近日,2016-2017年生鮮電商死亡名單出爐,該報(bào)告顯示,青年菜君、鮮品會(huì)、美味七七等14家生鮮電商企業(yè)倒閉。但是沒有倒閉的生鮮電商日子也不好過,據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)生鮮電商的數(shù)量有4000多家,然而只有1%盈利、4%持平、88%虧損、剩下的7%則是巨額虧損。全國(guó)生鮮電商88%都在虧損,為什么這些企業(yè)不賺錢也要繼續(xù)做?
在2012—2015年間,生鮮電商融資事件不斷增多,在2015年達(dá)到頂峰。生鮮電商的市場(chǎng)增長(zhǎng)依舊很強(qiáng)勁,即使是資本寒冬都阻擋不了投資者的熱情,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在強(qiáng)勢(shì)布局這一領(lǐng)域,如阿里巴巴投資易果生鮮,騰訊投資每日優(yōu)鮮,京東投資天天果園,百度投資我買網(wǎng)。
據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),國(guó)內(nèi)生鮮電商2016年的整體交易額約900億元,比2015年的500億元增長(zhǎng)了80%,與之相適宜的生鮮電商融資總額亦達(dá)到60億元。但成交和融資的增長(zhǎng)并未令行業(yè)的整體日子向好。
生鮮電商的運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)是多方面的,農(nóng)產(chǎn)品多級(jí)批發(fā)商鏈條導(dǎo)致毛利潤(rùn)低,直達(dá)產(chǎn)地需要規(guī)模效應(yīng);品類多且雜,同質(zhì)性強(qiáng),儲(chǔ)存時(shí)間短且非標(biāo)化導(dǎo)致?lián)p耗率居高不下;自建冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流投入成本高,使用第三方物流品質(zhì)難以把控;傳統(tǒng)生鮮的做法和電商匹配難度大;食品安全問題一直處于風(fēng)口浪尖……
電子商務(wù)觀察家魯振旺表示,“生鮮電商主要是供應(yīng)鏈成本比較高,配送、損耗,大家都解決不了,而且還受地域影響,建倉(cāng)庫(kù)、配送的成本都很高。大家都不賺錢,說是1%盈利,但是據(jù)我了解,有規(guī)模的生鮮電商就沒有賺錢的,都在虧損。但是大家為什么還做,就是博以后,博明天。”
盡管生鮮電商難做,但3%的行業(yè)滲透率、高達(dá)萬億的市場(chǎng)規(guī)模、高消費(fèi)頻次、剛需的特性,仍然吸引大量公司也投身其中。在中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來,純電商平臺(tái)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在用戶的購(gòu)物需求及購(gòu)物習(xí)慣,全渠道是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電商模式升級(jí)的必然結(jié)果,傳統(tǒng)生鮮零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需求越來越高;而生鮮電商平臺(tái)與傳統(tǒng)企業(yè)合作也可迅速補(bǔ)足線下短板。
在消費(fèi)升級(jí)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的共同推動(dòng)下,未來生鮮電商的消費(fèi)用戶會(huì)越來越多,現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)理念要求“質(zhì)量好、便捷、省心、知名品牌”,因此,為了滿足消費(fèi)者的需求,各大生鮮電商應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況,單點(diǎn)突破,先樹立一個(gè)好的產(chǎn)品,然后以點(diǎn)蓋面,建立一個(gè)信譽(yù)高的品牌,一點(diǎn)一點(diǎn)的吃透生鮮電商市場(chǎng)。
應(yīng)該全方位尋求適合的經(jīng)營(yíng)模式,考慮到生鮮電商難做,是因?yàn)榻^大部分用戶,尤其是經(jīng)常去菜市場(chǎng)的中老年人,他們的消費(fèi)習(xí)慣依然在線下。而且,生鮮本來就離社區(qū)很近,線上并沒有太多便利上的優(yōu)勢(shì),消費(fèi)者體驗(yàn)成為生鮮電商急需解決的難題。
可以通過云計(jì)算運(yùn)用,大數(shù)據(jù)分析各地人群的需求,在產(chǎn)品需求量大的地方可以實(shí)現(xiàn)部分生鮮食品的區(qū)域化采購(gòu),減少物流成本,降低產(chǎn)品損壞率,實(shí)現(xiàn)把控源頭,降低成本,同時(shí)也提升生鮮電商的行業(yè)服務(wù)效率。
由此看來,生鮮電商的前景雖然巨大,但在這條康莊大道的兩側(cè)卻是尸橫遍野,要想啃下這塊硬骨頭,生鮮電商創(chuàng)業(yè)者們還有一段較遠(yuǎn)的路程需要走。