距離4月12日沃爾瑪勝利路店宣布停業已過去了十幾天，記者昨天探訪發現，不少周邊商家不再選擇“堅守”，陸續告別。而放眼元一商圈這個曾經被稱為黃金商圈的地帶，相似的情景正在發生。專家分析建議，消費模式劇變下，元一商圈想要重振旗鼓，需“壯士斷腕”徹底變革。
努力創新難抵市場綜合影響
日前，沃爾瑪勝利路店宣布閉店，這個超級大賣場似乎嗅到了市場不再買賬的氣息。而沃爾瑪官方對外界的公告，依然是如同前幾次閉店時一樣，“為了商業的布局和整體考慮……”。
沃爾瑪對于閉店并不愿意透露過多細節。4月24日，記者來到已經宣布閉店的沃爾瑪勝利路店。沿著電梯上4樓，原先亦不甚景氣的餐飲店，也在關門或正在關門的途中。沿著沃爾瑪下樓到溫莎國際的商場，隨處可見沃爾瑪閉店帶來的蝴蝶效應，不少商鋪撤柜，堅守的商鋪里，也僅有一兩名營業員，湊在一起聊天，商場內幾乎沒有顧客。
沃爾瑪對于閉店并不愿意透露過多細節，而同在該商圈的另一家百貨相關負責人分析，“消費模式發生顛覆”、“商圈分流”，這些都是導致一個傳統的商圈經營困難的原因。他說，該百貨做過不少嘗試，“轉做社區形態”、“做深做透合作”等，既有積極的作用，也有消費者不買賬的情況發生，未來或還有進一步的創新。
曾經繁華商圈如今多店紛紛撤場
提到合肥知名商圈，以元一時代廣場為核心的元一商圈，曾包羅國美電器、華聯商廈、肯德基、美食城、時代影城、歡樂谷游樂場、時尚百貨等眾多消費業態，而元一希爾頓的建成也引領了當年的新站區乃至合肥市商業酒店的新紀元。近在咫尺的逍遙津、包河公園等風景點，也為元一商圈增添了生態氣息?；疖囌尽⑿聛喥囌?、旅游汽車站、長途汽車站的環伺，為元一商圈帶來明顯的人氣效應。不論是交通還是商業，元一商圈似乎占盡天時地利人和。
充足的人流量，也吸引沃爾瑪、家樂福等世界零售業巨頭搶灘據點，在不到一公里的范圍內，就有沃爾瑪、北京華聯、家樂福三家大型超市呈三足鼎立態勢。
然而，自2012年前后開始，元一商圈附近人氣直降。去年底，地鐵1號線開通運營，與地鐵口相連的元一商圈并沒有從中恢復過來，反而商業衰落跡象頻現，曾經聚集在該商圈的三家大型商超如今只剩下北京華聯一家，而元一商圈剩下的各種業態，也出現大量商家撤柜，再難復當年光景。
商業模式發生顛覆性變化
合肥學院房地產研究所副所長凌斌認為，元一商圈曾是合肥最早的商圈之一，研究元一商圈的頹靡，倒是能夠給合肥現存的商業綜合體帶來一點思考。
凌斌說，本質上來說，沃爾瑪勝利路店和元一商圈內的商業模式一樣，都屬于“體驗式消費”，這種舶來于美國的商業形態，以其特定的核心定位，吸引著專屬的人群。“比如沃爾瑪，以生蔬為龍頭，吸引著周邊50歲左右的市民，但這部分人群的消費能力，比30歲左右人群低太多。”凌斌說，如今已經跨越到互聯網消費時代，體驗式消費吸引不了年輕人，也不能給供貨商及時的訊息支持，自然慢慢被淘汰。
此外，凌斌說，對于現階段35-45歲左右的市民，因為綜合經濟原因，其在消費領域呈現“擠出效應”，20-30歲這個消費最活躍的群體，才是商家需要迎合的群體。
壯士斷腕、徹底改變或能重現生機
記者采訪獲悉，目前合肥市在商業綜合體領域，正在運營、正在建設以及正在籌建的，達到將近2000萬㎡，而合肥元一商圈在全市商業綜合體中的占比，比起運營初期下降的比例不容小視。
面對合肥元一商圈現狀，合肥本土一名不愿具名的企業營銷高管分析，現今實體經濟不景氣和實體零售業利潤下滑已是普遍情況。此外，合肥濱湖、政務區等新商圈的打造，勢必會加速老商圈的人流分流情況。在其看來，元一的頹靡，其根本原因不在基礎設施建設帶來的出行影響，而是缺乏創新，難以聚攏人氣。
正如沃爾瑪對外宣稱的一樣，合肥不少商業綜合體在頹靡甚至消亡的同時，新的商業形態也在不斷冒出來。記者采訪獲悉，根據相關數據統計，今年合肥籌辦開業的商業中，實體店的占比甚至還加大了不少，“說明經濟正在往更好發展”。
對于未來的發展，元一商圈所在的管理公司相關負責人，在接受記者采訪時，并未給出相應的改革或轉型定位。
而凌斌的意見是，“舊模式已經行不通了，無論換哪個商家來運營”，他說，與其“修修補補”，不如“壯士斷腕，直接推倒重來”，憑借著元一商圈多年前積累的人氣，或能煥發新的生機。
