4月6日有市場消息指出，龍湖亦將效仿萬科推出龍湖版的合伙人制度。
根據龍湖內部文件顯示，合伙人整體結構分為四層：永久合伙人（在任CEO）、長期合伙人、高級合伙人、正式合伙人，共140人左右。
龍湖內部人士透露，按照計劃，今年將選出109位合伙人（除了現任CEO邵明曉，還有12位長期合伙人、36位高級合伙人和60位正式合伙人），后續還有補選。
在選擇合伙人的要求上，除“司齡滿兩年”外，沒有產生其他硬性門檻。合伙人通過層層卷集投票產生，一旦入選，不需要任何形式的出資，便享有股權池及現金池分配權益。
根據規則，每屆合伙人任期為三年，并設定了彈性退休和自動退休的條件。分配給合伙人的股權及現金獎勵會進入他們的虛擬賬戶。虛擬賬戶中的獎勵金不可以一次性提取，而是在任期內直至退休，每年提取一定比例。
但不同于萬科及碧桂園的“跟投制度”，龍湖合伙人制度無論是股權還是現金激勵，額度大小只與龍湖未來的整體業績和利潤直接相關，不涉及項目跟投。
據了解，合伙人的股權池的額度由龍湖年度整體業績表現評級決定，在此基礎上，提取值隨利潤總額變動。第三方將據此提取部分利潤，買入股票并計入獎金池。合伙人因此可以獲得股權分紅獎勵，每年度盈利分紅時，享受紅利。
現金激勵方面，龍湖依據年度公司利潤總額及每股利潤表現，測算額度計入獎金池，進行現金獎勵。
消息稱，吳亞軍親口表示，萬科去年凈利潤約210億，萬科拿出了9個多億做激勵，比例在4.5%左右，而龍湖未來要拿出比萬科利潤的4.5%這個比例高2—3倍的資金，放進激勵池子里。
年報數據顯示，2016年龍湖核心凈利潤約77億元，若是拿出9%—13.5%出來放進激勵池子里，也就是6.93億到10.395億左右。
從激勵方式來看，龍湖的合伙人制度是期權激勵的改良版。創新之處在于層層卷集的選舉制度，由高級別合伙人選舉低級別合伙人的方式層層投票。而合伙人一旦不能履行戰略性意義的工作——舉薦人才、傳承文化、開拓業務，就會失去連任資格。
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