物中心、一家醫(yī)院以及兩條地鐵線路
為了土地的高效集約利用,新加坡有大量的室內(nèi)商業(yè)街是直接利用兩個(gè)建筑物之間的狹長(zhǎng)空隙地帶形成,物理本質(zhì)等同于加蓋透明天幕的小巷。不僅實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)購(gòu)物中心的無(wú)縫連接,因此也造就了普通商業(yè)街難以企及的層高優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)了狹窄寬度帶來(lái)的局促感,設(shè)計(jì)師們的想象力也從平面變得多維,各種有趣的裝置小品應(yīng)運(yùn)而生。
Orchard Central 與313@somerset連接的室內(nèi)商業(yè)街,層高約20米,主要的景觀和小品均為空中視角,甚至店鋪的櫥窗亦為懸空設(shè)計(jì),將消費(fèi)者的注意力拉向垂直空間,地面主要為餐飲和咖啡外擺,商業(yè)層次感突出。
在我們的慣有思維里,同一區(qū)域的商業(yè)體之間不可避免具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系:蛋糕是固定的,誰(shuí)都想多吃一口,所以從爭(zhēng)奪流量到爭(zhēng)奪消費(fèi)者停留時(shí)間,對(duì)抗是一種常態(tài)。
但是在新加坡,我們看到更多的是一種“競(jìng)合”關(guān)系:從寸土寸金的烏節(jié)路到后起之秀濱海區(qū)域,鄰近的項(xiàng)目之間更多是一種“抱團(tuán)”姿態(tài),竭力創(chuàng)造“共享”的消費(fèi)情景。
—若是將項(xiàng)目擬人化,可以感受到每個(gè)商業(yè)體都有一種自信的篤定:它們非常明確自己的區(qū)域角色和商業(yè)特征,每個(gè)個(gè)體都獨(dú)具魅力,無(wú)法被其他項(xiàng)目所取代。因此從某種程度上說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是不存在的,只有“1+1>2”的聚集效應(yīng)。
2、場(chǎng)景相融,業(yè)態(tài)與景觀的巧妙鑲嵌
新加坡是著名的花園城市,商業(yè)同樣以高容積率和高綠化率著稱。當(dāng)我們提起“綠城”,第一印象應(yīng)該是布滿綠植的摩天大樓或形態(tài)多樣的植物墻。事實(shí)上在新加坡的購(gòu)物中心里,包含綠植在內(nèi)的許多景觀并非僅僅具備觀賞和綠化的功能,它們和商業(yè)業(yè)態(tài)的巧妙融合形成了獨(dú)特的場(chǎng)景體驗(yàn),最大程度實(shí)現(xiàn)了景觀的“商業(yè)化”。
金沙購(gòu)物廣場(chǎng)(The Shoppers at Marina Bay Sands) 的巨型玻璃景觀如倒扣的雨傘,水流匯聚而下,成為下層的中庭咖啡廳自然的光源和水景。
新加坡的國(guó)茶TWG將體驗(yàn)館獨(dú)立置于中庭水面之上,既有疏離的身份感,又自成景觀。
金沙購(gòu)物廣場(chǎng)(The Shoppers at Marina Bay Sands)隔水相望的濱水球場(chǎng),座椅設(shè)計(jì)成不同顏色區(qū)域,成為購(gòu)物中心一道獨(dú)特的外部景觀。
scotts square的整體面積不足1萬(wàn)平米,對(duì)空間的利用已臻極致,項(xiàng)目中庭引進(jìn)一家綠植店,以商代景。
為節(jié)約空間,scotts square沒(méi)有設(shè)置走廊,二樓以上的所有店鋪都是外向型,以風(fēng)格鮮明的店鋪設(shè)計(jì)疊加成豐富的整體氛圍,反而令人耳目一新。
百利宮(Paragon) 購(gòu)物中心,中庭通常是咖啡或餐飲外擺。最大程度的利用商業(yè)空間。
我們知道,越是土地資源高度集約化的地區(qū)如日本、香港等,越是考驗(yàn)設(shè)計(jì)者的戰(zhàn)略智慧和細(xì)節(jié)處理能力,極致的思考也必將成就更偉大的作品,許多世界著名的建筑大師貝聿銘、伊東豐雄、波特曼、薩夫迪等都用自己的設(shè)計(jì)理念引領(lǐng)著新加坡的繁榮經(jīng)濟(jì)。
考察是一個(gè)見(jiàn)微知著的過(guò)程,作為一個(gè)土地極度稀缺的城市,新加坡的購(gòu)物中心高度密集卻有序發(fā)展,或許可以從細(xì)節(jié)處給予國(guó)內(nèi)商業(yè)一些啟發(fā)。
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