美國零售行業目前的大環境十分惡劣，大量購物中心的客流量都出現了嚴重下滑，銷售陷入泥潭。在大部分運營商和投資人都將目光轉向了表現較好的購物中心時，也有一些公司選擇反其道而行之，專門收購那些陷入低迷的購物中心，并幫助它們重新煥發活力。
" 很多購物中心之所以表現不佳，是因為他們缺乏資金。同時，隨著(購物中心內)大量百貨公司的關閉，大型購物中心運營商開始將資源轉向旗下最有潛力的資產，讓這些被邊緣化的購物中心資金更加匱乏。最終，無法取得貸款的購物中心所有人只能選擇低價出售，或是被迫關門。"
CBRE Group 的 National Retail Investment Group 執行副總裁 George Good 表示：" 這就是一種惡性循環。"
但是，很多投資人和運營商也在這一片絕望中看到了機會，他們用極低的價格收購這些表現糟糕的資產，并依靠低價格帶來的優勢，對其進行改造。達拉斯投資公司 Cypress Equities 的 CEO Maguire 表示：我們認為，目前市面上有 100 到 200 家左右的購物中心適合進行改造，有機會從疲軟中恢復過來。"
位于紐約 Kingston 的 Hudson Valley Mall 占地 76.5 萬平方英尺，雖然外表看上去依然光鮮，但是情況卻早已陷入谷底。過去的兩年里，包括 JC Penney and Co. 和 Macy ’ s 在內，眾多百貨零售商紛紛離場。除了主力店以外，購物中心內部的零售空間有 33% 處于空置狀態。
就在 2010 年，Hudson Valley Mall 的估值還高達 8700 萬美元，而去年 1 月，購物中心運營商 Hull Property Group 僅僅以 940 萬美元的價格便買下了這座購物中心。Hull Property Group 目前在美國擁有 29 家購物中心，在低價收購這些處境低迷的購物中心之后，他們會采取多種策略來幫助他們復蘇，比如與當地政府在稅率方面進行談判，拆除冗余的空間和改變當地消費者對購物中心的印象等。
由于收購價格極低，Hull 擁有充裕的資金來改善購物中心的外觀，比如增高天花板，去除店內的小型建筑，讓消費者可以擁有更好的視野，增加購物中心內部的開闊感等。其他的常見的方法還包括用石膏板遮住空置的門店，停止與低檔品牌合作，以吸引更多高消費客戶群體等。
Hull 認為，目前美國的購物中心數量過多，只有吸引到高消費人群，才能在當前惡劣的環境中生存下去。對于建成時間較長的購物中心來說，他們悠久的歷史也帶來了一定的優勢。因為建成時間早，它們普遍處于非常有利的地段。雖然電商變得愈發流行，但是人們依然會選擇前往購物中心，享受購物帶來的社交體驗，尤其是對于郊區的居民來說。
投資公司 RockStep Capital 的總裁 Andy Weiner 用 2800 萬美元的價格，收購了位于密西西比州的購物中心 Bonita Lakes Mall，后者的建造成本就高達 8500 萬美元。在過去的 20 年里，Weiner 收購的購物中心總面積達到 600 萬平方英尺，他表示，他的任務是 " 讓美國的小鎮變得更好。" 他的公司正在努力幫助 Bonita Lakes Mall 重現生機，采取了包括升級購物中心內的電影院，引入非傳統的品牌，比如社區大學和政府辦公室等措施，以增加客流量。
在 Weiner 看來，低廉的租金可以在長期上為他帶來很大的優勢。他說道：" 因為收購價格很低，因此我們可以提供更低的租金，不但跟容易吸引到零售商，也讓他們更加容易盈利。"
在過去的五年里，隨著零售行業環境的惡化，紐約不動產公司 Time Equities Inc. 開始進行逆向投資，從在 2010 年收購了首家瀕臨破產的購物中心至今，公司收購的購物中心數量已經達到了五家，預計將在 2017 年年底增加到 10 家。與其他公司類似，Time Equities 也會對購物中心進行小規模的改在，以提升其吸引力，比如更換舊的標志，改善廁所等公共設施等。
當然，并非所有購物中心都可以通過小規模的改造來獲得新生。對于一些位于零售競爭更加激烈的地區的購物中心，運營商也會采取更加激進的措施，比如將其改造成辦公樓醫療中心或是酒店等。
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