2017年，“全民閱讀”連續第4年被寫入政府工作報告。作為有著濃厚文化底蘊的中原大地，河南在推動全民閱讀，打造“書香河南”的工作上從未止步。隨著電子書的橫空崛起，實體書店如雨后春筍般出現，有人說實體書店迎來了回潮的第二春，有人說這只是同行之間干了一碗兒雞血，實體書店依然沒能走出料峭的寒冬。那么，鄭州的實體書店如何從電子閱讀中成功逆襲增加書香味兒，實體書店路在何方，又該如何打破傳統思維開拓創新？記者采訪了幾家書店的經營者和讀者，希望通過他們的講述和思考，能夠幫實體書店撥開迷霧，把前路看得更清楚。
經營現狀
“全民閱讀”如何增加書香味
大河書局董事長、總經理李建峰告訴大河網記者，在推廣全民閱讀的過程中，不管國有還是民營書店都存在著重新洗牌的問題，承受著價格的不平等，網絡和盜版的沖擊等問題。當然，全民閱讀包括電子閱讀和線上閱讀，但并不僅僅是“當當閱讀”、“亞馬遜閱讀”，市場競爭不應該打價格戰，它犧牲掉的是實體書店。應該在一個公平、公正、公開的環境下競爭，如果實體書店能夠得到同等的價格，完全可以讓讀者在線下得到更多的實惠和方便。
全民閱讀旨在增加閱讀人群
松社書店社長劉磊說，實際上全民閱讀的主體力量一直在下滑，不是危言聳聽，個人感覺讀書的人是越來越少了，所謂的電子書閱讀數據的攀升取得驕人戰績，都是大力推廣閱讀被動接受結果。
城市之光書店負責人小開說：“由于整個社會的人均閱讀量偏低，圖書的總銷售量與人口數量的比例太低，加之圖書業在銷售上的價格競爭問題，導致圖書零售業的毛利一直處于微利水平，現有的民營書店大多處于虧損或艱難維持的局面。”
獨立書店：夾縫中求生存
談及租金的上漲，小開最有發言權，能在桃源路上堅守11年，冷暖自知。“這十幾年來，民營書店的場地租金和人工成本持續上漲，隨著互聯網和電子閱讀的影響，全國的民營零售書店大面積倒閉關門。”
大衛城6樓“我在”書店聯合創辦人段建強說：“鄭州現有的書店每家都有自己的意識形態，大家的共識是書店太少，金水區在冊的書店大部分是依托中小學做街邊店，主打教輔，品類雜亂，生存更窘迫。”
尋找出路
國有書店的“多元化”經營之路
作為國有企業，經驗豐富資源優勢是強項，但是隨著“互聯網+”時代的到來，如何轉換思想，進行市場化運作是大家都在思考的問題。
李建峰表示，大河書局目前以教育信息、教育產品、教育服務為一體的多元化發展為方向，除了圖書銷售，書局還主營教輔、農家書屋、圖書館館配、教學設備、教學儀器等。在未來的發展上，大河書局將致力于建設社區綜合體，將書店開到市民的門口，由點及面讓市民在任何一家書店都能拿到大河書局的書。
由點及面擴散的新華書店
新華書店工作的吳秋云表示，作為老招牌的新華書店一直在引導和適應社會的發展。現在不僅有大型書店，還在鄭州開設了20多家小型書店，分散在各大社區，便民購買圖書和進行圖書閱讀。隨著時代的發展，書店也不再是單一的圖書經營，無論是國有還是民營，無論線上還是線下，都要多元化經營，還應該充分體現在圖書的再生價值傳播上。
獨立書店：將特性發展到極致
書是書店的靈魂，選書是一家書店最重要的工作，每一家獨立書店展現的氣質和模式其實就是書店老板的縮影，因此說獨立書店是不可復制的。
城市之光書店在為讀者提供優秀的社科文藝類好書的基礎上，集閱讀、沙龍活動、原創民謠、小劇場話劇、咖啡休閑為一體的藝文休閑空間。
松社書店趕上自媒體發展的末班車，用3年的時間打造特色產品“松社我來講”，共做講座294場，接待6萬人次的現場讀者，積極推廣由講座衍生出的文化活動的輸出，形成良好的體系。
現在很多開實體書店的人大部分都是跨界人才，比如公務員、媒體、設計師等，并非傳統的出版書業從業者。這為書店的經營打破常規奠定了基礎，這種跨界思維基于新媒體、互聯網的融合能力和開拓市場的能力更容易創新。
呼吁加大對民營書店扶持
財政部、國家新聞出版廣電總局曾于2013年啟動實體書店扶持試點工作，2015年將試點范圍擴大到北京等16個省市，每個試點下撥600萬元，但河南赫然缺席。
不少獨立書店經營者向記者傾訴，希望政府機構加大對民營書店的扶持力度，盡早出臺相關政策和辦法，為書店的生存提供幫助。
